現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系,從哲學(xué)觀到方法論,已經(jīng)淪落為一種教條僵化的機械套路,流弊日久、積重難返,因而在實踐中也是問題多多、紕繆多多,甚至鬧出了不少黑色笑話。今天,已經(jīng)到了向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理說再見的時候,...
現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系,從哲學(xué)觀到方法論,已經(jīng)淪落為一種教條僵化的機械套路,流弊日久、積重難返,因而在實踐中也是問題多多、紕繆多多,甚至鬧出了不少“黑色笑話”。今天,已經(jīng)到了向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理說再見的時候,否則,那些躊躇滿志的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只會變成自家小院里的一廂情愿、白日做夢。
接下來,兩個案例讓我們細(xì)細(xì)體會傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理學(xué)自身的舛誤。
案例1:上世紀(jì)末,國內(nèi)一家彩電企業(yè)曾經(jīng)制定了一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo):每年營收增長30%以上,十年時間成為世界五百強。但后來的發(fā)展卻一波三折,一落千丈,甚至企業(yè)生存一度都成了問題。問及原因,某高管這樣回答:都怪長虹電器倪潤峰,沒事打什么彩電價格戰(zhàn),大家都不掙錢了,我們還怎么可能發(fā)展成為世界五百強?
讓人無語,戰(zhàn)略管理,你能管住你自己,你能管住競爭對手嗎?
案例2:某市的人社局希望做一個高層次人才引進的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體來說,未來五年,全市計劃引進高層次人才多少名,其中微電子專業(yè)多少,光電子專業(yè)多少,碩士多少,博士多少,“海龜”多少,“土鱉”多少……而且要求細(xì)到這樣一個程度:2016年計劃引進海外歸來的IC設(shè)計工程師80名。
聽完之后,筆者扭頭便走,局長很奇怪,忙追上來問原因,筆者解釋道:“人才引進是雙方談戀愛、你情我愿的事,不是你想引進就能引進的,人家硬是不來,你能派警察從海外抓回來?制訂這種一廂情愿的戰(zhàn)略規(guī)劃有意義嗎?明智的做法,是盡快制訂出‘高層次人才引進、激勵、保障機制’,栽得梧桐樹,自有鳳凰來,至于‘鳳凰’到底能飛來80個還是90個,則不是我們能完全左右得了的事情。”
道理很簡單,戰(zhàn)略規(guī)劃,你能規(guī)劃你自己,你能規(guī)劃別人嗎?
世界是普遍聯(lián)系、相互制約的,歷史從來不是單方面努力寫成的,而是多方合力共同作用的結(jié)果,“任何一個人的愿望都會受到任何另一個人的妨礙,而最后出現(xiàn)的結(jié)果,就是誰都沒有希望過的事物。”可以往的企業(yè)戰(zhàn)略是怎樣制定出來的?大多從企業(yè)自身這一狹隘的視角出發(fā),以“自我”為中心,指點江山,運籌帷幄,仿佛世界盡在掌握之中,仿佛別人(包括消費者、合作者、競爭者等相關(guān)方)都是唯其戰(zhàn)略是從的配角?蓡栴}是,別人不是面無表情的戰(zhàn)略環(huán)境因素,而是一個個活生生的自主決策主體,自主行為主體,時時刻刻都在與你互動和博弈,怎么會老老實實配合你的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的“劇本”去“演出”?戰(zhàn)略規(guī)劃,你能規(guī)劃合作伙伴的決策嗎?戰(zhàn)略管理,你能管得住競爭對手的博弈嗎?如果做不到,那些個躊躇滿志的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只會變成自家小院里的一廂情愿,白日做夢。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的研究視角孤立而狹隘,而其分析和制定的過程,也已經(jīng)淪為一套僵化的機械套路,羅列一大堆七拼八湊來的企業(yè)內(nèi)外部因素,然后在此基礎(chǔ)上大做文章:今年增長30%,明年增長60%,五年成為中國五百強,十年成為世界五百強。仿佛企業(yè)發(fā)展只是一個按部就班的機械運動。真是很傻很天真!市場經(jīng)濟是一個典型的復(fù)雜巨系統(tǒng),各方面因素的非線性協(xié)同作用,使得直線達成目標(biāo)的可能性幾乎不存在,因而在創(chuàng)新顛覆層見迭出、市場競爭越來越不按常理出牌的今天,過去在簡單線性思維模式下所形成的“制定戰(zhàn)略目標(biāo)—自身努力—達成戰(zhàn)略目標(biāo)”的戰(zhàn)略管理基本邏輯,實踐中很難達成所愿,更像是一種頭腦簡單的想當(dāng)然。
撇開認(rèn)識論的缺陷不談,戰(zhàn)略管理常用的工具和方法,大多也是生拼硬湊、糟糕透頂。
以戰(zhàn)略管理常用的SWOT分析為例,通過對比分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),進而選定企業(yè)的戰(zhàn)略方向,看似嚴(yán)謹(jǐn)縝密,實則大謬不然,只消舉一個反證,便可發(fā)覺它不過是一個唬人的樣子貨。井岡山時期的毛澤東,如果照搬SWOT分析,機械地羅列優(yōu)勢和劣勢,教條地對比機遇和挑戰(zhàn),會得到什么結(jié)論?決然得不出“星星之火、可以燎原”這一深刻偉大的論斷,因為毛澤東遵循的是辯證法,優(yōu)勢和劣勢是可以轉(zhuǎn)化的,機遇和挑戰(zhàn)是可以轉(zhuǎn)換的。而SWOT分析則是機械照搬,形而上學(xué),只是孤立地、割裂地將各種因素做機械對比。
又譬如戰(zhàn)略管理常用的“波特五力模型”,看上去很好很強大,通過一個簡單模型便將所謂的五種“力”——供應(yīng)商和購買者的討價還價能力,潛在進入者和替代品生產(chǎn)者的威脅,行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭——匯聚在一起,從而快速說明一個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭環(huán)境。
可問題是,企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境因素只有這五個方面的“力”嗎?做企業(yè),能對至關(guān)重要的“有關(guān)部門”置之不理嗎?做企業(yè),能沒有幾個互惠互利的合作小伙伴嗎?“五力模型”卻對這些因素完全不予考慮,如此殘缺不全、漏洞百出的分析,怎么可能得出完整的結(jié)論?
毫無疑問,戰(zhàn)略管理研究既要“立足現(xiàn)實”,又要“面向未來”,所以它本來可以是這個樣子的:客觀的、全面的、辯證的,同時又是激情奔放的、充滿想象力的、富于創(chuàng)造性的……奈何現(xiàn)在卻變成一個照本宣科、形而上學(xué)的體系,問題的的根源,是現(xiàn)有管理學(xué)已經(jīng)嚴(yán)重落后于時代的哲學(xué)觀、認(rèn)識論和方法論。三觀不正,自然謬誤頻出。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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