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只有懷著一顆輕盈的心,華為才能活到2.0
知識(shí)庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 1012 2017-03-21 10:57:26

但是實(shí)際的項(xiàng)目中、工作中,是否我們能將這一條真正的去衡量、去堅(jiān)守?從我在項(xiàng)目中的觀察和心聲的粗略分析后,我們每個(gè)人內(nèi)心都有了答案。

華為其實(shí)還很年輕,確切的來說,還是沒有遇到過真正大的生死危機(jī),F(xiàn)在我們身邊很多做Marketing的都很不屑IBMOracle和微軟這些傳統(tǒng)IT巨頭,其實(shí)從歷史上看,IBM曾經(jīng)歷過浴火重生,Watson實(shí)驗(yàn)室語音識(shí)別等很多基礎(chǔ)研究技術(shù),我們比不上的;如今當(dāng)下的微軟的云服務(wù)也正在經(jīng)歷著涅槃重生,而我們呢?當(dāng)災(zāi)難在明天發(fā)生,我們果真可以由諾亞方舟救一把就渡劫重生嗎?我看未必,因?yàn)槲覀兊男暮芨≡辏覀內(nèi)狈σ活w真正敬畏每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心。更怕的是,我們讀完任總很多講話后,精華的都如同碎片化知識(shí)一樣淡忘后,很多人腦海里唯獨(dú)留存了無人區(qū)這三個(gè)字。只留這“三個(gè)字”勢(shì)必內(nèi)心浮躁,猶如背靠永恒不倒的品牌,看不見身邊業(yè)務(wù)的危機(jī),更感觸不倒客戶眼中的華為形象的變化。揣著一個(gè)浮躁的心,很難謙卑的做事,很難活到2.0.

 

我們的價(jià)值觀中很重要的四個(gè)字:成就客戶,很多公司的價(jià)值觀也是如此,我記得十多年前我去IBM交流時(shí)也發(fā)現(xiàn)他們的前臺(tái)和墻上寫著客戶為本,創(chuàng)新為要的信條。但是實(shí)際的項(xiàng)目中、工作中,是否我們能將這一條真正的去衡量、去堅(jiān)守?從我在項(xiàng)目中的觀察和心聲的粗略分析后,我們每個(gè)人內(nèi)心都有了答案。

太多太多的人腦袋里,裝著所共同堅(jiān)守的不是價(jià)值觀,而是
復(fù)制、盒子….”,這些理論從最早的提出一定是高瞻遠(yuǎn)矚的,但是捫心自問,難道我們17萬人腦袋里都整齊劃一的想著復(fù)制、復(fù)制、盒子、盒子,我們就不擔(dān)心嗎?人類最寶貴的就是思考,我們的朱總理曾說過:我的信條就是獨(dú)立思考!未來的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)是多變的,之所謂因時(shí)而變,隨事而制,如果數(shù)萬人都是一個(gè)思維、一個(gè)聲音,那我看人工智能取代人類這節(jié)奏真是該加快了。當(dāng)我們心里揣著更多條條框框時(shí),難免就是走上了形而上學(xué)和教條主義的路線,在客戶的面前那顆心勢(shì)必很沉重,明明聰明的頭腦被禁錮了。

我真的在項(xiàng)目中看到過很多帶著屁股的同事只做自己領(lǐng)導(dǎo)看重的事情,在成就客戶方面太多唯唯諾諾的場(chǎng)景。諸多故事不多展開,我們絕大多數(shù)人看看我們身邊,不乏很多故事。在一個(gè)信息和數(shù)據(jù)的時(shí)代,我們承受了太多教條主義的熏陶,承受了太多固定模式的思考禁錮,漸而漸之,我們每個(gè)人在客戶研討中都在談盒子、談復(fù)制。客戶很反感:你們復(fù)制與盒子和我們有什么關(guān)系,我們的問題你們?cè)趺磦(gè)解決?就是這樣,明明是聰明的頭腦很多已經(jīng)完全被迷糊掉,這能怪這些孩子們嗎?

不完全,更多是的后面給他績(jī)效施加影響和壓力的力量。試想下,炮火一線,戰(zhàn)士們不能靈活機(jī)動(dòng),反而想著真?zhèn)軍團(tuán)的一個(gè)口號(hào)和一個(gè)聲音。在一個(gè)以利潤為重點(diǎn)核心的
2017年,一線項(xiàng)目中只要遵守LTC,付出1塊賺來10塊有什么不可以?憑什么要用幾乎話套牢一線的靈活思維,難道我們?nèi)A為與錢有仇嗎?如果構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力和版本是機(jī)關(guān)產(chǎn)品管理的事,誰跑的慢誰就應(yīng)該被淘汰。帶著一顆寧可不拿項(xiàng)目也要做盒子/想復(fù)制/搞年費(fèi)的心態(tài),很難走到2.0。

 

如果以兩個(gè)字概括華為,那就是狼性。再看看我們當(dāng)下的華為,狼性在哪里?在內(nèi)部越發(fā)的體現(xiàn)的淋漓盡致,真正在外部,狼性當(dāng)然還是主流;但是很多項(xiàng)目中我們不難看到那是喜羊羊的羊性。內(nèi)部爭(zhēng)斗那不叫狼,那叫,那叫蛐蛐,就拿外部來說,客戶一個(gè)部門就宰我們?nèi)绺嵫,我們和小廠商一起在服務(wù)著一個(gè)部門、少部分客戶忍氣吞聲,狼性在哪里?戰(zhàn)術(shù)在哪里?蕩然無存,我常說華為的流程等機(jī)制貫徹民主集中制,民主研討帶來了我司生產(chǎn)力的進(jìn)步,也帶來了它的副作用,那就是老板說的監(jiān)督機(jī)制不到位。為什么呢?因?yàn)槭羌w決策,所以一旦出現(xiàn)失利,華為人選擇“集體淡忘模式,很自覺的誰都不會(huì)去提,以為大大小小都是利益關(guān)聯(lián)方。久而久之,就成了任何項(xiàng)目、任何工程歌舞升平,只有勝利沒有失敗。其實(shí)很多時(shí)候在決策時(shí),及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)即便是比較悲觀的結(jié)論也都會(huì)對(duì)公司挽回很大的損失。但是我們的選擇絕對(duì)服從時(shí)忘記了“真實(shí),漸漸地,敢說真話的人越來越少了。

 

不想贅述太多,人生在世,最包括是自己的思考,無論是工作,抑或攻克項(xiàng)目。每個(gè)人的主觀能動(dòng)性如果能更好的被調(diào)動(dòng),那將是一個(gè)無往不勝的華為。希望每個(gè)華為人都能懷著一顆輕盈的心去認(rèn)真做事。

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