用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大,中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長,又要保證人力充足。人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都...
中小企業(yè)的用人問題,其實是老板的問題
中小企業(yè)用人的毛病出在哪里?想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路,沒有意識到人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”的現(xiàn)實,即不是企業(yè)在選擇人才,而是人才在選擇企業(yè)!
渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個問題是:怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟?
用人思路的4大突破
17年德國留學(xué)和工作經(jīng)歷、13年50萬中小企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,易中公司董事長宋新宇博士在其新著《了解人性,簡化管理》中,指出中小企業(yè)老板應(yīng)采用的4大用人思路:
思路一:從“用人無原則”到“用人有原則”
從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發(fā)展與我無關(guān)”之類的陳舊思路到到把人才管理提升到戰(zhàn)略水平。
思路二:從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”
人是很復(fù)雜的,但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應(yīng)該從自身找原因:是不是招聘方式出了問題?
思路三:從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”
不少企業(yè)以前不信任員工,更不重用員工,因此不會把重要工作交給員工做,往往在遇到問題時不會從根本予以糾正,只是簡單地“見招拆招”,結(jié)果收效甚微;而真正正確的方法恰恰與之相反,老板不僅要學(xué)會“推卸”責(zé)任,還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“
思路四:從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”
老板要管好人才,首先要管好自己。這要求老板學(xué)會“角色轉(zhuǎn)換”、學(xué)會“信任”、學(xué)會利用道德的力量、學(xué)會遵守“成功的上線和底線”、學(xué)會努力修煉自己、最后還要承擔(dān)起教育80,90年輕人才的責(zé)任。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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