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　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要什么人

　　我覺(jué)得企業(yè)的人才可以分為三類(lèi)，帥、將、兵。帥需要把控企業(yè)方向，懂戰(zhàn)略；將需要帶兵打仗，懂兵法策略；兵需要有效理解執(zhí)行，靈活的應(yīng)對(duì)。這三類(lèi)人基本上構(gòu)建了企業(yè)的高層、中層和基層組織。在日常運(yùn)營(yíng)中三類(lèi)人的工作重點(diǎn)是不同的，帥才需要懂戰(zhàn)略，對(duì)于項(xiàng)目也好公司也罷，他是掌舵者，掌握方向，給大家描繪藍(lán)圖，不要讓團(tuán)隊(duì)迷失方向，他就是指揮棒。這里人不一定是實(shí)戰(zhàn)家，但一定對(duì)行業(yè)了解，懂管理，知道自己該做什么。他的工作80%勇于思考，推進(jìn)。將才，是最關(guān)鍵的，他不僅要理解帥的意圖和方向，更加直接指揮兵執(zhí)行。他需要懂兵法謀略，他是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，他需要對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)，他需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作有清晰的規(guī)劃和理解，能夠在執(zhí)行中指導(dǎo)兵作戰(zhàn)。他不一定是全能的，但一定要精通其業(yè)務(wù)的某一塊，并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否則難以負(fù)責(zé)他的工作。兵需要理解和執(zhí)行，但是這個(gè)過(guò)程又需要自主創(chuàng)新靈活應(yīng)對(duì)。古語(yǔ)云，將在外軍令有所不受，兵在執(zhí)行過(guò)程中接受第一手訊息，所以他需要理解將才的謀慮之后，遇事靈活的處理。所以在企業(yè)工作中，思考上帥、將、兵得比例是5：3：2，執(zhí)行上比例是2：3：5.

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)到底缺什么人

　　企業(yè)你要招人，你到底缺什么人，應(yīng)該先找什么人？從人才需求量上來(lái)看，兵最多，將次之，帥最少。我覺(jué)得企業(yè)帥才不太缺，相信那些老板對(duì)自己的行業(yè)或公司的方向都是很清楚的，或者很有把握的，他們短期內(nèi)不需要?jiǎng)e人告訴他未來(lái)是什么樣子，反而他現(xiàn)在最缺將才，那些可以將他的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的人。如果老板想拿下華東市場(chǎng)，將才就要告訴他用什么方法，怎么打，需要多少資源配合，當(dāng)帥才同意之后將就要上戰(zhàn)場(chǎng)了。中國(guó)有夢(mèng)想的企業(yè)太多了，天天想著做國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)，世界五百?gòu)?qiáng)等夢(mèng)想，可是這些美好的夢(mèng)沒(méi)有將去開(kāi)疆僻壤，總就是一個(gè)在地圖上的夢(mèng)。兵呢，并就不重要嗎？當(dāng)然重要，可是兵一般有兩種，老兵和新兵，但是沒(méi)有將才老兵無(wú)法可能就默默無(wú)聞了，或者老兵成長(zhǎng)為將，或者懷才不遇，新兵呢，好的將是可以訓(xùn)練出好的兵，而不好的將會(huì)害了那些有潛力的兵。所以有將之后，兵的問(wèn)題相對(duì)而言會(huì)好解決。筆者從自身的體會(huì)而言，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，有些推廣人員在某一方面很具專(zhuān)長(zhǎng)，工作也很努力，可是始終無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)大的提高，為什么？因?yàn)楸�不太懂謀略，有點(diǎn)類(lèi)似有勇無(wú)謀，當(dāng)筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)和組合相關(guān)推廣方式之后，在接下來(lái)的推廣之中效果出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。這就是將的策略，起到的效果。所以我相信有很多的兵沒(méi)有遇到良將，或者說(shuō)很多企業(yè)缺少將，所以那些潛力優(yōu)秀的兵無(wú)法真正發(fā)揮自己的實(shí)力。如果一個(gè)企業(yè)帥太多，沒(méi)有將，帥與兵的直接溝通中會(huì)導(dǎo)致工作的困難。謹(jǐn)防越位，在企業(yè)中帥、將、兵應(yīng)該合理配置，各司其職才可以讓企業(yè)高效的運(yùn)作。

　　企業(yè)需要什么樣的將才

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的帥才，或者沒(méi)有帥才，它也許是一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)，但不一定成為品牌企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)有帥才沒(méi)有將才，他也許根本就活不過(guò)幾年，或者始終發(fā)展不起來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)有了帥才之后，那么它應(yīng)該努力尋找它的將才，找到這位將，他自然會(huì)知道需要什么兵。那么什么樣的將才是企業(yè)需要的呢？我先前說(shuō)過(guò)，將才最好是偏實(shí)戰(zhàn)型的，如果理論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的那更好。將才也是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分和職能需求來(lái)界定，所以將才一定是在自己的領(lǐng)域內(nèi)擅長(zhǎng)或精通的人，他不是全能，但至少要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作了解，并且能有效評(píng)估下屬的工作成績(jī)。所以這類(lèi)人才，最好是一專(zhuān)多能復(fù)合型人才。否則一個(gè)純理論派來(lái)做將才，也必將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

　　現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)我們想想，你的企業(yè)到底缺什么人？你自己又究竟是何做哪一類(lèi)人，是帥，是將，是兵，我們都應(yīng)該好好思考。對(duì)于個(gè)人，當(dāng)你還是兵的時(shí)候不要急于作將，當(dāng)你還是將的時(shí)候不要急于做帥，當(dāng)你身居帥位的時(shí)候，就不要事必親躬，懂得放權(quán)與信任；對(duì)于企業(yè)，當(dāng)你需要兵的時(shí)候，還是想想有沒(méi)有將吧，畢竟將才需要自己到底要什么樣的兵，當(dāng)你沒(méi)有將的時(shí)候也不要急于招兵，因?yàn)槟阏业牟灰欢ê糜�，也不一定留的住兵。分清輕重緩急，認(rèn)清自己的定位需求，方可利己利人。