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讓員工有充分的知曉權(quán)是最有效的激勵(lì)方式之一
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 886 2012-04-02 14:45:25

 我本周收到一封email,是一名一線(xiàn)的員工寫(xiě)給我的:感謝讓我參加今天的會(huì)議,收獲很大,了解了我們近期新媒體營(yíng)銷(xiāo)的方向以及思路……今后希望能多參加這類(lèi)會(huì)議,那怕我搬一個(gè)小板凳坐在邊上不出聲都行……這對(duì)我...

 我本周收到一封email,是一名一線(xiàn)的員工寫(xiě)給我的:“感謝讓我參加今天的會(huì)議,收獲很大,了解了我們近期新媒體營(yíng)銷(xiāo)的方向以及思路……今后希望能多參加這類(lèi)會(huì)議,那怕我搬一個(gè)小板凳坐在邊上不出聲都行……這對(duì)我的工作有很大幫助。”

  我收到郵件非常驚奇,同時(shí)意識(shí)到我和我的管理團(tuán)隊(duì)忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題:沒(méi)有給到一線(xiàn)員工充分的信息;再次感悟了我們?cè)?jīng)爛熟記心的管理理論:“讓員工有充分的知曉權(quán)是最有效的激勵(lì)方式之一”是那么的正確,而且在實(shí)際工作中仍舊會(huì)被忽略。

  為此再次回顧了公司的信息對(duì)于員工的意義:

  ——了解公司的發(fā)展策略和自己所處崗位的關(guān)系;

  ——員工的工作對(duì)于公司發(fā)展的價(jià)值,也是崗位角色;

  ——崗位工作在部門(mén)中的意義以及對(duì)于其他部門(mén)的意義;

  而其實(shí)需要行使知曉權(quán)的員工是有更大發(fā)展的員工;反之對(duì)公司宏觀(guān)信息沒(méi)有欲望了解的員工其實(shí)并不想有更高的發(fā)展。

  我的一線(xiàn)員工又給我上了一課。特此和大家分享。

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