国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

稻盛和夫語錄:員工不是賺取利潤的機器
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 881 2012-04-02 14:21:46

(編者按)稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣中唯一仍在世的經(jīng)營大師,作為兩家世界五百強企業(yè)(京瓷和KDDI)創(chuàng)辦者,他有著自己獨到的經(jīng)營哲學(xué)。去年,在日本政府的邀請下,78歲的高齡的他接手破產(chǎn)重組的日本航空公司...

(編者按)稻盛和夫是日本四大“經(jīng)營之圣”中唯一仍在世的經(jīng)營大師,作為兩家世界五百強企業(yè)(京瓷和KDDI)創(chuàng)辦者,他有著自己獨到的經(jīng)營哲學(xué)。去年,在日本政府的邀請下,78歲的高齡的他接手破產(chǎn)重組的日本航空公司,一年之內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈,并創(chuàng)造了日航有史以來的最好業(yè)績。

  他曾提出成功方程式是:人生。工作成果=思考方式×熱情×能力,其中,思考方式的數(shù)值范圍為-100至100,熱情和能力均只有0到100分。所謂能力,是指才能或智能等先天性的資質(zhì),“熱情”,指努力的意愿或熱心等后天的努力,而思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。他說,最重要的是思考方式。

  以下為稻盛和夫的經(jīng)典語錄部分整理:

  1、在企業(yè)里經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力,但是這種權(quán)力的行使,應(yīng)該是為了保護員工,為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工,不可以用來滿足經(jīng)營者個人的欲望。在自己的企業(yè)內(nèi)確定正確的哲學(xué),與員工們共同擁有這種哲學(xué),經(jīng)營者要率先帶頭實踐這種哲學(xué),不斷努力提升自己的人格。如果這樣做,企業(yè)就一定能發(fā)展,而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。——摘自“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)報告會”上演講

  2、企業(yè)是一個集體,為了實現(xiàn)遠大的目標(biāo),大家在工作中,必須配合協(xié)調(diào)。不管個人的好惡,全體人員都需要擁有共同的思維方式,需要理解,并贊同這樣的思維方式。這是做好工作,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提。——摘自“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)報告會”上演講

  3、京瓷公司剛誕生的時候,我反復(fù)強調(diào),要把京瓷這個公司辦成西京原町第一的企業(yè),成為西京原町第一企業(yè)之后,就要成為中京區(qū)的第一。接著就是要成為京都第一。實現(xiàn)了京都第一之后,就是要成為日本第一。成為日本第一之后,當(dāng)然就要成為全球第一的企業(yè)。這在當(dāng)時宛如一個夢想,但這既是給員工的一個夢想,也是為了鼓勵作為經(jīng)營者的我自己。——摘自“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)報告會”上演講

  4、員工如果既不受到信任,又不受到尊敬,同時缺乏對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信任和尊敬,對企業(yè)也就無忠誠可言,要做到不管領(lǐng)導(dǎo)人是否在場,都能一如既往拼命工作,當(dāng)然也就不可能了。

  那么怎樣做才能做到讓對方信任和尊敬呢?要想贏得尊敬,必須具備特別優(yōu)秀的人格,就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界,不能以德治人,企業(yè)就無法成功。要求跨國經(jīng)營的21世紀(jì),這一點決定了成敗。——摘自“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)報告會”上演講

  5、員工不是賺取利潤的機器,而是有血有肉有情感的人,對員工的管理不能用冰冷的原則,更重要的是用心去尊重、愛護和關(guān)心他們。心靈經(jīng)營是一種獨特而有奇效的管理方式,它能讓你有意想不到的收獲。

  6、每天每日,哪怕很少一點,也要在“創(chuàng)造性的工作”上下工夫。即使一天的進步微不足道,但若經(jīng)過十年的積累,就一定可以孕育巨大的變化。

  無論多么渺小的工作,都積極去做,抱著問題意識對現(xiàn)狀動腦筋進行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人,假以時日,會產(chǎn)生驚人的差距。

