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企業(yè)高管的文化差異
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 884 2012-04-02 13:55:34

在今年的中歐校友返校日,我應(yīng)邀去主持關(guān)于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個(gè)說法:國有企業(yè)的高管更像高官,主要以組織服務(wù)與等級模式行事;做事沒有非常強(qiáng)的績效動(dòng)力;容易以安穩(wěn)吸引...

在今年的中歐校友返校日,我應(yīng)邀去主持關(guān)于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個(gè)說法:國有企業(yè)的高管更像高官,主要以組織服務(wù)與等級模式行事;做事沒有非常強(qiáng)的績效動(dòng)力;容易以安穩(wěn)吸引青年人,但是難以以真正令人信服的方式帶得住年輕員工。外企講的道理很高尚,但是高管其實(shí)是一種低管,沒有真正的實(shí)權(quán),基本屬于執(zhí)行型的模式;著眼于環(huán)節(jié)與崗位,專業(yè)性強(qiáng),整體性弱,未來創(chuàng)業(yè)可能性。挥胁A旎ò,在真正了解情況后,發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間有限。民營企業(yè)的高管是半個(gè)老板,帶資源、帶任務(wù)、搞得定,但往往也比較累,動(dòng)態(tài)性太強(qiáng);聽老板就好,但是很多時(shí)候與我們所知的規(guī)范知識之間有很大距離;非規(guī)范性導(dǎo)致年輕員工很難有安全感。而高管們的回應(yīng)與討論也很有意思——國企老總強(qiáng)調(diào)企業(yè)體制有進(jìn)步,但需要更大的改革,承認(rèn)企業(yè)的吸引力最重要的不是機(jī)制,而是資源獲得的特殊性,相對而論,創(chuàng)業(yè)動(dòng)力最弱;民營企業(yè)老總,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中的創(chuàng)造力,也強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的相對簡單,英雄情結(jié)的機(jī)會空間,創(chuàng)業(yè)動(dòng)力有但比較隱藏,但實(shí)際的創(chuàng)業(yè)能力應(yīng)該最強(qiáng);外企的表面規(guī)范性最強(qiáng),但高管空間相對小,關(guān)系少反而競爭性強(qiáng),創(chuàng)業(yè)動(dòng)力強(qiáng),創(chuàng)業(yè)能力有限。

中國已經(jīng)進(jìn)入到三類企業(yè)的三國演義的階段,而且我們明顯看到在一般年輕人不知道究竟的情況下,國有與外企依然保有吸引力,但在發(fā)展一段時(shí)間之后,民營企業(yè)在吸引管理人才建功立業(yè)方面似乎更有魅力。無論是否有自己設(shè)置的障礙,我們能看到的就是民營企業(yè)會吸引更多的各類高管加入,也代表它們具有最大的成長空間。當(dāng)然,我們依然看到不是所有的人都很適應(yīng)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的,這其中既有高管在轉(zhuǎn)移陣地時(shí)候的適應(yīng)性問題,也涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于轉(zhuǎn)移來的高管的尊重與空間營造的問題,可以看到外企高管在適應(yīng)內(nèi)資企業(yè)環(huán)境的能力會有更大的挑戰(zhàn),而在民營企業(yè)方面,不同老板的人才策略也會在吸引與融入人才方面有不同的結(jié)果。要說明的,民營企業(yè)的魅力并不是普遍的,其實(shí)那是一個(gè)更為復(fù)雜與多樣的江湖,絕大部分的民營企業(yè)其實(shí)既不能吸引人才甚至也留不住人才,因此我們?nèi)リP(guān)注與留意那些能吸引、能留住、能消化高管的民營企業(yè),也許對于我們的啟發(fā)會更大。

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