即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中,頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人,并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才,你需要付出更多,才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼...
高績效人才希望能夠得到以下四個問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致,他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個問題。
1、你是否在做重要的工作?你的公司的使命和價值是否能夠和我個人的目標(biāo)和價值相一致?
2、你的公司是否管理得僅僅有條?如果我計劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年,我需要確保你的公司經(jīng)營良好,管理層能夠合理地分配資源,為我提供成功所必須的支持和團(tuán)隊,組織的價值觀應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,并且是我一切工作的核心。
3、我的工作是否能夠帶來改變?告訴我我的工作將會對組織起什么樣的作用。隨著時間的推移,你如何評價我的貢獻(xiàn)?
4、工作體驗是否能夠滿足我?在你的公司里工作是否讓我感到快樂、充實?每天上班是否都讓我興奮,并且有豐厚的回報?
如果你能夠回答這些問題,尤其是回答上面全部的四個問題,那么你在和競爭對手比拼爭奪頂級人才的戰(zhàn)斗中,就已經(jīng)處在了一個非常好的位置。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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