国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

對人力資源的理解談起
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 877 2012-04-02 14:00:43

某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān),作為睿明獵頭高級顧問,應客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見...

 獵頭高級顧問,應客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見。" data-scaytid="21">某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān),作為睿明獵頭高級顧問,應客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見。

“我認為人崗匹配就是人力資源管理的中心,不是嗎?合適的人做合適的事情,能夠是人力資源配置優(yōu)化,發(fā)揮最大效率;企業(yè)招聘是找到合適的人進行匹配,競爭上崗也是,培訓方面也是要培養(yǎng)提高人的素質(zhì)達到崗位要求……”L先生高屋建瓴,滔滔不絕。

且慢,人崗匹配真是人力資源管理的中心嗎?我在心里想著,不論把人力資源分為招、用、育、留還是六大模塊,人力資源管理的核心是識人,所謂知己知彼,才能有效行為。腦子里面思考著,耳朵還在聽著老板的議論,到底是什么原因?qū)е铝怂@樣思維呢?對此我解釋了三個觀點。

一、人事匹配不能代表人力資源管理的全部

合適的人做合適的事情最優(yōu)化,在人力資源管理教科書上說:與其教火雞爬樹,不如聘請一只松鼠。所以這點是毋庸置疑的,但是不能代表人力資源管理的全部,其一,人力資源管理是一個輸入輸出的過程,輸入人員,進行培訓、匹配、激勵、約束、穩(wěn)定、發(fā)展、淘汰,輸出腦力和體力供給,不僅僅是優(yōu)化人事配置所一言以蔽之的;其二,人崗匹配只是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置,對于社會的人力資源是難以統(tǒng)籌的;其三,由于企業(yè)內(nèi)部與外部人力資源供給的缺乏導致沒有完全競爭的人才市場,所以因人設崗也是不正常的常態(tài)。

二、人力資源管理要以發(fā)展的、人性的觀點來看待

人是一種資源,但不是物,物質(zhì)可以隨意配置,但合適的人配置合適的崗位,是企業(yè)的排兵布陣,需要與員工互動,就像家長來規(guī)劃子女的職業(yè)一樣,需要尊重員工的想法和選擇,有的時候,當員工沒有認識到的時候,要引導和激勵,不能像下棋一樣布局;再一個方面人是有二條腿的,是流動的,有自主性和流動性,人的想法也是變化的,如果缺乏合理的考核、激勵,有時候會出現(xiàn)鞭打快牛的情況,最有效率的“雷鋒”往往是最吃虧的,最后是劣幣驅(qū)逐良幣。

三、人力資源管理是要持續(xù)不斷的為組織提供充足的、符合條件的、具備激勵性的人力資源

其中需要運用人力資源管理手段和技巧,而且也要注重經(jīng)濟性、發(fā)展性。靜態(tài)的優(yōu)化是容易的,發(fā)展的優(yōu)化是難的,就像擺積木與騎自行車一樣的區(qū)別。需要時時盤點內(nèi)部資源,了解外部環(huán)境,掌握員工心理動態(tài)。市場是公平的,所以要前瞻性的主動調(diào)整人力資源政策導向,如若不然,等到市場來調(diào)節(jié)配置的時候,就是企業(yè)的損失了。

正因于此,睿明獵頭致力于助力優(yōu)化社會人力資源配置,這與幫助客戶做好內(nèi)部人才配置也是殊途同歸的。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接