民營企業(yè)發(fā)展不容易,人力資源既能產(chǎn)生核心生產(chǎn)動(dòng)力,又會(huì)產(chǎn)生大量成本。在配置、運(yùn)用人力資源過程中,因?yàn)閼?zhàn)略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會(huì)有很多形態(tài)! 1、框架現(xiàn)象 有的企業(yè)在擴(kuò)張時(shí),高管配備了...
1、框架現(xiàn)象
有的企業(yè)在擴(kuò)張時(shí),高管配備了精兵強(qiáng)將,使公司局面能夠迅速打開,但中層及部門骨干,就配置的相對較弱,這樣就像樓房建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)一樣,框架足夠結(jié)實(shí),而內(nèi)墻、裝飾、設(shè)備就勉強(qiáng)湊合,邊用邊修,搞的高管疲于奔命,中層像走馬燈。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要
企業(yè)新投資的企業(yè),就像初生的嬰兒一樣被呵護(hù),寄希望于新的增長點(diǎn),又怕投入的財(cái)務(wù)流失,也是對信心和決策的考驗(yàn)。所以務(wù)必要使其健康成長,一般說其負(fù)責(zé)人的選拔必派出心腹強(qiáng)將,對于其他高層,肯定也是高價(jià)招聘,優(yōu)中選優(yōu)。
成本的壓力
新企業(yè)百業(yè)待興,需要各方面人才,高管確定后,中層和骨干需要落實(shí),基于高管的選定已經(jīng)耗費(fèi)了高額人工成本,而且高管技能能夠獨(dú)當(dāng)一面,下面無需更強(qiáng),由于成本的壓力,會(huì)使中層、骨干的選拔趨于成本因素優(yōu)先,人才素質(zhì)弱化。
人才匱乏
新投資企業(yè)肯定是大家都想發(fā)展的領(lǐng)域,無論是獨(dú)創(chuàng)或者競爭,都是這個(gè)行業(yè)的陌生人,又由于人才需求量大,這時(shí)對人才的爭奪會(huì)促使人才更加稀缺,也會(huì)造成人才價(jià)格抬高。所以匆忙招聘來的中層骨干不一定適合,只能倉促上馬。
信任積累與文化融合
由于高管的激勵(lì)足夠,加上高管為老板精選,在信任、尊重方面應(yīng)該足夠,但中層以下員工為匆忙搭配的班子,與企業(yè)之間的凝聚力、文化認(rèn)同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練,所以這部分人對企業(yè)軟環(huán)境的適應(yīng)和企業(yè)文化沉淀方面就需要一個(gè)漫長的時(shí)間過程,如果急功近利,高管會(huì)拿自身的感受和要求來衡量他們,或許會(huì)惡性循環(huán)。
2、耕地農(nóng)民
很多民營企業(yè)雖身處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),但都是該地利稅大戶,在行業(yè)中身處前幾名,這類企業(yè)在發(fā)展過程中,成長了一批中低層干部、員工,這類人員大都是本地原住民,年齡偏大,技能單一,家庭主要收入也是依靠在企業(yè)打工,這類人就像把企業(yè)當(dāng)作土地一樣的農(nóng)民,天天在飼弄土地,他們熟悉環(huán)境,不厭其煩。
穩(wěn)定與忠誠
穩(wěn)定與忠誠是這類員工的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn),他們長期在這個(gè)企業(yè)里面,已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)的文化和氛圍、潛規(guī)則,甚至對老板的習(xí)性脾氣也摸得一清二楚,他們眼看著一批一批的空降兵來去,感受著公司發(fā)展沉浮,什么都是浮云。知道自己的定位和公司的需求,日出而作,日落而息,在自己的崗位上面履行職責(zé)義務(wù)。
態(tài)度良好,要求不高
