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但華為創(chuàng)始人任正非近期在一份講話中側(cè)面回應(yīng)了傳言。不知是有意還是無(wú)意，他采納的口徑是“華為員工34歲退休”，非“清理34歲以上員工”。所以，他避重就輕，反倒大倒“雞湯”：“華為是沒(méi)有錢(qián)的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢(qián)，可能嗎？”

無(wú)獨(dú)有偶，最近一個(gè)深圳通信行業(yè)中年員工的自述引發(fā)了關(guān)于“中年危機(jī)”的討論。工作10年，兩套房，每月還房貸加起來(lái)3萬(wàn)元左右。前段時(shí)間公司派他出國(guó)，因?yàn)榧彝ピ�因不得不放棄，然后辭職。根據(jù)自述者“基本工資+獎(jiǎng)金+股票分紅”的待遇模式，以及與知乎匿名用戶“通過(guò)輸出到海外變相裁員”的說(shuō)法呼應(yīng)等，有人推斷作者應(yīng)為華為老員工，并且年薪可能在百萬(wàn)之上。

至此，整個(gè)風(fēng)波的輪廓就大體勾勒出來(lái)了，“當(dāng)事雙方”也都有了。是華為無(wú)情，還是員工無(wú)用？很難通過(guò)這些信息去簡(jiǎn)單地評(píng)判，只能一分為二去看。

于企業(yè)而言，就連陷入危機(jī)的中年男子也在自述中說(shuō)，“今天這個(gè)局面不怪公司……企業(yè)成本壓力同樣很大”。再來(lái)看網(wǎng)傳數(shù)據(jù)，“華為2016年比2015年的營(yíng)收增加了1300多億人民幣，利潤(rùn)卻只增加了10億人民幣左右，這意味著多收的1300多億收入幾乎沒(méi)有貢獻(xiàn)有效利潤(rùn)”。市場(chǎng)天然是叢林，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的盈利使命，決定了它必然選擇優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，輕裝前行。而任正非批評(píng)“30多歲光想躺在床上數(shù)錢(qián)”，也可以理解為呼吁員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，否則會(huì)被時(shí)代拋棄。

于員工而言，在最尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。有些還是與企業(yè)共生的“老人”。但在自述者再次求職的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)“人家小公司我們這年齡的，即使不是高管，基本產(chǎn)品從前到后啥都懂，我們則只能做自己擅長(zhǎng)的一段”。這似乎又說(shuō)明，被淘汰者自我成長(zhǎng)性確實(shí)不足。

其實(shí)，站在更高的角度去看，華為只是一個(gè)放大的樣本。在當(dāng)下職場(chǎng)四代共舞的大背景下，人才代際更替周期大大縮短。這就要求自身時(shí)刻保持一種滿血狀態(tài)，將充電學(xué)習(xí)化為日常修行。否則，后果只能是管你30歲還是40歲，停滯不前只能被“拍死在沙灘上”。

而企業(yè)如何在自身發(fā)展的同時(shí)兼顧員工利益，也是必須直面的問(wèn)題。給老員工留下輾轉(zhuǎn)騰挪的出口，讓人才有依次進(jìn)階的階段歸屬，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一部分。

企業(yè)要與員工一起成長(zhǎng)，危機(jī)意識(shí)不能體現(xiàn)在裁員上，而應(yīng)化為骨子里的血液。

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