圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn),我們認為總部,在設(shè)置它的崗位的時候,我們提出這個問題,一定要慎重,關(guān)于總部的崗位,設(shè)置多或設(shè)置少,沒有一個定論,但有一點可以肯定,總部的崗位相對寬松一點,有好處。 一個...
一個總部的人,不能夠疲于奔命,每一個人同時干兩三件活,不僅每一個活都干不好,而且如果總部,把活干不好以后,總部耽誤的就非常大了,如果是子公司犯個錯,是它一家的錯,總部犯個錯,這個錯會連累到,整個集團所有的子公司,就是總部盡可能,不要在人上面算這個節(jié)儉賬,這個賬實際上是,大頭魚吃了小眼睛的虧,這個虧就吃大了。
不要故意在總部里面突出所謂的節(jié)儉,而是看能不能把總部設(shè)計的職能干深,干透,干細。總部多少要有一些余量,關(guān)于這個余量,有個土辦法,就是當你總部,突然來了兩三個項目,你總部不得已,從總部里面抽一些干部,去做這兩三個項目,把這兩三個項目能做下來,且把這么多人抽走了以后,你總部正常功能,不受大的影響,還能夠正常運作,當然人恐怕要緊巴一點,但是能夠正常運作的話,那總部的崗位設(shè)置、人力的配制,相對就比較合理。
另外,需要注意的一點,總部還有一個核心職能,就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時候,投資部、戰(zhàn)略部,執(zhí)行并購的小組會成為我的黃埔軍校,一般在穩(wěn)定管理期,我的運營管理部門會成為我的派出人員,繁衍人才的基地。所以有很多人放到你這兒,但過不久你要配置給子公司,配置給新并購過來的子公司,所以總部流水的人是不作數(shù)的,你要算變動帳,期初有多少人,期末剩多少人。
一句話,總部在崗位設(shè)置的時候,一定有一個蓄水池效應(yīng),因為總部必須想到,你要對外外派干部,你要往子公司里面派干部,你要往新并購的,公司里派干部,核心部門要朝,非核心部門派干部,所以考慮到蓄水池效應(yīng),你的人力資源,應(yīng)該配制略微寬松一點。
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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