首先他們基本限定在這片田地上面,基于技能的單一突出性,也就是說本企業(yè)的特性技能比較有優(yōu)勢,所以在本地域因價(jià)格成本就基本被鎖定了,另外就是工作的長期性,換一片田地不一定會(huì)穩(wěn)定的提供收益,而且換地也會(huì)存在時(shí)間和交易成本。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中,在其他類似空降兵或游方和尚的替代博弈之后,他們樂于分享現(xiàn)實(shí)的利益,就像住處周邊恰好有一個(gè)電影院,該電影院是因?yàn)槭袌龊推渌说男枨蠖▋r(jià),并不是因?yàn)樵谧√幣赃厼槟闾峁┝朔奖愣鴮δ闾厥馓醿r(jià)。所以每一次人員流失的損失刺激,就是對沒有離開的人激勵(lì)的理由和機(jī)會(huì)。但這種激勵(lì)當(dāng)然有滯后性。所以這些人會(huì)像等收成一樣,任勞任怨的勞作,等待風(fēng)調(diào)雨順的結(jié)果。
發(fā)展?jié)摿Σ淮?/p>
由于這類人的基礎(chǔ)不高,技能提高是靠經(jīng)驗(yàn)積累,對新生事物接受能力弱,所以管理體系的精進(jìn)和先進(jìn)工作方式引進(jìn)方面會(huì)遇到阻礙,勤快的人只喜歡做熟悉的事情,甚至?xí)r間久了會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠,表現(xiàn)為只對老板負(fù)責(zé),對不屬于自己范圍的職責(zé)漠不關(guān)心,體現(xiàn)出小農(nóng)意識精神。
企業(yè)的穩(wěn)定基石
其實(shí)這些干部員工是企業(yè)的穩(wěn)定基石,雖然他們會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn),俗話說破家值萬貫,每個(gè)人都是企業(yè)的寶貝,如果他們離去,可以想象企業(yè)的重置成本是多么的高,因?yàn)槟阒刂玫牟粌H僅是一個(gè)勞動(dòng)力,而且是一個(gè)互相依賴、文化熟悉、曾經(jīng)幾經(jīng)沉浮的同事,而且重置一個(gè)人容易,換一批有凝聚力、有技能、熟悉環(huán)境和工作的人,其成本不是簡單的累加,而是累進(jìn)乘積。但在重視的前提下,也要組織、激勵(lì),要掀起二次創(chuàng)業(yè)的激情,切不可固守一畝三分地。
3、少壯派
企業(yè)每年都會(huì)招收大學(xué)生,一批一批的大學(xué)生招進(jìn),離開、淘汰過后,除了一些少有的平庸之輩,剩下的工作五年以上的,組成了企業(yè)的少壯派。這類人不同于企業(yè)的原住民,他們有知識、有思想、有能力、有激情,他們能夠跟企業(yè)同發(fā)展幾年,已經(jīng)認(rèn)可了企業(yè),這一點(diǎn)也不同于空降兵們,心態(tài)不同、群眾基礎(chǔ)也不同。世界是屬于他們的。
因人而異,職業(yè)規(guī)劃
可以說這些少壯派是企業(yè)養(yǎng)大的,具備企業(yè)基因,但是他們在企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)受過社會(huì)各方的歷練,也沒有經(jīng)歷過精彩外部世界的誘惑。初生牛犢不怕虎,他們的個(gè)性和職業(yè)期望還沒有磨練,這個(gè)時(shí)候企業(yè)人力資源管理者就要幫助其規(guī)劃職業(yè)通道,容忍其莽撞和激進(jìn),防止其節(jié)外生枝,磨練其意志和能力,甚至要設(shè)定任務(wù)和崗位來鍛煉,使其能夠承受壓力、意志堅(jiān)定、思想成熟。
細(xì)心呵護(hù),未來的中堅(jiān)力量
需要注意的是,他們就像青春期的少年一樣,有自主性,也會(huì)有要求,如果能夠輔助其走上責(zé)權(quán)利匹配的道路,就會(huì)進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的良性循環(huán),終究會(huì)獨(dú)當(dāng)一面,有所成就,否則心態(tài)失衡,企業(yè)與個(gè)人都會(huì)遭受意外損失
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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