国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

以HR為核心,建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 879 2012-04-02 14:02:10

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營(yíng)模式,要么組織架構(gòu)不完整,權(quán)職不落實(shí),要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng),價(jià)值高度不夠,所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化,將HR效益最大化的體現(xiàn),這樣才能有力保障企...

 HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營(yíng)模式,要么組織架構(gòu)不完整,權(quán)職不落實(shí),要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng),價(jià)值高度不夠,所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化,將HR效益最大化的體現(xiàn),這樣才能有力保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因此,基于效率和經(jīng)營(yíng)價(jià)值的HR運(yùn)營(yíng)才是企業(yè)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。

所以,以HR為核心,建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化,讓HR更好的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),這才是重要舉措。

企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),服從并服務(wù)于企業(yè)管理。與企業(yè)整體管理互相循環(huán),協(xié)調(diào)推進(jìn),作為企業(yè)HR人員,需要多接觸業(yè)務(wù),多理解營(yíng)銷,從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)層面來(lái)思考HR工作的布局和運(yùn)營(yíng)。因?yàn)橹挥卸畼I(yè)務(wù),理解營(yíng)銷,才能更好的與營(yíng)銷人員溝通交流,更好的推進(jìn)HR工作。" data-scaytid="5">HR是企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),服從并服務(wù)于企業(yè)管理。與企業(yè)整體管理互相循環(huán),協(xié)調(diào)推進(jìn),作為企業(yè)HR人員,需要多接觸業(yè)務(wù),多理解營(yíng)銷,從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)層面來(lái)思考HR工作的布局和運(yùn)營(yíng)。因?yàn)橹挥卸畼I(yè)務(wù),理解營(yíng)銷,才能更好的與營(yíng)銷人員溝通交流,更好的推進(jìn)HR工作。

李旭認(rèn)為,HR需要思考如何改變現(xiàn)實(shí)狀況,化被動(dòng)為主動(dòng),將時(shí)間和精力投放在更有意義和價(jià)值的工作層面上。

一,有效管理,提升效率

績(jī)效考評(píng),都是具體的細(xì)活。需要注重細(xì)節(jié),注重人性,注重員工的滿意度,所以也最能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,當(dāng)工作任務(wù)較大時(shí),HR不妨將任務(wù)細(xì)分,在工作部署時(shí),從內(nèi)容,流程,制度,節(jié)點(diǎn)等各方面進(jìn)行指示和指導(dǎo),要具體量化,以確保HR管理工作能細(xì)節(jié)性的落地執(zhí)行,使其它部門和員工對(duì)HR的工作感到滿意。" data-scaytid="15">HR是細(xì)節(jié)工作的執(zhí)行者,無(wú)論是招聘,培訓(xùn)還是績(jī)效考評(píng),都是具體的細(xì)活。需要注重細(xì)節(jié),注重人性,注重員工的滿意度,所以也最能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,當(dāng)工作任務(wù)較大時(shí),HR不妨將任務(wù)細(xì)分,在工作部署時(shí),從內(nèi)容,流程,制度,節(jié)點(diǎn)等各方面進(jìn)行指示和指導(dǎo),要具體量化,以確保HR管理工作能細(xì)節(jié)性的落地執(zhí)行,使其它部門和員工對(duì)HR的工作感到滿意。

要強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行,修正并不斷完善企業(yè)規(guī)章制度的合理和人性化。必須設(shè)立責(zé)任制體系,保證規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,并要強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)。

組織系統(tǒng)要職權(quán)清晰,權(quán)責(zé)對(duì)等,責(zé)任到人,包括崗位的目的,任職條件,指揮關(guān)系,職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)程度,考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。

另外還要協(xié)助各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作,對(duì)規(guī)劃,組織,用人,指揮,控制等方面,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

這樣才能在具體的管理與事宜中體現(xiàn)效益,試想:如果HR不具備專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力,又沒(méi)有卓越的職能業(yè)績(jī),顯然很難在企業(yè)中塑造其權(quán)威性和影響力。

二,走動(dòng)管理夯實(shí)基礎(chǔ)

走動(dòng)可以貼近員工,掌握員工思想動(dòng)態(tài),縮短認(rèn)知差距,建立良性和諧關(guān)系,樹立同構(gòu)的價(jià)值觀,進(jìn)而形成強(qiáng)大凝聚力和工作合力。

