人才資源是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素,是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展,是尊重人才,重視人才的具體體現(xiàn)! 钠髽I(yè)自身的角度出發(fā),人才發(fā)...
從企業(yè)自身的角度出發(fā),人才發(fā)展觀無非包括以下兩個方面:一方面企業(yè)會大量發(fā)展和培養(yǎng)自己的員工,這是主因,這樣不僅企業(yè)員工會有好的職業(yè)發(fā)展前景,還會融洽本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面,企業(yè)需要從外部招攬人才,容納富有才華與激情的人,推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中原有管理團(tuán)隊的抵觸情緒嚴(yán)重,長久的習(xí)慣和固定的思維模式對新進(jìn)人才的做法容易反感,不認(rèn)可。有些管理人員思想守舊封閉,認(rèn)為新進(jìn)人才對自己的工作方式和地位有可能威脅,處處制肘新來的人才,使得新進(jìn)人才難以開展工作。但新進(jìn)的人才有些也妄自尊大,獨(dú)斷專行忽略團(tuán)隊,從而影響整體團(tuán)結(jié),不能達(dá)到預(yù)想效果。其實(shí)大家都應(yīng)該明白,企業(yè)招聘人才的目的不是要威脅原有管理團(tuán)隊,而是希望相互勉勵,共同進(jìn)步。引進(jìn)人才是為了企業(yè)快速發(fā)展,是為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,引進(jìn)人才不是一個單獨(dú)的動作,它是企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略中的一個環(huán)節(jié),是為了企業(yè)的長期發(fā)展和進(jìn)步。
當(dāng)然,有的時候新舊發(fā)生沖突,部分原因還在于企業(yè)文化不完善,人力資源管理制度不完善,招聘人才的服務(wù)意識與溝通技巧不強(qiáng),對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)宣傳不夠等原因。
完成引進(jìn)人才,只是工作的開始。如果說由老總個人意見決定考評結(jié)果,那是不現(xiàn)實(shí),不科學(xué)的。公司內(nèi)部的人才戰(zhàn)略,薪酬規(guī)劃,績效考核都是需要進(jìn)行正規(guī)化管理,新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)更是重中之重,同時需要新進(jìn)人員認(rèn)真對新企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化做全面而深入的了解。一個新來的“人才”短時間內(nèi)是很難對企業(yè)透徹的了解,公司把人才引進(jìn)納入到正規(guī)化的考核系統(tǒng)中,更是有助于為其提供合理環(huán)境。
企業(yè)只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才,才能真正吸引人才,才能用好人才。企業(yè)在自身發(fā)展的同時,同樣要吸取別人的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)人才是企業(yè)的發(fā)展需要,是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。新進(jìn)人才和現(xiàn)有的團(tuán)隊之間落差越小,磨合越好,越能夠讓引進(jìn)人才的工作順利開展,人才成功空降,減少摩擦,企業(yè)就會發(fā)展更快,利益也會更大。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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