我們今天的要討論的是,在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略,關(guān)鍵著眼點在于為什么要裁員?怎么裁員?裁員是手段,不是目的。那裁員的目的是什么?如何達(dá)成?
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略
案例:近期接觸了一家1000多人的中大型食品企業(yè),管理人員只有60多人。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,需要從原來基本的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;+互聯(lián)網(wǎng)“的模式。但因為現(xiàn)有的人員隊伍中,有相當(dāng)一部分高管由于是從基層提拔上來的,缺少管理思維和宏觀思考的能力,難以調(diào)整步驟配合企業(yè)下一步的發(fā)展。
很多企業(yè)在發(fā)展中都會面臨上述問題,這個時候招聘的作用至關(guān)重要!但首先我們要明確一點,什么層面的上的調(diào)整可以成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在初創(chuàng)期會有很多關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想,會有很多關(guān)于渠道營銷的設(shè)想。但是隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)層面越來越復(fù)雜,幾乎不可能把所有的產(chǎn)品開發(fā)和渠道經(jīng)營方面做得又大又全,所以總會出現(xiàn)像上面這家單位在渠道經(jīng)營層面上的調(diào)整,然而產(chǎn)品開發(fā)方向的調(diào)整也是有異曲同工的地方。
明眼的掌舵人,總要在市場經(jīng)濟(jì)大浪中把握住正確的方向,適時調(diào)整,才能帶領(lǐng)這一船人走的更遠(yuǎn)。
然而,我們今天的要討論的是,在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略,關(guān)鍵著眼點在于為什么要裁員?怎么裁員?裁員是手段,不是目的。那裁員的目的是什么?如何達(dá)成?
一、為什么要裁員?
俗話說的好,做生不如做熟,做熟不如做透,沿用原來的隊伍不好嗎?
事實恰恰證明,為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工,大多不知道如何為自己制定學(xué)習(xí)計劃,如何跟上市場的發(fā)展方向,這也就是
企業(yè)培訓(xùn)課程的由來。并且,原有的管理團(tuán)隊缺乏現(xiàn)代管理意識,很難通過簡短培訓(xùn)提升個人的視野和文化修養(yǎng),再則有一些新興業(yè)務(wù),是現(xiàn)有團(tuán)隊中的人員無法滿足業(yè)務(wù)需求的。
分析現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,能上的上,能留的留,需要走的也必須走了。
二、怎么裁員?
請那些曾經(jīng)和你在一個戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗過的隊友離開,從人情層面上講比較殘忍,可是我們生活在商業(yè)社會中,“北上廣不相信眼淚》”,所以必須以專業(yè)、職業(yè)的角度思考問題。
根據(jù)筆者自身的經(jīng)驗,將需要解聘的員工分作四類:
1、工作表現(xiàn)不好態(tài)度也不好的,胡攪蠻纏、背景深厚的,主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通,只要背景溝通好了就什么問題都沒有了;
2、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好,這樣的員工最棘手,所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問題,如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦,有更好的人,如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問題了;
3、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的,這樣的人可以考慮以其他形式合作,比如項目、兼職;
4、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好,但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作,這也是相對棘手的一類人群,最合適的方式就是找相應(yīng)的hr369.com直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通,先讓其從管理崗位上下來,盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個人反感,另外在工作任務(wù)分配中安插一個既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位,比如**副經(jīng)理,**項目主管、**副主任,**負(fù)責(zé)人等等。
三、裁員的目的是什么?
裁員的目的不能說簡單,應(yīng)該是比較直接:
1、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),讓穩(wěn)定的隊伍更加精簡,輕裝上陣;
2、 節(jié)約人力資源和資金資源,調(diào)整到戰(zhàn)略側(cè)重業(yè)務(wù)上;
3、 在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎(chǔ)上,保留最優(yōu)團(tuán)隊,提高企業(yè)文化認(rèn)可度和團(tuán)隊凝聚力;
4、 按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績?nèi)蝿?wù),達(dá)成目的。
有關(guān)中型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的裁員有很多概念、要義是可以掰開了、揉碎了來講的,筆者會在以后的文章分開來闡述。期望自己的一點淺見能給各位正在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大能們一點開闊的思路。