我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話:比上不足,比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講,精神勝利法,是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色,甚至完全可以說(shuō)更重大。中華...
我們經(jīng)?梢月牭竭@樣一句話:“比上不足,比下有余。”這是一種精神勝利法。我曾講,精神勝利法,是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色,甚至完全可以說(shuō)更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒(méi)有中斷過(guò),這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的無(wú)謂犧牲,也是這種精神勝利法保證了中庸這種美德的延續(xù)和傳承。行中庸之道,避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),才使我們這樣一個(gè)人口眾多的民族保持了大一統(tǒng)的聯(lián)系的穩(wěn)定。從有明確的文字記載的歷史算起,中華民族是統(tǒng)多于分。而歐洲則不同,他們的國(guó)土加總與我們的差不多,但在相比中華民族的有文字記載的歷史文化短得多的歷史中,統(tǒng)則是少之又少,其中一個(gè)重要原因是他們?nèi)鄙龠@種精神勝利法。過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)必然造成兩兩相斗一死一傷的局面,這種局面不能避免就必然導(dǎo)致共同的災(zāi)難,F(xiàn)正肆掠著歐美國(guó)家的恐怖主義分子和歐美國(guó)家反恐的思路也就是沒(méi)有這種精神勝利法的直接結(jié)果。而之兩兩相拼又都只能是一死一傷的結(jié)局。由此可見(jiàn)精神勝利法的這一發(fā)明的偉大意義之所在。
盡管我們常說(shuō)人的眼睛都是向前長(zhǎng)的,分析起來(lái),中國(guó)人的眼睛卻不是向前長(zhǎng)的,至少不是向正前長(zhǎng)的,而是呈45度的角向下也向前長(zhǎng)的。中國(guó)人在向前看時(shí),還向下看,比上是向前看,比下就是向下看了。從心理學(xué)的角度分析,人們都有一種從眾心理。從眾是從行為活動(dòng)的角度進(jìn)行分析的,如果把這種從眾心理移植到比較分析上來(lái),也就是保持“比上不足,比下有余”的狀態(tài)了。
“比上不足,比下有余”的中庸態(tài)心理,從管理的角度看,它會(huì)產(chǎn)生一種居中效應(yīng),使接近中數(shù)的人生成自足自滿的心理,進(jìn)而使進(jìn)一步的激勵(lì)手段歸于消失。所以,當(dāng)人們?cè)谒麄兊纳鐣?huì)圈子進(jìn)行比較時(shí),他們會(huì)以大多數(shù)人的有無(wú)狀況為參考系數(shù)來(lái)選擇。所以,也許在歐美國(guó)家,只要有一個(gè)勝過(guò)者就可能起到對(duì)其他人的欲望誘導(dǎo)發(fā)展作用,但在中國(guó)人中,必須是大多數(shù)人的狀況才可能對(duì)其他人的欲望產(chǎn)生充分大的激勵(lì)誘導(dǎo)作用。在這里,對(duì)于“人有我有,人有我無(wú),人無(wú)我無(wú),人無(wú)我有”的人的概念要進(jìn)行定義了。這里的人,必須是超過(guò)中數(shù)的大多數(shù)人。只有大多數(shù)人都有,而他沒(méi)有,他才會(huì)形成自卑感,也只有大多數(shù)人沒(méi)有,而他獨(dú)有,他也才能傲得起來(lái)。
由此分析,從管理學(xué)的角度看,超越中數(shù)的大多數(shù)就是一個(gè)必須關(guān)注的量。要讓下屬員工普遍感受到激勵(lì)的存在,也就必須對(duì)超越中數(shù)的大多數(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)控。也讓特定人的有無(wú)狀態(tài)與超越中數(shù)的大多數(shù)人的有無(wú)狀態(tài)進(jìn)行比較,才能激發(fā)其余的欲望的發(fā)展,進(jìn)而通過(guò)提供欲望滿足條件來(lái)提升他們的行為活動(dòng)努力的程度。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)