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2019-02-27 16:10:00 青眼指對人喜愛或器重的意思。
每個在職場打拼的人，都渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的青眼相加，以獲得更大的發(fā)展平臺，成就自己的人生價值。那么，我們是不是該稍微分析一下，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的下屬呢？
從一個毫無經(jīng)驗的職場新人，到一個獨當(dāng)一方的得力干將，到底是哪些因素在左右著我們的職場生涯�？陀^地說，原因肯定是多方面的，比如時勢、眼界、堅持、創(chuàng)新、自律甚至運氣等等，這些東西都能影響我們的人生軌跡。
但我一直堅信，決定自己職場之路的關(guān)鍵，還是自己本人的表現(xiàn)，正如那句名言所說的那樣，“人生的厚度決定著人生的高度。”
其實，希望自己在事業(yè)上有進(jìn)步，不僅是下屬的心愿，也是領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)。在下屬希望得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的同時，領(lǐng)導(dǎo)也是必須要培養(yǎng)下屬的，這是他們的一項很基本、很重要的工作內(nèi)容�？勺尣簧偃擞X得憋屈的是，領(lǐng)導(dǎo)跟當(dāng)年的阮籍一樣，對自己像對待嵇喜，白眼相待，而對某些同事卻像對待嵇康，青眼相加。這是為什么？
領(lǐng)導(dǎo)看不看好你、重不重用你、給不給你青眼，根子還是在于你自己。排除那些因領(lǐng)導(dǎo)個人原因而刻意打壓下屬的特例，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)會把青眼拋給以下四類人。
一、工作業(yè)績突出
這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標(biāo)準(zhǔn)。
請注意此處的用詞，三個最，沒有之一。
士兵要想當(dāng)將軍，首先得能打，一上戰(zhàn)場就發(fā)抖，根本就不敢往前沖的士兵，是絕對當(dāng)不成將軍的。經(jīng)�？吹綒v史中有些人憑借各種關(guān)系當(dāng)上將軍，最終的結(jié)果都是禍國殃民，真正的將軍，一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。
同理，職場上真正的強者，一定是從一線成長起來的。想憑借一點從書本上學(xué)來的管理理論就把領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)好坐穩(wěn)，基本上是不現(xiàn)實的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)們早已形成共識，下屬只有業(yè)績突出，才值得培養(yǎng)提拔，工作能出活，是一條絕對不能松懈的紅線。如果你提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)里沒有工作業(yè)績，而是因為下屬跟你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之，那你不但害了下屬，最終也會害了自己。
二、馬上執(zhí)行，從不討價還價
對于工作而言，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬布置任務(wù)的時候，他們想聽到的，一定不是異議和抱怨。盡管領(lǐng)導(dǎo)做的決策未必都是正確的，但是沒人會喜歡討價還價的下屬。
做不做得到，是能力問題，愿不愿意做，是態(tài)度問題。對領(lǐng)導(dǎo)而言，在事情的結(jié)果沒有出來之前，態(tài)度比能力占的比重更大。
如果下屬在工作上的確盡力了，但是依然沒有辦成，領(lǐng)導(dǎo)是能感受得到的，也許是下屬能力不濟，也許是決策本身不合理，這些都可以接受，并一起商討解決。但是從一開始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違，則是領(lǐng)導(dǎo)所不能接受的。
打個比方，領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個工作任務(wù)，用1個小時準(zhǔn)備一份1萬字的發(fā)言材料，這顯然是無法完成的。你的反應(yīng)大概是兩種：其一是立馬反對，認(rèn)為這不可能，覺得領(lǐng)導(dǎo)有��；其二是即刻行動，花1小時準(zhǔn)備了2000字的材料。雖然都未能完成任務(wù)，你自己說領(lǐng)導(dǎo)會更傾向于欣賞哪一個你。
馬云就曾經(jīng)對阿里巴巴的員工說過，“我總是提一些異想天開的想法，而你們卻配合得很好，用有力的執(zhí)行把那些異想天開的想法變成現(xiàn)實，你們才是真正的英雄。”
三、腳踏實地，少說多干
領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的下屬，不是能力不夠的下屬，而是胡思亂想的下屬。
能力不夠，可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉來慢慢提升，沒有人是天生就會的。而胡思亂想，則會嚴(yán)重干擾正常的工作節(jié)奏，純屬浪費生命。
最典型的現(xiàn)象，就是身為基層，卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。自己的本職工作做得好不好暫且不論，這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。雖說“國家興亡，匹夫有責(zé)”，但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為，就一定會天下大亂。
老話說得好啊，“不在其位，不謀其政”，當(dāng)你還沒有到某個層面上時，就不要去想那些不知所謂的事情。想了也白想，不但沒有什么作用，反而會分散你在本職工作上的精力。
領(lǐng)導(dǎo)們最不想聽到的話是，“領(lǐng)導(dǎo)，我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”做好手頭工作才是關(guān)鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干，對彼此都好。
四、平時不掉鏈子，關(guān)鍵時刻能頂上
工作其實可以分成兩種場景，其一是日常工作，其二是關(guān)鍵時刻。
在日常工作中，大家的表現(xiàn)應(yīng)該說差別不會太大，畢竟都是用同樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)來的，水平應(yīng)該是差不多的，平時按部就班，不掉鏈子即可。但是在關(guān)鍵時刻，比如技術(shù)上的攻堅克難，比如競爭中的貼身肉搏，比如危機時的生死時速，能不能頂上去，就是一個人特殊價值的重要體現(xiàn)，也是下屬是否值得領(lǐng)導(dǎo)花心思栽培的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
我們總是說機遇很重要，什么是機遇，這些關(guān)鍵時刻就是機遇。人人都做得到的事情，你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢，那是基本要求。只有能人所不能，才是展現(xiàn)自我的大好舞臺。所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，只有在那些關(guān)鍵時刻，你能站出來、頂上去、辦成事，才可以顯示出你的獨特價值。
而這些獨特價值，就是領(lǐng)導(dǎo)對你青眼相加的重要依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)的青眼給了誰？就是給了符合上述條件的這些人，你符合的條件越多，獲得重視重用的幾率就越高。從另外一個方面來說，栽培這樣的年輕人，也符合公司和領(lǐng)導(dǎo)自己的根本利益，你開心的時候，領(lǐng)導(dǎo)也開心得很呢。多方共贏，豈不快哉。
如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些，不妨有意識地朝這些方面努力一下。
