春節(jié)剛過,許多勞動密集型企業(yè)急需人才,面臨著大量用工緊缺問題。在廣東東莞、江蘇昆山、浙江義烏等地的許多制鞋、電子、工藝品企業(yè),廠門口招聘廣告天天掛,可人才卻招不進(jìn)來。企業(yè)存在著招人難、用人難、留人...
誠然勞動密集型企業(yè)的穩(wěn)定性、發(fā)展空間與國內(nèi)的大型企業(yè)和高科技企業(yè)肯定無法相比。筆者作為咨詢培訓(xùn)顧問常游走在許多企業(yè)之間,對此深有感觸。當(dāng)前很多人才對簡單代工企業(yè)缺泛信心,難以長期在某一企業(yè)服務(wù),因此,普通員工很難招到。人才追求的是高薪水、高福利與良好發(fā)展平臺,當(dāng)企業(yè)的報(bào)酬不能滿足自身的期望時,就會把期望值進(jìn)行轉(zhuǎn)移。而一些企業(yè)盡管給員工的待遇不菲,卻人才也照樣難招。事實(shí)上,當(dāng)前許多勞動密集企業(yè)已處于不提高薪金難以招到人才,提高標(biāo)準(zhǔn)又會增大人力成本的兩難境地。在企業(yè)里面,員工個人的發(fā)展常常受到限制,就算工資在同業(yè)中處于中高水平,但由于缺少好的發(fā)展空間,或者企業(yè)的老板管理方式隨意,管理層素質(zhì)偏低,公司制度不公平,管理松懈,人際關(guān)系不良等諸多問題,同樣導(dǎo)致人才很難留下。
面對以上存在的現(xiàn)狀與事實(shí),勞動密集型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對“用工荒”呢?
一 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,助推產(chǎn)業(yè)升級,破解“用工荒”。
當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該向國際趨勢的環(huán);⒌吞蓟、綠色化、高科技方向發(fā)展,這樣才能破除勞動密集用人所需。通過產(chǎn)業(yè)向高端延伸,產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,從而發(fā)展高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提升人才的素質(zhì),減少用人的數(shù)量,以吸引更多高素質(zhì)、高技能人才流入企業(yè)。
二 簡單工序外包,緩解用工壓力。
面對節(jié)后的用工需求高峰,溫州的大型制鞋企業(yè)如奧康、康奈爾等都是通過對機(jī)器進(jìn)行更新?lián)Q代,提高單位員工的生產(chǎn)效率,或者把相對較為簡單的工序外放到勞工較為集中地區(qū)。工人需求量大,每家企業(yè)都一樣,就看各自如何想辦法減輕招工壓力。在奧康集團(tuán),他們將新研制的加工設(shè)備運(yùn)用于流水線,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能25%—35%,用工量至少可以減輕25%左右。同時將簡單工序轉(zhuǎn)給代工,這樣未雨綢繆,同樣為節(jié)后用工高峰減壓做出了巧妙安排。
三 鍛造人才“發(fā)展平臺”,對沖“薪資劣勢”。
杭州蕭山區(qū)勞動局對外來進(jìn)城務(wù)工的1300余名外來人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查顯示:72.5%的來杭求職者在35歲以下;在所有被訪者中,78.8%的人關(guān)注崗位發(fā)展前景;有59.0%的人要求企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn),35.8%的人要求政府提供培訓(xùn)。因此,勞動密集型企業(yè)應(yīng)更多地從提升“軟環(huán)境”入手,加快企業(yè)員工在醫(yī)療、教育、培訓(xùn)等方面的公共資源覆蓋,這實(shí)際上就是在提升企業(yè)吸引力。同時,要給員工提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、人際環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,以利人才在企業(yè)長期服務(wù)工作,哪怕工資低一點(diǎn),但其他條件上去了,員工的心也能穩(wěn)定下來。
四 廣開招聘渠道,多方吸納人才。
勞動密集型企業(yè)的人才招聘工作要善于利用各種渠道進(jìn)行人才招聘。如今網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才中介、勞務(wù)派遣服務(wù)與職業(yè)技校建立長期招生都是解決用工來源的重要渠道。因此,企業(yè)要與這些機(jī)構(gòu)建立長期友好合作關(guān)系,以便解決源頭問題。
五 當(dāng)?shù)卣e極為勞動密集企業(yè)減壓,破除“用工荒”。
勞動密集型企業(yè)的“用工荒”問題,不僅僅是企業(yè)本身問題,當(dāng)?shù)卣灿胸?zé)任為企業(yè)減壓。需要政企和諧配合,站在更高的起點(diǎn),更廣的范圍、更高層次來予以解決。政府要進(jìn)一步完善當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鼋ㄔO(shè)和管理,完善人才平臺,疏通用工渠道,同時要為吸引人才營造良好的地域大環(huán)境和人文大環(huán)境,加快城市化進(jìn)程和戶籍制度改革,為企業(yè)進(jìn)行必要的稅務(wù)減免和財(cái)政信貸扶持,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對“用工荒”的承受力和穩(wěn)定發(fā)展后勁。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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