国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

人是一切資源的核心
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 882 2012-04-02 14:19:13

人是一切資源的核心大至一個國家、小到一個企業(yè),在經(jīng)營管理上有何異同呢?  異者,所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者,適者生,不適者衰! 】纯瓷磉,望望遠(yuǎn)處,再瞧瞧歷史,我們必然有一個簡單而又偉大的發(fā)現(xiàn)...

人是一切資源的核心大至一個國家、小到一個企業(yè),在經(jīng)營管理上有何異同呢?

  異者,所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者,適者生,不適者衰。

  看看身邊,望望遠(yuǎn)處,再瞧瞧歷史,我們必然有一個簡單而又偉大的發(fā)現(xiàn):一個繁榮昌盛的國家、一個欣欣向榮的企業(yè)、一個生機勃勃的部門,一定有一個共同點——找到了適合自身發(fā)展的道路,選擇了適合自己所用的人才,形成了與實際相吻合的工作方法。

  正確的方向,合適的人才,好的方法是成功的三要素。有了這三個要素,你想不成功都難。當(dāng)然三要素中最重要和最關(guān)鍵的要素是人才。

  蒼茫大地,物寶天華,人才輩出。但是我們一定要記住,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資源,人是一切資源的核心,合理配置是基礎(chǔ),優(yōu)化配置是關(guān)鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財”。

  從古至今,合適人才的選擇始終是一個棘手的問題,借用毛主席的話說就是:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無論是封建的世襲制,集權(quán)制度的科舉制,上級的考核任命制,董事會的聘用制,還是民主選舉制,都很難保證在合適的時間用上最合適的人才。

  在具體工作中,我們常常會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——上級抱怨找不到合適的干部;下級埋怨上級沒有一雙慧眼。很多干部在原單位干得很出色,可一提拔(或民主選舉)上去就不是那么回事了,工作沒有起色,問題層出不窮,上級難堪,員工不滿,當(dāng)事人郁悶。并且這種用人不當(dāng)、所托非人的錯誤,像春天的筍子一般不斷從地上冒出來,在一定程度上成為組織和企業(yè)最大的負(fù)資產(chǎn)。

  通過仔細(xì)考察,我們會發(fā)現(xiàn)干部選拔、晉升的很多程序本沒有任何缺陷,但效果總是不理想。問題到底出在哪里呢?究其實,我們認(rèn)為主要是一種思想、兩種誤區(qū)影響了正確的判斷和選擇。

  一種思想,即官本位思想,它早已在組織和個人心中扎下了很深的根。組織把提拔作為獎勵,個人把晉升當(dāng)作成功。

  兩種誤區(qū),一是上級總是把各方面的優(yōu)秀人才作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的苗子,很大程度上或者完全忽略了專業(yè)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部是兩種不同的材質(zhì),由于缺乏對人才的全面評估和長期培養(yǎng)計劃,許多杰出的專才在晉升中誤入歧途。

  二是“一個不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的誤導(dǎo)害了很多人。人人都認(rèn)為自己有將軍的潛質(zhì),個個都想沿著梯子往上爬。至于個人的理想、興趣、性格、專長早被“將軍”夢想覆蓋。其實,世界上有花草樹木,人亦有所不同。要讓一棵樹像花一樣嬌艷嫵媚,樹除了要忍受棄藍(lán)天理想的痛苦,還要飽嘗失敗的苦果;一棵小草倘若要完成樹的使命,那不僅是草的錯誤,也是樹的不幸。因為樹有樹的基因,花有花的本性,草有草的本心,一切當(dāng)順其自然,否則就會好心辦錯事。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接