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　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。

　　看看身邊，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉大的發(fā)現(xiàn)：一個繁榮昌盛的國家、一個欣欣向榮的企業(yè)、一個生機勃勃的部門，一定有一個共同點——找到了適合自身發(fā)展的道路，選擇了適合自己所用的人才，形成了與實際相吻合的工作方法。

　　正確的方向，合適的人才，好的方法是成功的三要素。有了這三個要素，你想不成功都難。當(dāng)然三要素中最重要和最關(guān)鍵的要素是人才。

　　蒼茫大地，物寶天華，人才輩出。但是我們一定要記住，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資源，人是一切資源的核心，合理配置是基礎(chǔ)，優(yōu)化配置是關(guān)鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財”。

　　從古至今，合適人才的選擇始終是一個棘手的問題，借用毛主席的話說就是：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無論是封建的世襲制，集權(quán)制度的科舉制，上級的考核任命制，董事會的聘用制，還是民主選舉制，都很難保證在合適的時間用上最合適的人才。

　　在具體工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——上級抱怨找不到合適的干部；下級埋怨上級沒有一雙慧眼。很多干部在原單位干得很出色，可一提拔（或民主選舉）上去就不是那么回事了，工作沒有起色，問題層出不窮，上級難堪，員工不滿，當(dāng)事人郁悶。并且這種用人不當(dāng)、所托非人的錯誤，像春天的筍子一般不斷從地上冒出來，在一定程度上成為組織和企業(yè)最大的負(fù)資產(chǎn)。

　　通過仔細(xì)考察，我們會發(fā)現(xiàn)干部選拔、晉升的很多程序本沒有任何缺陷，但效果總是不理想。問題到底出在哪里呢？究其實，我們認(rèn)為主要是一種思想、兩種誤區(qū)影響了正確的判斷和選擇。

　　一種思想，即官本位思想，它早已在組織和個人心中扎下了很深的根。組織把提拔作為獎勵，個人把晉升當(dāng)作成功。

　　兩種誤區(qū)，一是上級總是把各方面的優(yōu)秀人才作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的苗子，很大程度上或者完全忽略了專業(yè)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部是兩種不同的材質(zhì)，由于缺乏對人才的全面評估和長期培養(yǎng)計劃，許多杰出的專才在晉升中誤入歧途。

　　二是“一個不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的誤導(dǎo)害了很多人。人人都認(rèn)為自己有將軍的潛質(zhì)，個個都想沿著梯子往上爬。至于個人的理想、興趣、性格、專長早被“將軍”夢想覆蓋。其實，世界上有花草樹木，人亦有所不同。要讓一棵樹像花一樣嬌艷嫵媚，樹除了要忍受棄藍(lán)天理想的痛苦，還要飽嘗失敗的苦果；一棵小草倘若要完成樹的使命，那不僅是草的錯誤，也是樹的不幸。因為樹有樹的基因，花有花的本性，草有草的本心，一切當(dāng)順其自然，否則就會好心辦錯事。