目前華為中國(guó)區(qū)開(kāi)始集中清理34+的交付工程維護(hù)人員,而研發(fā)則是開(kāi)始集中清退40+的老員工,主要針對(duì)程序員。一時(shí)間,“華為無(wú)情”批評(píng)四起。當(dāng)然,華為公關(guān)予以否定。
但華為創(chuàng)始人任正非近期在一份講話中側(cè)面回應(yīng)了傳言。不知是有意還是無(wú)意,他采納的口徑是“華為員工34歲退休”,非“清理34歲以上員工”。所以,他避重就輕,反倒大倒“雞湯”:“華為是沒(méi)有錢(qián)的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯,不努力,光想躺在床上數(shù)錢(qián),可能嗎?”
無(wú)獨(dú)有偶,最近一個(gè)深圳通信行業(yè)中年員工的自述引發(fā)了關(guān)于“中年危機(jī)”的討論。工作10年,兩套房,每月還房貸加起來(lái)3萬(wàn)元左右。前段時(shí)間公司派他出國(guó),因?yàn)榧彝ピ虿坏貌环艞,然后辭職。根據(jù)自述者“基本工資+獎(jiǎng)金+股票分紅”的待遇模式,以及與知乎匿名用戶“通過(guò)輸出到海外變相裁員”的說(shuō)法呼應(yīng)等,有人推斷作者應(yīng)為華為老員工,并且年薪可能在百萬(wàn)之上。
至此,整個(gè)風(fēng)波的輪廓就大體勾勒出來(lái)了,“當(dāng)事雙方”也都有了。是華為無(wú)情,還是員工無(wú)用?很難通過(guò)這些信息去簡(jiǎn)單地評(píng)判,只能一分為二去看。
于企業(yè)而言,就連陷入危機(jī)的中年男子也在自述中說(shuō),“今天這個(gè)局面不怪公司……企業(yè)成本壓力同樣很大”。再來(lái)看網(wǎng)傳數(shù)據(jù),“華為2016年比2015年的營(yíng)收增加了1300多億人民幣,利潤(rùn)卻只增加了10億人民幣左右,這意味著多收的1300多億收入幾乎沒(méi)有貢獻(xiàn)有效利潤(rùn)”。市場(chǎng)天然是叢林,優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的盈利使命,決定了它必然選擇優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),輕裝前行。而任正非批評(píng)“30多歲光想躺在床上數(shù)錢(qián)”,也可以理解為呼吁員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),否則會(huì)被時(shí)代拋棄。
于員工而言,在最尷尬的年齡被拋棄,痛苦可想而知。有些還是與企業(yè)共生的“老人”。但在自述者再次求職的過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn)“人家小公司我們這年齡的,即使不是高管,基本產(chǎn)品從前到后啥都懂,我們則只能做自己擅長(zhǎng)的一段”。這似乎又說(shuō)明,被淘汰者自我成長(zhǎng)性確實(shí)不足。
其實(shí),站在更高的角度去看,華為只是一個(gè)放大的樣本。在當(dāng)下職場(chǎng)四代共舞的大背景下,人才代際更替周期大大縮短。這就要求自身時(shí)刻保持一種滿血狀態(tài),將充電學(xué)習(xí)化為日常修行。否則,后果只能是管你30歲還是40歲,停滯不前只能被“拍死在沙灘上”。
而企業(yè)如何在自身發(fā)展的同時(shí)兼顧員工利益,也是必須直面的問(wèn)題。給老員工留下輾轉(zhuǎn)騰挪的出口,讓人才有依次進(jìn)階的階段歸屬,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一部分。
企業(yè)要與員工一起成長(zhǎng),危機(jī)意識(shí)不能體現(xiàn)在裁員上,而應(yīng)化為骨子里的血液。
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