關(guān)于如何激勵(lì)80后,已經(jīng)有很多文章發(fā)表了,其中大多數(shù)文章關(guān)注的焦點(diǎn)在于,他們需要看到所做工作的要點(diǎn),理解它如何導(dǎo)向更大的善。但是讓我們得到真正的理想主義或否,許多年輕人面臨著可以說(shuō)是很嚴(yán)峻的金融現(xiàn)實(shí)...
Jim Finkelstein在新書《融合:弄清新的共世代員工隊(duì)伍》冗長(zhǎng)而發(fā)人深省的摘要中,就是從這個(gè)問(wèn)題開始的。這本書關(guān)于如何給最近在快速公司中出現(xiàn)的80后員工付薪。Finkelstein準(zhǔn)確展示了,為什么80后感到受到擠壓。
* 學(xué)生貸款債務(wù)。今天的年輕人在開始他們的職業(yè)生涯的時(shí)候,平均債務(wù)負(fù)荷超過(guò)20000美元,這為他們的職業(yè)生涯帶來(lái)沉重緊迫的還款陰影。
* 畢業(yè)生工資下降。我們商業(yè)英才網(wǎng)BNET已經(jīng)掌握的大量的研究資料對(duì)這一現(xiàn)實(shí)的看法Finkelstein吻合:"排除通貨膨脹因素,新大學(xué)畢業(yè)生的收入大幅下滑。"
* 生活成本上升。Finkelstein說(shuō):"在過(guò)去十年里,教育、住房和醫(yī)療保健成本迅猛增加。 在過(guò)去的十年中,大都市區(qū)的房租上漲了50%.即使由于次貸危機(jī),在許多地區(qū)房?jī)r(jià)已有下跌,全國(guó)有吸引力的地區(qū)平均房?jī)r(jià)仍然飛漲,嚴(yán)重制約了首次買家的購(gòu)買力。"
Finkelstein寫道:在這些情況下,即使是最無(wú)私的80后成員,在決定要去哪里工作的時(shí)候,也將想著錢,這就是為什么按表現(xiàn)付薪的薪酬方案無(wú)法激勵(lì)他們。財(cái)務(wù)壓力如此之高,如果你真的想留住最好的員工,不要等到他們基于工作表現(xiàn)和任職時(shí)間升職,再增加他們的工資,而要根據(jù)他們的潛力加薪。
按表現(xiàn)付薪=六罐裝啤酒。如果你像一般員工一樣,每年掙47,569.60美元,你的工資中1%的差別是每年475.70美元,相當(dāng)于每個(gè)付薪時(shí)段18.30美元(如果你每年有26個(gè)付薪時(shí)段的話),扣除社會(huì)保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)和聯(lián)邦稅、州稅和其他稅,每個(gè)付薪時(shí)段是12.81美元,大約每星期為6.40美元。根據(jù)我們的研究,這恰好是一件六罐裝啤酒的價(jià)格;蛘——如果你足夠幸運(yùn),你的工資會(huì)突然提高——兩件六罐裝啤酒!
那么哪種系統(tǒng)將挽留你的80后明星員工更長(zhǎng)時(shí)間?請(qǐng)把"根據(jù)潛力增加工資"加入到混合使用的"九箱系統(tǒng)——潛力在X軸上從低到高排列,工作表現(xiàn)在Y軸上從低到高排列".Finkelstein在長(zhǎng)長(zhǎng)的摘要中逐項(xiàng)講解,下面只是基本的理念:
它將工作表現(xiàn)穩(wěn)定的員工、潛在的明星和搖滾明星放在同一類——潛力類。潛力評(píng)估則以"多高"(上一級(jí),頂級(jí)經(jīng)理,等等)和"多快"(準(zhǔn)備就緒)來(lái)表示。因此,假設(shè)你是入門級(jí)奇才——具有世上所有的潛能,但仍然在成長(zhǎng)。絕大多數(shù)公司的傳統(tǒng)型工資增長(zhǎng)計(jì)劃,將會(huì)在你花掉最后一塊錢之前,使你在投入工作時(shí)間時(shí)得到激勵(lì)。
這是令人沮喪的……。這就是在2007-20??年間的大衰退稍有起色的時(shí)候,許多金錢激勵(lì)的千禧年世代(如果他們確實(shí)被金錢激勵(lì)的話)迅速逃離,尋找新的機(jī)會(huì)的原因。除非你恰巧在這些公司中的某一個(gè)——它能加速你的薪酬增長(zhǎng),不只是基于你的工作表現(xiàn),也依據(jù)你擺在桌面上的東西——即他們想要長(zhǎng)期保有的資產(chǎn)。
這本書的摘要繼續(xù)談?wù)摮跞肼殘?chǎng)的人如何能比較綜合工資,以確保他們的薪酬盡可能高,這對(duì)感興趣的人來(lái)說(shuō),很值得一讀。但你是否同意這樣的基本理念,即公司應(yīng)該為潛力和工作表現(xiàn)付薪,以留住易于搖擺的年輕天才?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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