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　　首先，人才是業(yè)績的保障。

　　經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，所有時下的收益都是假象，只有健康、團結、穩(wěn)固的團隊才可以是企業(yè)財富的保障。很多時候，企業(yè)的業(yè)績高低，不取決于商品自身，而取決于團隊強有力的競爭，不可復制的市場行為。當團隊散了，業(yè)績就會出現(xiàn)雪崩式的急速下滑。所以維穩(wěn)，尤其是高層的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營者首要工作。

　　其次就是資源浪費。

　　你的企業(yè)經(jīng)得起折騰嗎？估計沒有幾家企業(yè)可以自信的說：無所謂。你從招聘到培訓再到上崗最終成為熟練工，企業(yè)為此付出多少是無法計量的，最慘的是他們剛要創(chuàng)造價值的時候，卻紛紛流逝。對于那些高位的人才流逝，對企業(yè)而言，更是不堪重負。也許在招聘之初，就應該對應聘者進行甄別。

　　最后就是觀念轉變。

　　很多經(jīng)營者真就不在乎那些過路的“白骨精”，這個觀念是要不得的，無所謂的態(tài)度會搞死你的企業(yè)。經(jīng)營者應該審慎的對待每一個人的去留，不能隨著性子，脾氣上來，大手一揮，這是極其不成熟的的表現(xiàn)。經(jīng)營或者應該反省自查，看看到底問題出在哪里，不要視而不見，亡羊補牢為時不晚。

　　水土流失的原因就是人類過度采伐，結果大自然將會對人類的無情懲罰。沙塵暴、干旱等自然災害會讓人類的生活工作苦不堪言，甚至最終毀滅人類，人類如何敢不重視？

　　同樣的道理，對于企業(yè)而言，人才流失就好比自然界的水土流失，甚至更甚。經(jīng)營者需要做的三件事：留住人才、把握方向、關鍵決策。其他的事情就讓你的人才群去做吧，什么都你做了，不一定做得好，關鍵是你的人才群就沒得做了。做自己該做的，把不該做的事讓該做的人去做，這就是管理。

　　每每看到那些企業(yè)，原本成長勢頭很好，就是因為領導者定位不準，搞不清想要什么，能做什么，最終逼死人才，一個好端端的團隊就那么散了。就像水土流失之后，生態(tài)的失衡帶來的災難。

　　直至今日，很多企業(yè)依然不以為然，依舊我行我素。那么，很快你的企業(yè)就會被淹沒。只有從意識形態(tài)，從內(nèi)心世界重視人才，重視人才流失，才可能會度過潛伏在發(fā)展道路上的重重危機。

　　不要以為：離開你地球照轉。實際上，離開誰都沒關系，包括企業(yè)的創(chuàng)始人，但是不可否認，誰的離去都會對企業(yè)形成一定量的沖擊。且有些沖擊是持續(xù)性，甚至是致命的�？赡墁F(xiàn)在顯現(xiàn)不出，但是你會看到那一天。

　　經(jīng)營者應該清楚，要么不選擇他，既然選擇了他，就不要讓他輕易流失。這是為他著想，更是為你的企業(yè)負責。如果人才流失成為習慣，也就離失敗不遠，切記人才流失就像水土流失一樣嚴重和可怕。