我本周收到一封email,是一名一線(xiàn)的員工寫(xiě)給我的:感謝讓我參加今天的會(huì)議,收獲很大,了解了我們近期新媒體營(yíng)銷(xiāo)的方向以及思路……今后希望能多參加這類(lèi)會(huì)議,那怕我搬一個(gè)小板凳坐在邊上不出聲都行……這對(duì)我...
我收到郵件非常驚奇,同時(shí)意識(shí)到我和我的管理團(tuán)隊(duì)忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題:沒(méi)有給到一線(xiàn)員工充分的信息;再次感悟了我們?cè)?jīng)爛熟記心的管理理論:“讓員工有充分的知曉權(quán)是最有效的激勵(lì)方式之一”是那么的正確,而且在實(shí)際工作中仍舊會(huì)被忽略。
為此再次回顧了公司的信息對(duì)于員工的意義:
——了解公司的發(fā)展策略和自己所處崗位的關(guān)系;
——員工的工作對(duì)于公司發(fā)展的價(jià)值,也是崗位角色;
——崗位工作在部門(mén)中的意義以及對(duì)于其他部門(mén)的意義;
而其實(shí)需要行使知曉權(quán)的員工是有更大發(fā)展的員工;反之對(duì)公司宏觀(guān)信息沒(méi)有欲望了解的員工其實(shí)并不想有更高的發(fā)展。
我的一線(xiàn)員工又給我上了一課。特此和大家分享。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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