前不久,遇到一位做移民服務(wù)行業(yè)的老板,功成名就,全家移民海外,國內(nèi)事業(yè)興旺,我恭喜他的成功,他卻感嘆:好夢難圓!我很好奇,忍不住問他:什么好夢難圓呢?他款款道來! ≡瓉,移民服務(wù)這個(gè)行業(yè)對人...
原來,移民服務(wù)這個(gè)行業(yè)對人才的依賴性很強(qiáng),同時(shí)入行的門檻又不高,也很賺錢,于是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)怪圈:公司發(fā)展到一定規(guī)模,就會出現(xiàn)分裂,業(yè)務(wù)骨干另起爐灶,公司始終做不大。而客戶呢,面對一個(gè)個(gè)不大的服務(wù)公司,不短的服務(wù)周期,總是心存疑慮,擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量得不到保障。
這位老板有個(gè)夢想,希望能打破行業(yè)內(nèi)的這個(gè)怪圈,打造一個(gè)大的平臺,匯集行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,在大公司大品牌下,一起為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),開創(chuàng)行業(yè)的先河!
可是,他苦笑著道:“可我拿什么激勵這些人才,讓他們長期在這個(gè)大平臺上合作,而不是另起爐灶小打小鬧呢?”
這位老板面臨的困境,確實(shí)同樣是當(dāng)今很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一種挑戰(zhàn):企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的競爭,是人才的競爭;只有行業(yè)優(yōu)秀人才的加盟與跟隨,才有企業(yè)在行業(yè)中長期的競爭優(yōu)勢和地位。所以,領(lǐng)導(dǎo)者們自然尊賢重士、求賢若渴,許以高管厚爵,但效果往往不佳,傳統(tǒng)的工資、獎金、提成、福利等舊的激勵模式,似乎已經(jīng)沒有激勵效果了。
“拿什么激勵你,我的人才?”面對這個(gè)挑戰(zhàn),各方都在積極地探索,尋找新的模式,其實(shí),迎接這個(gè)挑戰(zhàn),采用股權(quán)激勵模式,不失為一種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的有效的選擇。
股權(quán)激勵,基于激勵與約束相對稱的原則,聯(lián)系個(gè)人和公司的長遠(yuǎn)利益、個(gè)人收益與公司價(jià)值的同步增長,并考慮未來新加入的優(yōu)秀骨干員工的激勵,和傳統(tǒng)薪酬一起構(gòu)成短、中、長期相結(jié)合的廣義薪酬激勵體系。針對不同企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景,“量身定制”的股權(quán)激勵方案,能幫助企業(yè)吸引、挽留核心或關(guān)鍵技術(shù)及管理人才,降低了委托代理成本,也解決了企業(yè)骨干大量貨幣收入帶來的一次性稅收負(fù)擔(dān),起到長期激勵的效果。
當(dāng)然,古語說“多算勝,少算不勝”,要“量身定制”好股權(quán)激勵方案,必須方方面面考慮周全,尤其是退出機(jī)制等,需要事前考慮清楚,在這方面,柏明頓咨詢集團(tuán)源于實(shí)踐的9D股權(quán)激勵模型是一套很好的工具。
9D股權(quán)激勵模型從九大方面對股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)需要研究、明確的問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,即:
。1)定目的——確定股權(quán)激勵的目的;
。2)定對象——如何確定激勵的對象;
。3)定模式—如何確定合適的股權(quán)激勵模式;
。4)定數(shù)量—如何確定股票的數(shù)量與分配比例;
。5)定價(jià)格—如何界定股權(quán)激勵計(jì)劃中的價(jià)格;
。6)定時(shí)間—如何安排股權(quán)激勵計(jì)劃中的時(shí)間;
(7)定來源—如何確定股票和資金的來源;
。8)定條件——如何確定股權(quán)的管理、行權(quán)條件;
。9)定機(jī)制—如何進(jìn)入、調(diào)整及退出股權(quán)激勵的機(jī)制。
只有從上述九個(gè)方面系統(tǒng)研究設(shè)計(jì),才能全面解決好股權(quán)激勵的系統(tǒng)問題,達(dá)到長期有效激勵的效果。
前面講到的那位移民服務(wù)行業(yè)的老板,后來通過做9D股權(quán)激勵咨詢服務(wù),建立了公司的股權(quán)激勵機(jī)制,在與之配套的商業(yè)模式運(yùn)作下,解決了“拿什么激勵你,我的人才”這個(gè)關(guān)鍵問題,成功地吸引了一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,打造了一個(gè)大的服務(wù)平臺,樹立了自己的大公司品牌,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),成功開創(chuàng)了行業(yè)先河。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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