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　　原來，移民服務(wù)這個(gè)行業(yè)對人才的依賴性很強(qiáng)，同時(shí)入行的門檻又不高，也很賺錢，于是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)怪圈：公司發(fā)展到一定規(guī)模，就會出現(xiàn)分裂，業(yè)務(wù)骨干另起爐灶，公司始終做不大。而客戶呢，面對一個(gè)個(gè)不大的服務(wù)公司，不短的服務(wù)周期，總是心存疑慮，擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量得不到保障。

　　這位老板有個(gè)夢想，希望能打破行業(yè)內(nèi)的這個(gè)怪圈，打造一個(gè)大的平臺，匯集行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，在大公司大品牌下，一起為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，開創(chuàng)行業(yè)的先河！

　　可是，他苦笑著道：“可我拿什么激勵這些人才，讓他們長期在這個(gè)大平臺上合作，而不是另起爐灶小打小鬧呢？”

　　這位老板面臨的困境，確實(shí)同樣是當(dāng)今很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一種挑戰(zhàn)：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的競爭，是人才的競爭；只有行業(yè)優(yōu)秀人才的加盟與跟隨，才有企業(yè)在行業(yè)中長期的競爭優(yōu)勢和地位。所以，領(lǐng)導(dǎo)者們自然尊賢重士、求賢若渴，許以高管厚爵，但效果往往不佳，傳統(tǒng)的工資、獎金、提成、福利等舊的激勵模式，似乎已經(jīng)沒有激勵效果了。

　　“拿什么激勵你，我的人才？”面對這個(gè)挑戰(zhàn)，各方都在積極地探索，尋找新的模式，其實(shí)，迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，采用股權(quán)激勵模式，不失為一種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的有效的選擇。

　　股權(quán)激勵，基于激勵與約束相對稱的原則，聯(lián)系個(gè)人和公司的長遠(yuǎn)利益、個(gè)人收益與公司價(jià)值的同步增長，并考慮未來新加入的優(yōu)秀骨干員工的激勵，和傳統(tǒng)薪酬一起構(gòu)成短、中、長期相結(jié)合的廣義薪酬激勵體系。針對不同企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景，“量身定制”的股權(quán)激勵方案，能幫助企業(yè)吸引、挽留核心或關(guān)鍵技術(shù)及管理人才，降低了委托代理成本，也解決了企業(yè)骨干大量貨幣收入帶來的一次性稅收負(fù)擔(dān)，起到長期激勵的效果。

　　當(dāng)然，古語說“多算勝，少算不勝”，要“量身定制”好股權(quán)激勵方案，必須方方面面考慮周全，尤其是退出機(jī)制等，需要事前考慮清楚，在這方面，柏明頓咨詢集團(tuán)源于實(shí)踐的9D股權(quán)激勵模型是一套很好的工具。

　　9D股權(quán)激勵模型從九大方面對股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)需要研究、明確的問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，即：

　�。�1）定目的——確定股權(quán)激勵的目的；

　�。�2）定對象——如何確定激勵的對象；

　�。�3）定模式—如何確定合適的股權(quán)激勵模式；

　�。�4）定數(shù)量—如何確定股票的數(shù)量與分配比例；

　�。�5）定價(jià)格—如何界定股權(quán)激勵計(jì)劃中的價(jià)格；

　�。�6）定時(shí)間—如何安排股權(quán)激勵計(jì)劃中的時(shí)間；

　　（7）定來源—如何確定股票和資金的來源；

　�。�8）定條件——如何確定股權(quán)的管理、行權(quán)條件；

　�。�9）定機(jī)制—如何進(jìn)入、調(diào)整及退出股權(quán)激勵的機(jī)制。

　　只有從上述九個(gè)方面系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)，才能全面解決好股權(quán)激勵的系統(tǒng)問題，達(dá)到長期有效激勵的效果。

　　前面講到的那位移民服務(wù)行業(yè)的老板，后來通過做9D股權(quán)激勵咨詢服務(wù)，建立了公司的股權(quán)激勵機(jī)制，在與之配套的商業(yè)模式運(yùn)作下，解決了“拿什么激勵你，我的人才”這個(gè)關(guān)鍵問題，成功地吸引了一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，打造了一個(gè)大的服務(wù)平臺，樹立了自己的大公司品牌，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功開創(chuàng)了行業(yè)先河。