很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè),但往往在實(shí)際管理過程中得不到有效的落實(shí)。原因何在?一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān),而企業(yè)沒有這些配套的機(jī)...
很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè),但往往在實(shí)際管理過程中得不到有效的落實(shí)。原因何在?
一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān),而企業(yè)沒有這些配套的機(jī)關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實(shí)過程,中小型企業(yè)沒有成熟完備的部門配合,所以規(guī)制的可操作性低。
二是由于在很多情況下中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,人力資源配備不足問題比較突出,工作比較特殊,如果墨守陳規(guī)就會(huì)使中小型企業(yè)失去生命力。
三是執(zhí)行環(huán)境的特殊性。一旦很多中小型企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)制,就會(huì)把一部分能用的人趕出企業(yè)。
綜上所述,中小企業(yè)的部門的不完備、人力資源配備不足、工作特殊的情況以及執(zhí)行環(huán)境的特殊性制約了中小企業(yè)管理規(guī)制的徹底落實(shí)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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