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關(guān)于HR3000強(qiáng)：
華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、廣州中山大學(xué)管理學(xué)院等知名商學(xué)院，攜手3000家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源部最高負(fù)責(zé)人，"中國(guó)人力資源 100人"，IACMR、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)（www.ChinaHRD.net，簡(jiǎn)稱中人網(wǎng)）等共同發(fā)起"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)俱樂(lè)部"（以下簡(jiǎn)稱 "HR3000強(qiáng)"）。通過(guò)幫助中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)人力資源開發(fā)與管理專業(yè)人員（HR）的成長(zhǎng)，幫助中國(guó)企業(yè)完善管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中華文化的復(fù)興，也通過(guò)"HR3000強(qiáng)"成員所貢獻(xiàn)的人才需求及發(fā)展數(shù)據(jù)、研究和實(shí)習(xí)基地等信息和資源，幫助學(xué)院建立校企聯(lián)合、更具針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)資源有效配置、支持學(xué)院管理研究的發(fā)展和優(yōu)秀人才的實(shí)習(xí)就業(yè)，為推動(dòng)中國(guó)人力資源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。點(diǎn)擊詳細(xì)>>

嘉賓簡(jiǎn)介

廣汽乘用車人力資源負(fù)責(zé)人 姚波先生

　　我分享的實(shí)踐也許不是最佳實(shí)踐，但或許是離我們比較近的實(shí)踐，太陽(yáng)底下并沒(méi)有什么新鮮的事情，我們把每一步事情做好，就會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。

　　首先看HR的價(jià)值，也就是HR的存在目的，如果沒(méi)有組織的需要或者說(shuō)沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的需要，可能根本就沒(méi)有HR這個(gè)部門。所以HR的首要目的肯定要達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　但時(shí)代在變化，在新的時(shí)代下舊的管理模式不能滿足公司、員工的需要，所以要對(duì)管理模式提出新的要求。這個(gè)要求的重點(diǎn)在于通過(guò)滿足公司、業(yè)務(wù)、人員的發(fā)展來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　到底這個(gè)時(shí)代對(duì)管理提出了怎樣的要求呢？首先，我認(rèn)為管理并不是某個(gè)偉人突然之間提出了什么管理方法，它應(yīng)該還是來(lái)源于工作精細(xì)化發(fā)展對(duì)管理提出的要求。管理的本質(zhì)是高效率的利用資源獲得產(chǎn)出。所以1911年泰勒提出科學(xué)管理的時(shí)候，我想他不會(huì)想到他的理論會(huì)被今天人力資源作為一個(gè)鼻祖式的理論。當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)正在從手工作坊式轉(zhuǎn)向大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，原有的管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足效率提升的需要，所以導(dǎo)致這種科學(xué)管理觀念的誕生。它的代表性是工時(shí)管理、定額管理、動(dòng)作分析。接下來(lái)出現(xiàn)了福特生產(chǎn)方式，它的典型例子是流水線。什么是流水線？其實(shí)就是把泰勒說(shuō)的無(wú)數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的分給很多人，每個(gè)人只負(fù)責(zé)一個(gè)或兩個(gè)動(dòng)作，這也會(huì)極大的提高效率。這個(gè)模式很有名，現(xiàn)在做的最好的算豐田生產(chǎn)方式了，也叫TPS.它最大的特點(diǎn)是只在必要的時(shí)候做必要的動(dòng)作，避免不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人的標(biāo)準(zhǔn)化。這些都算是傳統(tǒng)的管理模式了。

　　這樣的管理模式今天有什么弊端？相信大家很清楚，像富士康就是這樣的管理模式，它是基于對(duì)事的關(guān)注，而對(duì)人的關(guān)注度不夠。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)產(chǎn)生了巨大的進(jìn)步，這對(duì)研究、使用技術(shù)的人員提出了更高的要求；而同時(shí)我們的從業(yè)人員由于教育水平和生活水平的提高，也對(duì)管理提出了更高的要求。所以管理要更加關(guān)注人，不然不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從古到今有成千上萬(wàn)的企業(yè)出現(xiàn)過(guò)，也有成千上萬(wàn)的消失，留下來(lái)的企業(yè)一定是能夠跟隨時(shí)代共同成長(zhǎng)的企業(yè)。還有一點(diǎn)，就是中國(guó)崛起對(duì)管理的影響。之前的科學(xué)管理、福特流水線等基本上還是屬于西方管理，受西方社會(huì)文化的影響很深。今天東方的文化能給人力資源管理帶來(lái)什么樣的沖擊，現(xiàn)在還有待于進(jìn)一步的觀察，我想這也是中人網(wǎng)應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，希望我們能找到真正適合中國(guó)的管理模式。

　　我認(rèn)為新的管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，更加關(guān)注人而不是關(guān)注職務(wù)。現(xiàn)在管理的基本是從崗位分析出發(fā)，我想如果要做到人性化的管理，可能出發(fā)點(diǎn)要更加偏重于人一些。

　　第二，與業(yè)績(jī)相比要更加關(guān)注能力，短期行為與長(zhǎng)期利益結(jié)合。

　　第三，與薪酬相比更加關(guān)注發(fā)展，物質(zhì)與精神兩手抓。