走動(dòng)提高時(shí)效,掌握第一時(shí)間和資料,發(fā)現(xiàn)矛盾即時(shí)解決,提高管理決策時(shí)效性,科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

走動(dòng)管理能促進(jìn)精細(xì)化管理,事必躬親,才可以觀察得更細(xì)致,更周密,每件事都向前“走動(dòng)一步”,管理工作才能真正做細(xì)做到位。

只有走動(dòng)管理才可以與其它各部門做到良好溝通與配合,增進(jìn)大家對(duì)HR工作的認(rèn)識(shí)與理解,建立起公司HR價(jià)值可以為各部門所共用共享的認(rèn)知。

三,構(gòu)建“培訓(xùn),激勵(lì),考核,提升,一體化循環(huán)機(jī)制”

將企業(yè)員工的培訓(xùn),激勵(lì)和考核管理作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng),設(shè)計(jì) “培訓(xùn)激勵(lì)考核 — 提升,—體化循環(huán)”的結(jié)構(gòu)。即實(shí)現(xiàn):一次培訓(xùn)一次提升,一次考核一次效益。重復(fù)循環(huán),螺旋式提升,這樣才能在整個(gè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)鏈條中產(chǎn)生實(shí)效性作用。

四,幫助解決專業(yè)的HR問(wèn)題

專業(yè)的人做專業(yè)的事情,名部門經(jīng)理在自己的領(lǐng)域絕對(duì)是好手,但不一定都是人員管理中的高手,在管理,溝通,培育,激勵(lì)或許存在著不足或不專業(yè),遇到難纏的員工,斤斤計(jì)較的部下,或許會(huì)無(wú)計(jì)可施,就希望在HR這里能尋找到專業(yè)解決方法。

此時(shí),做為員工關(guān)系的管理者,正好是展示HR才華的時(shí)候,因此要給予名部門經(jīng)理專業(yè)的解答和幫助,從而獲得價(jià)值上的尊重。

HR部門必須與其它部門建立親密型合作伙伴關(guān)系,定期與各部門主管進(jìn)行溝通,更深刻地了解其部門需求, 更多地充當(dāng)教練的角色,幫助其它部門認(rèn)識(shí)到人才應(yīng)用的重要性,指導(dǎo)其它部門梳理崗位,治理組織結(jié)構(gòu),修正目標(biāo)和任務(wù),優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法等。

五,全方位人力分析,服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的核心部分,而HR的功能正是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去服務(wù)的。

1,要構(gòu)建規(guī)范的HR運(yùn)營(yíng)體系:招聘,績(jī)效考核,薪酬體系,職業(yè)規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)制,學(xué)習(xí)機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制等。

2,調(diào)查內(nèi)部人才使用現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量方面的問(wèn)題,確定未來(lái)若干年企業(yè)人才需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

3,調(diào)查了解外部人才市場(chǎng)供應(yīng)情況,制定并實(shí)施內(nèi)部人才需求規(guī)劃和儲(chǔ)備策略。

4,注重梯隊(duì)建設(shè),多樣化通道來(lái)滿足人才建設(shè)中要解決的人力資源配置渠道。

5,在“招,用,育,留”等諸多管理環(huán)節(jié),HR要站在企業(yè)戰(zhàn)略立場(chǎng),為之提供相應(yīng)的公共資源來(lái)予以支持,實(shí)行各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)企業(yè)人力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)。

6,建立人才信息庫(kù),有利于人才的評(píng)價(jià)和管理。

7,引進(jìn)外部和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并在目標(biāo)管理的導(dǎo)向下,使員工行為和企業(yè)整體目標(biāo)一致。

8,為滿足長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的人才需要,需建立起一套長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展模式,對(duì)現(xiàn)有員工規(guī)劃長(zhǎng)期系統(tǒng)性培訓(xùn),以內(nèi)部員工晉升,調(diào)職等方式來(lái)填補(bǔ)人才的供求缺口。為員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供保障,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

總之,HR系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)和有效執(zhí)行,讓HR融入企業(yè)管理,與營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)互為作用,良性循環(huán),形成一體化,讓HR的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和效益高效體現(xiàn),并推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略達(dá)成。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接