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　　從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)展觀無非包括以下兩個方面：一方面企業(yè)會大量發(fā)展和培養(yǎng)自己的員工，這是主因，這樣不僅企業(yè)員工會有好的職業(yè)發(fā)展前景，還會融洽本土經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要從外部招攬人才，容納富有才華與激情的人，推動企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)在引進人才的過程中原有管理團隊的抵觸情緒嚴重，長久的習(xí)慣和固定的思維模式對新進人才的做法容易反感，不認可。有些管理人員思想守舊封閉，認為新進人才對自己的工作方式和地位有可能威脅，處處制肘新來的人才，使得新進人才難以開展工作。但新進的人才有些也妄自尊大，獨斷專行忽略團隊，從而影響整體團結(jié)，不能達到預(yù)想效果。其實大家都應(yīng)該明白，企業(yè)招聘人才的目的不是要威脅原有管理團隊，而是希望相互勉勵，共同進步。引進人才是為了企業(yè)快速發(fā)展，是為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，引進人才不是一個單獨的動作，它是企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略中的一個環(huán)節(jié)，是為了企業(yè)的長期發(fā)展和進步。

　　當(dāng)然，有的時候新舊發(fā)生沖突，部分原因還在于企業(yè)文化不完善，人力資源管理制度不完善，招聘人才的服務(wù)意識與溝通技巧不強，對企業(yè)的優(yōu)點宣傳不夠等原因。

　　完成引進人才，只是工作的開始。如果說由老總個人意見決定考評結(jié)果，那是不現(xiàn)實，不科學(xué)的。公司內(nèi)部的人才戰(zhàn)略，薪酬規(guī)劃，績效考核都是需要進行正規(guī)化管理，新進人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)更是重中之重，同時需要新進人員認真對新企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化做全面而深入的了解。一個新來的“人才”短時間內(nèi)是很難對企業(yè)透徹的了解，公司把人才引進納入到正規(guī)化的考核系統(tǒng)中，更是有助于為其提供合理環(huán)境。

　　企業(yè)只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企業(yè)在自身發(fā)展的同時，同樣要吸取別人的經(jīng)驗，引進人才是企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。新進人才和現(xiàn)有的團隊之間落差越小，磨合越好，越能夠讓引進人才的工作順利開展，人才成功空降，減少摩擦，企業(yè)就會發(fā)展更快，利益也會更大。