国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

　　這句箴言同樣適用于房地產(chǎn)商。

　　為遏制房價過快上漲，2010年，中央先后出臺了“國十一條”、“國十條”和“9.29新政”。2011年1月，國務(wù)院辦公廳公布的“國八條”又明確提出限購政策。這一系列新政猶如給自由馳騁的房地產(chǎn)套上了韁繩，使其感受到了前所未有的束縛。

　　“房企集體進(jìn)入冰河期。”專家評論說。受大背景的影響，房企的人力資源管理注定要面臨更大的考驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，全國房地產(chǎn)企業(yè)有八萬多家，從業(yè)人數(shù)將近兩百萬。新政給房企的人力資源管理——績效等方面帶來全面的影響。" data-scaytid="3">從招聘、培訓(xùn)到薪酬、績效等方面帶來全面的影響。

　　房企人才困境與挑戰(zhàn)

　　2011年11月12日，在廣東東莞舉行的媒體交流會上，萬科總裁郁亮表示，2012年將是地產(chǎn)行業(yè)的“過冬年”。“萬科已進(jìn)入過冬模式”，郁亮說，過冬模式有三層含義：“首先就是現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流比利潤更為重要。其次是積極賣房，不囤地。第三，更慎重地買地，不能買錯地。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年，內(nèi)地十大標(biāo)桿房企（保利、富力、恒大、華潤、萬科、雅居樂、金地、綠城、招商、中海）前10個月的購地金額僅占銷售款的21%，創(chuàng)歷史最低，甚至不及處于金融危機(jī)漩渦中的2008年。

　　事實(shí)上，在應(yīng)激性對策背后，企業(yè)已經(jīng)基本達(dá)成共識：練好內(nèi)功是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。

　　由于地產(chǎn)行業(yè)以往就存在一些人力資源管理問題，“調(diào)控又使某些問題更加凸顯，比如人員招聘、人才培養(yǎng)、薪酬等方面的壓力。”銀城地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)蔣天倫介紹說。

　　專家指出，當(dāng)前的地產(chǎn)人才困境主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　- 如何緊密跟隨企業(yè)經(jīng)營思路調(diào)整人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？

　　- 如何配置員工的合理流動，并留住優(yōu)秀人才，防止高管被挖？

　　- 如何花更少的錢辦更多的事，實(shí)現(xiàn)人力資本管控？

　　以上這些問題是當(dāng)前及未來地產(chǎn)行業(yè)人力資源部門要面對的現(xiàn)實(shí)難題。

　　在轉(zhuǎn)型期中尋找契機(jī)

　　面對調(diào)控帶來的挑戰(zhàn)，房企已紛紛尋求戰(zhàn)略突圍之策，有的走多元化之路來避險，比如以綠地為代表的一批企業(yè)已開始進(jìn)軍能源、金融等領(lǐng)域；有的繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈上作延伸，比如萬科、龍湖、新城等試水商業(yè)地產(chǎn)。“這種戰(zhàn)略上的突圍帶來的正是人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。”正略鈞策管理咨詢合伙人、副總裁吳小燕指出。

　　“我們唯一恐懼的是恐懼本身。”吳小燕引述富蘭克林。羅斯福的話指出，一個地產(chǎn)業(yè)者如果喪失信心，他的下屬也很容易陷入驚慌失措之境。

　　信心來自領(lǐng)導(dǎo)者對隊(duì)伍的管控。“說到底，房地產(chǎn)企業(yè)的成敗都與其團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)。當(dāng)企業(yè)利潤開始下降時，既是突顯團(tuán)隊(duì)凝聚力的時刻，也是調(diào)整人才戰(zhàn)略的契機(jī)。”

　　吳小燕建議，這需要做好以下幾件事情：

　　首先，HR戰(zhàn)略應(yīng)隨企業(yè)周期的戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。當(dāng)企業(yè)處于收縮期時，HR戰(zhàn)略必須作為企業(yè)戰(zhàn)略組成部分來通盤考慮，改變HR部門以往被視為強(qiáng)勢部門的“辦事員”的現(xiàn)狀。

　　其次，把握好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。過去五年，地產(chǎn)商已經(jīng)歷了瘋狂的擴(kuò)張期，房企人工成本以近15%的平均速度野蠻增長，隨著行業(yè)回歸理性，地產(chǎn)人才需求也必然會發(fā)生變化。物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營及其他行業(yè)是不少地產(chǎn)公司內(nèi)部消化和分流人員的可選路徑。

　　第三，重視人才類型組合的調(diào)整。長期的高速增長易使公司的人才戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)速度效益，高度重視營銷人才，而相對忽視對產(chǎn)品價值有直接關(guān)系的管理人才和技術(shù)人才的激勵。

　　近三年來，“地產(chǎn)市場走得太好，地產(chǎn)企業(yè)走得太快，而大多數(shù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略并未跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。”漢哲管理咨詢集團(tuán)總裁、首席專家段磊也表示。他認(rèn)為，從調(diào)控的預(yù)期來看，未來2~3年將有相當(dāng)一部分地產(chǎn)企業(yè)倒閉、停止運(yùn)行或推遲開工，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)在人才的優(yōu)選、優(yōu)育、優(yōu)用上下功夫，從而穩(wěn)健地度過調(diào)控期。

　　當(dāng)前的調(diào)控已引發(fā)房地產(chǎn)公司資金鏈的緊張，在投入減少的同時，如何提高培訓(xùn)與人才培養(yǎng)的投入產(chǎn)出比，是企業(yè)要解決的另一大問題。

　　對此，賽普咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理康至軍提出了應(yīng)對挑戰(zhàn)的三項(xiàng)核心措施：

　　一是以工作來培養(yǎng)人，優(yōu)化目標(biāo)與績效管理機(jī)制，強(qiáng)化管理者帶隊(duì)伍的意識和能力；

　　二是強(qiáng)化“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作”的發(fā)展機(jī)制，以解決問題為目的，并將培訓(xùn)嵌入其中，以組織發(fā)展促進(jìn)員工發(fā)展；

　　三是整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理體系建設(shè)，避免領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展孤懸于管理體系之外。

　　在具體實(shí)踐中，“企業(yè)搭建一個團(tuán)隊(duì)至少需要2~3年的時間和若干個項(xiàng)目的磨練，所以當(dāng)下的房企是有時間建立起自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列指標(biāo)的。”段磊強(qiáng)調(diào)。

　　“中國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時間不多，本輪調(diào)控之后的5~地產(chǎn)業(yè)一個新的快速增長期。”專家建議，如果能抓緊這一調(diào)控時間段建立起人才培養(yǎng)體系，房地產(chǎn)企業(yè)將可能在調(diào)控結(jié)束之后、市場轉(zhuǎn)暖之時迅速發(fā)力并取得優(yōu)勢。" data-scaytid="1">8年很可能是地產(chǎn)業(yè)一個新的快速增長期。”專家建議，如果能抓緊這一調(diào)控時間段建立起人才培養(yǎng)體系，房地產(chǎn)企業(yè)將可能在調(diào)控結(jié)束之后、市場轉(zhuǎn)暖之時迅速發(fā)力并取得優(yōu)勢。