上周,在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)(Frontier Strategy Group)組織的高管圓桌會(huì)議上,一家大型工業(yè)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個(gè)觀點(diǎn):從全球來看,當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K...
隨著越來越多的公司開始在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)充職員,本土人才逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。這種供求關(guān)系的失衡催生出一種“賣方市場(chǎng)”。具備最熱門技能的人才成為用人單位瘋狂爭(zhēng)搶的對(duì)象;為成功挖走人才,雇主寧愿拿出高于他們目前薪水20%、30% 甚至40%的報(bào)酬。為了應(yīng)對(duì)這種局面,大部分企業(yè)采取了“硬碰硬”的措施——為了盡量留住人才,它們不惜花費(fèi)重金。然而,我們的客戶通過觀察發(fā)現(xiàn),此類措施不僅難以為繼,而且根本發(fā)揮不了任何作用。如今,企業(yè)工資開支日益高漲,但人才流失率照樣居高不下。
目前,社會(huì)各界對(duì)這個(gè)話題的討論連篇累牘。但我認(rèn)為,上次的高管圓桌會(huì)議提出的一些想法真正具有突破性。我們將客戶應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的各種措施一一擺到桌面上;在那些收效最顯著的企業(yè)身上,我們找到了共同點(diǎn),其中一條就是采取措施解決一項(xiàng)關(guān)鍵問題,即人才的不合理使用。其實(shí),這是大部分跨國(guó)公司人才戰(zhàn)略的普遍特征。人才的不合理使用是企業(yè)人才分布分散,而人才管理及人力資源(HR)部門功能又過于集中的產(chǎn)物。換句話說,大部分企業(yè)都意識(shí)到?jīng)Q策的制定不能脫離決策對(duì)象,否則就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展,但在自家人才的經(jīng)營(yíng)管理上卻缺乏類似的真知灼見。
力圖擴(kuò)展海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)斟酌以下三項(xiàng)舉措:
1. 就地打造人力資源管理能力,從而保證人事決策不再脫離“顧客”(即人才)。
2. 在人才本地化過程中,重新分配資源,將單純針對(duì)個(gè)人的“一對(duì)一”加薪模式轉(zhuǎn)變成“一對(duì)多”人才投資模式。
3. 高管團(tuán)隊(duì)也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),并持續(xù)跟進(jìn),促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn);他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,在今天看來還具有創(chuàng)新性的策略,隨著時(shí)間的推移,會(huì)逐漸失去其獨(dú)特性和效力。
若能在上述三個(gè)方面取得成功,相對(duì)于大幅漲薪策略,回報(bào)將大得多,其中包括:改進(jìn)型發(fā)展計(jì)劃(這樣公司就會(huì)吸引到更多既高效又有能力的本地人才),更高的員工敬業(yè)度(這樣公司會(huì)獲得更高效、更積極的人才,同時(shí)降低高效員工流失率),以及一個(gè)更加穩(wěn)定和能干的本地人才隊(duì)伍。從整體上來看,這些利好因素將允許企業(yè)高管進(jìn)行權(quán)力下放,讓當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)擁有更多決策權(quán),這樣將大大促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。這一點(diǎn)在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)的一項(xiàng)調(diào)查中已經(jīng)獲得證實(shí)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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