誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團隊,可是面對那么多企業(yè)求賢若渴,面對那么多毛遂自薦的人才,為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習導致能力難以勝任,另一方面企業(yè)BOSS對團隊的不合理構...
企業(yè)團隊都需要什么人
我覺得企業(yè)的人才可以分為三類,帥、將、兵。帥需要把控企業(yè)方向,懂戰(zhàn)略;將需要帶兵打仗,懂兵法策略;兵需要有效理解執(zhí)行,靈活的應對。這三類人基本上構建了企業(yè)的高層、中層和基層組織。在日常運營中三類人的工作重點是不同的,帥才需要懂戰(zhàn)略,對于項目也好公司也罷,他是掌舵者,掌握方向,給大家描繪藍圖,不要讓團隊迷失方向,他就是指揮棒。這里人不一定是實戰(zhàn)家,但一定對行業(yè)了解,懂管理,知道自己該做什么。他的工作80%勇于思考,推進。將才,是最關鍵的,他不僅要理解帥的意圖和方向,更加直接指揮兵執(zhí)行。他需要懂兵法謀略,他是一個實戰(zhàn)派,他需要對上對下負責,他需要對自己負責的工作有清晰的規(guī)劃和理解,能夠在執(zhí)行中指導兵作戰(zhàn)。他不一定是全能的,但一定要精通其業(yè)務的某一塊,并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否則難以負責他的工作。兵需要理解和執(zhí)行,但是這個過程又需要自主創(chuàng)新靈活應對。古語云,將在外軍令有所不受,兵在執(zhí)行過程中接受第一手訊息,所以他需要理解將才的謀慮之后,遇事靈活的處理。所以在企業(yè)工作中,思考上帥、將、兵得比例是5:3:2,執(zhí)行上比例是2:3:5.
企業(yè)團隊到底缺什么人
企業(yè)你要招人,你到底缺什么人,應該先找什么人?從人才需求量上來看,兵最多,將次之,帥最少。我覺得企業(yè)帥才不太缺,相信那些老板對自己的行業(yè)或公司的方向都是很清楚的,或者很有把握的,他們短期內不需要別人告訴他未來是什么樣子,反而他現(xiàn)在最缺將才,那些可以將他的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的人。如果老板想拿下華東市場,將才就要告訴他用什么方法,怎么打,需要多少資源配合,當帥才同意之后將就要上戰(zhàn)場了。中國有夢想的企業(yè)太多了,天天想著做國內百強,世界五百強等夢想,可是這些美好的夢沒有將去開疆僻壤,總就是一個在地圖上的夢。兵呢,并就不重要嗎?當然重要,可是兵一般有兩種,老兵和新兵,但是沒有將才老兵無法可能就默默無聞了,或者老兵成長為將,或者懷才不遇,新兵呢,好的將是可以訓練出好的兵,而不好的將會害了那些有潛力的兵。所以有將之后,兵的問題相對而言會好解決。筆者從自身的體會而言,做網(wǎng)絡營銷的時候,有些推廣人員在某一方面很具專長,工作也很努力,可是始終無法給企業(yè)帶來大的提高,為什么?因為兵不太懂謀略,有點類似有勇無謀,當筆者結合經(jīng)驗改進和組合相關推廣方式之后,在接下來的推廣之中效果出現(xiàn)爆發(fā)式增長。這就是將的策略,起到的效果。所以我相信有很多的兵沒有遇到良將,或者說很多企業(yè)缺少將,所以那些潛力優(yōu)秀的兵無法真正發(fā)揮自己的實力。如果一個企業(yè)帥太多,沒有將,帥與兵的直接溝通中會導致工作的困難。謹防越位,在企業(yè)中帥、將、兵應該合理配置,各司其職才可以讓企業(yè)高效的運作。
企業(yè)需要什么樣的將才
如果一個企業(yè)沒有很好的帥才,或者沒有帥才,它也許是一個賺錢的企業(yè),但不一定成為品牌企業(yè),如果一個企業(yè)有帥才沒有將才,他也許根本就活不過幾年,或者始終發(fā)展不起來。如果一個企業(yè)有了帥才之后,那么它應該努力尋找它的將才,找到這位將,他自然會知道需要什么兵。那么什么樣的將才是企業(yè)需要的呢?我先前說過,將才最好是偏實戰(zhàn)型的,如果理論和實戰(zhàn)相結合的那更好。將才也是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務劃分和職能需求來界定,所以將才一定是在自己的領域內擅長或精通的人,他不是全能,但至少要對自己負責的工作了解,并且能有效評估下屬的工作成績。所以這類人才,最好是一專多能復合型人才。否則一個純理論派來做將才,也必將對企業(yè)發(fā)展不利。
現(xiàn)在回過頭來我們想想,你的企業(yè)到底缺什么人?你自己又究竟是何做哪一類人,是帥,是將,是兵,我們都應該好好思考。對于個人,當你還是兵的時候不要急于作將,當你還是將的時候不要急于做帥,當你身居帥位的時候,就不要事必親躬,懂得放權與信任;對于企業(yè),當你需要兵的時候,還是想想有沒有將吧,畢竟將才需要自己到底要什么樣的兵,當你沒有將的時候也不要急于招兵,因為你找的不一定好用,也不一定留的住兵。分清輕重緩急,認清自己的定位需求,方可利己利人。
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