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高薪不是萬能藥,體系好才是王道
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 877 2012-04-02 14:15:48

非常有意思,接連走訪兩家企業(yè),一家工資水平在行業(yè)平均線左右,但人員穩(wěn)定;一家工資水平遠遠高于行業(yè)平均水平,人員卻像走馬燈似的,更替頻繁。員工穩(wěn)定的企業(yè),制度健全,企業(yè)發(fā)展前景不錯。有人在企業(yè)工作十...

非常有意思,接連走訪兩家企業(yè),一家工資水平在行業(yè)平均線左右,但人員穩(wěn)定;一家工資水平遠遠高于行業(yè)平均水平,人員卻像走馬燈似的,更替頻繁。

員工穩(wěn)定的企業(yè),制度健全,企業(yè)發(fā)展前景不錯。有人在企業(yè)工作十幾年了,從基層做到了高層,甚至成為這個行業(yè)的專家,外面的誘惑也很多,但他沒有動搖。我問其原因,他說,我能夠在這家企業(yè)成長,也有發(fā)揮的舞臺,干嗎要跑到別處去呢?你看,歷史上的貳臣誰有好的結局?這是有大智慧的人,是個例外。普通員工呢?他們又有什么想法?有人這樣回答:企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,我們收入穩(wěn)定,對比經(jīng)常跳槽的人,我們單月工資確實不高,但他們跳來跳去,中間損失時間也損失金錢,論年收入不一定比我們高。對比周邊下崗企業(yè)的員工,我們更加知足。

員工不穩(wěn)定的企業(yè),制度缺失,人治色彩濃厚。雖然產(chǎn)品市場暢銷,但交貨常常誤期。內(nèi)部管理失控制,工作職責不明,新員工進來清一色“師傅帶徒弟”,做事標準憑口說,而且要求月月不同,搞得新人無可適從,最后只好一走了之?战当M來各自為政,你有你的一套,我的我的一套,八仙過海,各使各的招,因不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有機整合,最后竟然成了一桶螃蟹往外爬——你扯我的腿我扯你的腿,誰也上不去。有勁無處使,走成了唯一選擇。

這樣的企業(yè)能夠生存,老板必有過人之處。無奈老板專注市場,忽視工廠,前方產(chǎn)品銷售形勢大好,后方生產(chǎn)彈藥供應不上。產(chǎn)銷矛盾日益加大。“為什么我的企業(yè),沒才能的干得累,有才能的干得也累?為什么我比同行業(yè)支付更高的薪水也找不到人才?”老板痛定思痛,終于幡然醒悟:沒有好的管理體系,是人才不能發(fā)揮作用,也留不住。

沒有老板清醒的認識,也沒有我見識的機會。

高薪體現(xiàn)人才的價值,高薪只是留人的前提之一。有高薪,還要有發(fā)揮的舞臺、還要有成長的空間。而這一切,不是老板說給就能給的,也不是企業(yè)想要就要得到的。老板必須有意識地打造企業(yè)人才發(fā)揮作用的機制、培育企業(yè)運行的良好氛圍。顯然,這不是一朝一夕可以打造的,但如果老板沒有這種意識,只是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,就永遠解決不了人才短缺的問題。

一個企業(yè)沒有好的管理體系,高薪可以暫時幫你找人,但一定是留不住人才的。留人靠高薪更要靠好體系。

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