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企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——“簡單”
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 909 黃鳴 榜樣 2016-02-03 09:42:34

做一個有影響力的人才我們一些人才自己很優(yōu)秀,但沒有影響力,原因何在?他們很會潔身自好——我自己學習,我自己什么都會,我什么都懂?既然把你放在了管理者的崗位上,既然你做團隊的領導,僅僅自己做好絕對不...

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做一個有影響力的人才
 
 

 

我們一些人才自己很優(yōu)秀,但沒有影響力,原因何在?

他們很會潔身自好——“我自己學習,我自己什么都會,我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上,既然你做團隊的領導,僅僅自己做好絕對不是潔身自好,自己潔自己的好有什么用?獨木不成林,群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值,使每位員工都發(fā)揮最大的價值。

你為什么沒有影響力?是因為你沒有去推動別人。

你為什么不去推動別人?是因為頭腦里長草,怕別人對自己的行為評頭論足說三道四,沒有勇氣站出來承擔責任,沒有膽量站出來管理;蛘吒揪褪桥滤诉M步,超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人,自己的思想變不成下屬的行動,自己的文化不能成為下屬的文化,沒有給社會創(chuàng)造財富,沒有讓消費者滿意,什么工作起不到效果,而這一切,恰恰是想多了,頭腦復雜化了,反而成為行動的絆索。

沒有影響力的人才,不是真正的人才。人類是群居的種群,我常以蜜蜂做類比,個體與團隊的關系就像蜜蜂跟蜂群,我是工蜂我就是工蜂,我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王,我就得承擔繁衍的重任,大家可別認為蜂王輕松,蜂王是最辛苦,最不得自由的,藏在陰暗的角落里,就是生產的機器,我們看蜂王只看到了它享用蜂王漿,工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,沒有看到它在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王,拿著高薪俸祿,就該承擔讓團隊興旺的重大責任,就得負起責任,帶領整個團隊提高,而不是在其位不謀其政。

 

 

一切都要簡單化
 
 

 

這種以目標和效果為導向的思維簡單化的人才,是企業(yè)需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化,而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

前一段時間調整干部,人力資源考評后直接宣布任命結果了,這與我們以前的風格不同,以前升降干部,如果一個同志沒有完成指標,不勝任本職工作,我們要降他的職或者調換他的工作時,都要好好地找他談談,談話的用意是好的,幫他分析原因,找出工作的新思路,但是大多數(shù)的人不那么想,不認為我沒做好我對不起團隊,他認為找他談話是對不起他,是公司理虧在安撫他,這樣的一個氛圍,屬于管理亂倫了,誰是誰非不清楚了,誰對不起誰都不知道了。

我覺得此種簡單化不僅是意識形態(tài)的一個矯枉過正,還應該是人才管理的一個原則。個體對于集體來講永遠是服從,這是一個很強的制度管理原則,調動工作是工作需要,沒什么可說的,現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來,這個完全取決于自己的努力程度。升降職之后無論你走到哪里都是一個合格的戰(zhàn)士,是一個訓練有素有職業(yè)精神的經理人,那才是真正的人才!為什么說部隊能打硬仗,部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓練出來的,如果老是覺得上級對不起下級,組織對不起個人,這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的一個好辦法。有人講,如果這個人想不通,把他降了職或調職了,他可能會流失,這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了,一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的優(yōu)勢、益處是什么。假設這次調動是五個人,其中兩個人覺得被冤枉了開始鬧情緒,或者干脆就離開了,那就是自然淘汰。留下的這三個人經得起考驗,經過幾次打磨,摔打,挫折,最后一定會成為金子。

什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單,才有更多的精力創(chuàng)新,猶如修剪過枝枝杈杈,樹木才得以向高處發(fā)展,這是我們整個事業(yè)的需要,也是每個人健康成長,每個人能夠快樂的需要,這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難,只要心中有目標,他都能積極樂觀地面對,覺得很簡單,并覺得克服困難的過程很幸福很充實,現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人,欠缺這種心回赤子,敢管敢干,唯公司大局和目標是從,一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才,對社會對公司最有價值的人才,最根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠占到主流,制定簡單化可操作性的管理流程,相信,這個企業(yè)不興旺都難。

企業(yè)管理是一項復雜的大工程,管理在路上,聯(lián)想企業(yè)所需,作此文以作反省。

 


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