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　　1、框架現(xiàn)象

　　有的企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，高管配備了精兵強(qiáng)將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及部門骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)一樣，框架足夠結(jié)實(shí)，而內(nèi)墻、裝飾、設(shè)備就勉強(qiáng)湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層像走馬燈。

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

　　企業(yè)新投資的企業(yè)，就像初生的嬰兒一樣被呵護(hù)，寄希望于新的增長點(diǎn)，又怕投入的財(cái)務(wù)流失，也是對信心和決策的考驗(yàn)。所以務(wù)必要使其健康成長，一般說其負(fù)責(zé)人的選拔必派出心腹強(qiáng)將，對于其他高層，肯定也是高價(jià)招聘，優(yōu)中選優(yōu)。

　　成本的壓力

　　新企業(yè)百業(yè)待興，需要各方面人才，高管確定后，中層和骨干需要落實(shí)，基于高管的選定已經(jīng)耗費(fèi)了高額人工成本，而且高管技能能夠獨(dú)當(dāng)一面，下面無需更強(qiáng)，由于成本的壓力，會(huì)使中層、骨干的選拔趨于成本因素優(yōu)先，人才素質(zhì)弱化。

　　人才匱乏

　　新投資企業(yè)肯定是大家都想發(fā)展的領(lǐng)域，無論是獨(dú)創(chuàng)或者競爭，都是這個(gè)行業(yè)的陌生人，又由于人才需求量大，這時(shí)對人才的爭奪會(huì)促使人才更加稀缺，也會(huì)造成人才價(jià)格抬高。所以匆忙招聘來的中層骨干不一定適合，只能倉促上馬。

　　信任積累與文化融合

　　由于高管的激勵(lì)足夠，加上高管為老板精選，在信任、尊重方面應(yīng)該足夠，但中層以下員工為匆忙搭配的班子，與企業(yè)之間的凝聚力、文化認(rèn)同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以這部分人對企業(yè)軟環(huán)境的適應(yīng)和企業(yè)文化沉淀方面就需要一個(gè)漫長的時(shí)間過程，如果急功近利，高管會(huì)拿自身的感受和要求來衡量他們，或許會(huì)惡性循環(huán)。

　　2、耕地農(nóng)民

　　很多民營企業(yè)雖身處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但都是該地利稅大戶，在行業(yè)中身處前幾名，這類企業(yè)在發(fā)展過程中，成長了一批中低層干部、員工，這類人員大都是本地原住民，年齡偏大，技能單一，家庭主要收入也是依靠在企業(yè)打工，這類人就像把企業(yè)當(dāng)作土地一樣的農(nóng)民，天天在飼弄土地，他們熟悉環(huán)境，不厭其煩。

　　穩(wěn)定與忠誠

　　穩(wěn)定與忠誠是這類員工的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，他們長期在這個(gè)企業(yè)里面，已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)的文化和氛圍、潛規(guī)則，甚至對老板的習(xí)性脾氣也摸得一清二楚，他們眼看著一批一批的空降兵來去，感受著公司發(fā)展沉浮，什么都是浮云。知道自己的定位和公司的需求，日出而作，日落而息，在自己的崗位上面履行職責(zé)義務(wù)。

　　態(tài)度良好，要求不高

　　首先他們基本限定在這片田地上面，基于技能的單一突出性，也就是說本企業(yè)的特性技能比較有優(yōu)勢，所以在本地域因價(jià)格成本就基本被鎖定了，另外就是工作的長期性，換一片田地不一定會(huì)穩(wěn)定的提供收益，而且換地也會(huì)存在時(shí)間和交易成本。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，在其他類似空降兵或游方和尚的替代博弈之后，他們樂于分享現(xiàn)實(shí)的利益，就像住處周邊恰好有一個(gè)電影院，該電影院是因?yàn)槭袌龊推渌�人的需求而定價(jià)，并不是因?yàn)樵谧√幣赃厼槟闾峁┝朔奖愣鴮δ闾厥馓醿r(jià)。所以每一次人員流失的損失刺激，就是對沒有離開的人激勵(lì)的理由和機(jī)會(huì)。但這種激勵(lì)當(dāng)然有滯后性。所以這些人會(huì)像等收成一樣，任勞任怨的勞作，等待風(fēng)調(diào)雨順的結(jié)果。

　　發(fā)展?jié)摿Σ淮?/p>

　　由于這類人的基礎(chǔ)不高，技能提高是靠經(jīng)驗(yàn)積累，對新生事物接受能力弱，所以管理體系的精進(jìn)和先進(jìn)工作方式引進(jìn)方面會(huì)遇到阻礙，勤快的人只喜歡做熟悉的事情，甚至?xí)r間久了會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠，表現(xiàn)為只對老板負(fù)責(zé)，對不屬于自己范圍的職責(zé)漠不關(guān)心，體現(xiàn)出小農(nóng)意識精神。

　　企業(yè)的穩(wěn)定基石

　　其實(shí)這些干部員工是企業(yè)的穩(wěn)定基石，雖然他們會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，俗話說破家值萬貫，每個(gè)人都是企業(yè)的寶貝，如果他們離去，可以想象企業(yè)的重置成本是多么的高，因?yàn)槟阒刂玫牟粌H僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而且是一個(gè)互相依賴、文化熟悉、曾經(jīng)幾經(jīng)沉浮的同事，而且重置一個(gè)人容易，換一批有凝聚力、有技能、熟悉環(huán)境和工作的人，其成本不是簡單的累加，而是累進(jìn)乘積。但在重視的前提下，也要組織、激勵(lì)，要掀起二次創(chuàng)業(yè)的激情，切不可固守一畝三分地。

　　3、少壯派

　　企業(yè)每年都會(huì)招收大學(xué)生，一批一批的大學(xué)生招進(jìn)，離開、淘汰過后，除了一些少有的平庸之輩，剩下的工作五年以上的，組成了企業(yè)的少壯派。這類人不同于企業(yè)的原住民，他們有知識、有思想、有能力、有激情，他們能夠跟企業(yè)同發(fā)展幾年，已經(jīng)認(rèn)可了企業(yè)，這一點(diǎn)也不同于空降兵們，心態(tài)不同、群眾基礎(chǔ)也不同。世界是屬于他們的。

　　因人而異，職業(yè)規(guī)劃

　　可以說這些少壯派是企業(yè)養(yǎng)大的，具備企業(yè)基因，但是他們在企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)受過社會(huì)各方的歷練，也沒有經(jīng)歷過精彩外部世界的誘惑。初生牛犢不怕虎，他們的個(gè)性和職業(yè)期望還沒有磨練，這個(gè)時(shí)候企業(yè)人力資源管理者就要幫助其規(guī)劃職業(yè)通道，容忍其莽撞和激進(jìn)，防止其節(jié)外生枝，磨練其意志和能力，甚至要設(shè)定任務(wù)和崗位來鍛煉，使其能夠承受壓力、意志堅(jiān)定、思想成熟。

　　細(xì)心呵護(hù)，未來的中堅(jiān)力量

　　需要注意的是，他們就像青春期的少年一樣，有自主性，也會(huì)有要求，如果能夠輔助其走上責(zé)權(quán)利匹配的道路，就會(huì)進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的良性循環(huán)，終究會(huì)獨(dú)當(dāng)一面，有所成就，否則心態(tài)失衡，企業(yè)與個(gè)人都會(huì)遭受意外損失