国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

 在企業(yè)管理中，人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理，再加上營(yíng)銷管理，構(gòu)成了企業(yè)管理的三大版塊。我們要理解的是，當(dāng)企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)，招募到合適的人才后，企業(yè)就可按部就班地運(yùn)作起來(lái)，采購(gòu)原材料，把原材料加工成半成品或者成品，然后通過(guò)營(yíng)銷人員、商店或者銷售代理機(jī)構(gòu)讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品送到顧客手中。這其中還有各種各樣的職能管理，如采購(gòu)管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、生產(chǎn)管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理等等。但總的說(shuō)來(lái)，嚴(yán)格意義上的企業(yè)管理就是由人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理三大管理組合而成。各種職能管理是隸屬于這三大管理。而人力資源管理是主要對(duì)員工的管理，在現(xiàn)代化管理中突顯出其重要性，彰顯出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。

人力資源的重要，是因?yàn)樗�是�?duì)“人”這一活性要素與主導(dǎo)要素的管理。它的職能包括：人員的計(jì)劃與預(yù)測(cè)工作、招募甄選、錄用后的安排、上崗引導(dǎo)與培訓(xùn)、工作績(jī)效考核、員工薪酬與福利管理、員工的晉升與調(diào)動(dòng)、勞資關(guān)系管理。對(duì)于人力資源職能方面，我不用多介紹，相信學(xué)習(xí)人力資源管理或者從事人力資源管理的人都知道這些，我要管理企業(yè)的管理者要謹(jǐn)記的是人力資源管理工作中一些很容易忽視的地方。

在人力資源管理中，一般的情況是通過(guò)人力市場(chǎng)招聘會(huì)、或者校園招聘會(huì)，又或者是員工推薦，又或者是專業(yè)人才供給機(jī)構(gòu)，又或者是網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)招募員工。但這些招聘員工的方法，招聘會(huì)成本最高，員工推薦又怕形成企業(yè)幫派勢(shì)力，網(wǎng)絡(luò)招聘又怕招不到合適的對(duì)象。員工供給機(jī)構(gòu)又是自己企業(yè)的正式員工，不好管理，總沒(méi)有完美的招聘方法。成本最低的是網(wǎng)絡(luò)招聘，雖說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，但還是有很多企業(yè)前怕狼，后怕虎，不敢用網(wǎng)絡(luò)招聘員工。要謹(jǐn)記的第一點(diǎn)是：招聘少量員工，用網(wǎng)絡(luò)招聘或者員工推薦較好。招聘大量員工，還是在大型招聘會(huì)去招。在招聘會(huì)上，最主要是收集想加入本企業(yè)的人才意向，千萬(wàn)不要在招聘會(huì)上搞面試。有些人力資源管理人員很神，在眾多擁擠，暄囂雜亂的招聘會(huì)環(huán)境中竟然能三言二語(yǔ)就能識(shí)別出企業(yè)需要的人才，比上帝還神！一個(gè)不能使人專注的環(huán)境中，能發(fā)現(xiàn)與區(qū)別人才與非人才，那真是自欺欺人，自以為是，掩耳盜鈴了。對(duì)那些神人，我只能說(shuō)其愚蠢，不會(huì)說(shuō)其才干驚人。這些神人，是對(duì)人才與企業(yè)極端不負(fù)責(zé)任的。識(shí)別與考察人才是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，不是三言二語(yǔ)能辨別的。所以，我們?cè)谡衅竼T工時(shí)，對(duì)人才的面試，要在一個(gè)安靜的環(huán)境里進(jìn)行。要設(shè)計(jì)好面試與考察所要問(wèn)的問(wèn)題。這樣就能比較全面地分析應(yīng)聘人才，找到自己企業(yè)需要的對(duì)象。企業(yè)完全可以這樣做，在大型招聘會(huì)收集應(yīng)聘方的簡(jiǎn)歷等個(gè)人資料，然后回企業(yè)，采用排除方法，選擇與確定合適條件的對(duì)象，打電話通知對(duì)方面試。企業(yè)招聘方組織面試小組進(jìn)行面試。4人組的面試官小組是比較合適的。每位面試官應(yīng)該面前都應(yīng)有一張人才評(píng)價(jià)評(píng)分表。然后對(duì)其各個(gè)方面的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)分。再然后綜合評(píng)價(jià)分，除以面試官人數(shù)，得出平均評(píng)價(jià)分。以平均評(píng)價(jià)分的優(yōu)劣來(lái)選擇企業(yè)所需的人才。為什么要這樣做？因?yàn)橛幸环N管理心理學(xué)效應(yīng)叫“類我效應(yīng)”，這種效應(yīng)對(duì)跟自己類似的人，比較認(rèn)同與接納。對(duì)跟自己不類似的人排斥。也就是面試官會(huì)對(duì)跟自己類似的應(yīng)聘人才表現(xiàn)出高的評(píng)價(jià)，對(duì)跟自己不類似的應(yīng)聘人才表現(xiàn)出低的評(píng)價(jià)。所以，如果要一個(gè)面試官去招聘應(yīng)聘人才的話，他或她會(huì)招自己所喜歡的，不管企業(yè)的實(shí)際需要。人力資源管理人員是為企業(yè)的需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選才，而不是為自己的喜好而選才。為企業(yè)選才者，是合格與稱職的人力資源管理工作者，為自己的喜好選才，是不合格與不稱職的人力資源管理工作者。

對(duì)于招聘會(huì)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘，完全可以采用QQ聊天或者視頻的方式面試。既節(jié)約了時(shí)間，也節(jié)約了成本。我覺(jué)得企業(yè)招聘方應(yīng)該重視那些敢于毛遂自薦或者敢敲企業(yè)高管的門而要求面試的人才，不管怎么樣，這種人才積極主動(dòng)，有膽色。加以培養(yǎng)，絕對(duì)是優(yōu)秀的人才。唯唯諾諾的，只適合作奴才。企業(yè)不要奴才，要人才。企業(yè)人力資源工作者最容易忽視的細(xì)節(jié)是，不告訴應(yīng)聘方的結(jié)果。是錄用還是不錄用，沒(méi)有一個(gè)明確的答復(fù)。其實(shí)可反映出人力資源工作者的粗心大意與不負(fù)責(zé)任。不管結(jié)果怎么樣，發(fā)一條短信或者一封電子郵件告之對(duì)象結(jié)果，既顯得企業(yè)深思熟慮，也顯得企業(yè)尊重應(yīng)聘方。如果沒(méi)有錄用對(duì)方，短信或者電子郵件可以這樣寫(xiě)：“謝謝您對(duì)本企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注與加盟意向，經(jīng)本企業(yè)面試組集體研究決定，暫時(shí)沒(méi)有錄用您。本企業(yè)表示遺憾！如果以后有其它適合您的崗位，隨時(shí)歡迎您加盟！”希望企業(yè)的招聘方，能及時(shí)與回復(fù)應(yīng)聘方，不管這個(gè)結(jié)果是好是壞，這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才的尊重。更體現(xiàn)了企業(yè)工作人員的負(fù)責(zé)任態(tài)度。