中國民營企業(yè)一般都沒有接班人規(guī)劃。如果有規(guī)劃,也僅僅是裝在企業(yè)創(chuàng)始人的腦袋里而已。說將來可能是我兒子接班,我要讓兒子去鍛煉,但這不會形成非常完整的規(guī)劃;說這個規(guī)劃還得到了家族同意,得到接班人自己...
不做規(guī)劃源于四大障礙
從我們的研究中發(fā)現(xiàn),企業(yè)不做或沒有做好接班規(guī)劃,主要障礙來自于幾個方面:
第一,一代創(chuàng)始人不可動搖的威信和地位。這一點可能大家都能感受到,但是沒有人主動去觸動它,好像離開一代就不行。其實二代接不了班,問題的70%在一代身上。企業(yè)的接班規(guī)劃要突破的首要難點,就是一代地位太高,走不下來的問題。
第二,創(chuàng)始人的能力、關(guān)系、聲譽和其它特殊資產(chǎn),難以轉(zhuǎn)讓。就是除了你,別人認不認第二個人的問題。特別是企業(yè)發(fā)展形成了一個產(chǎn)業(yè)集群后,一代創(chuàng)始人在當?shù)厮⑵饋淼馁Y產(chǎn)、聲譽、口碑,還有一些特殊關(guān)系,傳承的難度其實特別大。如果一代領(lǐng)導人不進行長期的規(guī)劃、鋪墊,企業(yè)肯定傳不下去。你現(xiàn)在還能罩得住一方,別人不看僧面看佛面,一旦“佛”不存在,下一代就非常困難。但這正說明,企業(yè)必須提前規(guī)劃。
第三,可能引來家族成員的內(nèi)部爭奪。這很復雜,危害也特別大。未來十年,中國發(fā)生這種問題的比率會增大,而過去的五年已經(jīng)發(fā)生很多了。正因為這樣,創(chuàng)始人必須去思考這個問題,甚至應盡早把想法拿出來商議,以聽取家族內(nèi)部的各種意見。
第四,創(chuàng)始人即將離任的信息一旦發(fā)出,其它利益相關(guān)者和家族易于發(fā)生沖突。但正是因為你沒有規(guī)劃,沒有去提前思考接班問題,外部的包括供應商在內(nèi),內(nèi)部的包括經(jīng)理人在內(nèi),都會發(fā)生管理碰撞。他們可以相信老爺子,但不能相信其他家族成員,因為你的誠信度、經(jīng)驗、能力,還不足以讓人相信如何能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。
因復雜更需早做規(guī)劃
然而,民營企業(yè)必須要有接班規(guī)劃,提前做好設計。從創(chuàng)始人來說,一是因為他的年齡、面臨的健康狀況,甚至還有突發(fā)事件的可能出現(xiàn)。西方人會較早立遺囑,中國人則相反對此很忌諱。二是因為創(chuàng)始人大都靠經(jīng)驗在管理企業(yè),面臨未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型,他們在經(jīng)營管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性上明顯不足,尤其是年齡超過55歲以上的企業(yè)家。如果缺乏接班規(guī)劃,一代不按規(guī)則出牌,則可能影響二代接班的熱情,致使二代不愿接班,新型團隊不能夠及時打造,最終會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
搞接班規(guī)劃,從接班人來說,首先接的是權(quán)力,這包括所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán);同時接的是產(chǎn)業(yè),這包括專業(yè)責任、終生事業(yè)和職業(yè);接的是財產(chǎn),這包括企業(yè)的股權(quán)財富和家產(chǎn);接的是精神,這包括家族精神、企業(yè)家精神;接的是文化、關(guān)系,這包括與所有合作伙伴的關(guān)系,外部的、內(nèi)部的。因此,接班過程是個復雜的系統(tǒng)工程,其中又有著巨大風險,而規(guī)劃的目的就是要盡量規(guī)避這些風險。否則,搞不好就會發(fā)生財產(chǎn)縮水問題、失去家業(yè)問題、家族內(nèi)斗問題等。從那些上市公司我們也看到,公司高層的變動,往往還會引起公司市值的大幅度下降,什么原因?就是因為企業(yè)威信不夠。
民營企業(yè)做好接班規(guī)劃,就是一個打造企業(yè)威信的過程。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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