  7、無論多么渺小的工作,都積極去做,抱著問題意識對現(xiàn)狀動腦筋進行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人,假以時日,會產(chǎn)生驚人的差距。

  每天一點鉆研創(chuàng)新,日積月累,今天比昨天進一步,做得更好,這種“上進心”是工作和人生中最重要的,也是進入真正“創(chuàng)造”之門的秘訣。

  8、我認為非常重要的一點就是,你必須以員工為師,將向他們虛心學(xué)習(xí)請教的姿態(tài)貫徹始終。如果你能夠始終保持虛心向員工學(xué)習(xí),以比下屬更加勤奮的姿態(tài)工作,公司員工自然就會開始對你產(chǎn)生尊重。

  總而言之,如果你不能通過自身的品性,以及對工作全力以赴的勤奮態(tài)度讓公司員工感到“我們老總非常不錯”并為此折服的話,你就不足以成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

  9、人可以分成三類:一類是能夠自主燃燒的自燃型;一類是需要被點燃的可燃型;還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。企業(yè)經(jīng)營中,如何打造自燃型的組織呢?

  我始終認為:一個人只有當(dāng)同時具備了責(zé)任感和使命感時,才會充滿激情地投身到自己所從事的事業(yè)之中。一個自燃型的企業(yè),必須是企業(yè)的全體員工都能夠積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營活動。

  而在現(xiàn)實當(dāng)中,出于企業(yè)經(jīng)營者的意識局限,企業(yè)經(jīng)營往往都是由經(jīng)營者一手擔(dān)當(dāng)。

  10、我答應(yīng)擔(dān)任日航董事長的原因是在于,首先,如果說日航能夠得到重建的話,對于日本經(jīng)濟的振興是有幫助的。其次,留在日航的這些員工,他能夠保住自己的飯碗。所以說我覺得從這兩方面來考慮,都應(yīng)該秉持著一種利他之心來接受這個邀請。

  所謂助人者天助,如果說我有一種純粹的心情想要幫助周圍的人的話,那么老天爺看到我這種純粹的心情和努力,也一定會伸出手來幫助我的。所以說從這個考慮來出發(fā)的話,過去一年當(dāng)中,雖然說剛剛是日航重建的第一年,我就很順利的把它給做了下來,讓它有一個很好的恢復(fù)景氣的開端,甚至是取得了讓大家都比較吃驚的一個成績吧。——6月14日,稻盛和夫做客新浪財經(jīng),就自己的經(jīng)營哲學(xué)進行了闡釋。

  11、“天才”很難界定,但我認為99%的努力造就一個天才,只有付出了努力才能成為天才。我并不認為自己是一位天才,我只是一個很普通的人,只是付出了超出常人的努力,才獲得了今天的成功。我是依靠著過去80年非凡的努力才走到今天的。——稻盛和夫接受《羊城晚報》專訪談如何成為優(yōu)秀的企業(yè)家

  12、歐美的制造業(yè)很強大,現(xiàn)在轉(zhuǎn)至金融業(yè)繼續(xù)發(fā)展可以說是水到渠成;然而中國的制造業(yè)才剛剛起步,不能簡單效仿歐美的發(fā)展路徑。中國的企業(yè)家們應(yīng)該扎實地做好實業(yè)。日本在過去非常注重制造業(yè)的發(fā)展,但在20年前,不動產(chǎn)暴漲,很多企業(yè)家投資房地產(chǎn),當(dāng)金融泡沫破滅后,日本經(jīng)濟陷入了低迷,至今無法擺脫?傊袊13億人口,單靠金融業(yè)來養(yǎng)活是不可能的,必須勤奮努力地搞好實體經(jīng)濟。——稻盛和夫接受《羊城晚報》專訪談中國如何處理好實體制造業(yè)與金融服務(wù)業(yè)的關(guān)系

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接