人力資源規(guī)劃能否落實，關鍵在于我們所制定的規(guī)劃是否符合實際。
年底歲末，當年的工作陸續(xù)收尾，年終總結也完成的差不多， HR們也要開始根據(jù)總結的結果進行下一年年度人力資源規(guī)劃。在當前經(jīng)濟形勢低迷的情況下，HR該如何做好人力資源規(guī)劃？此時的規(guī)劃又與往年有何不同呢？今天，就來和大家分享一下高新技術企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃。
清華同方楊剛祥：年終總結是體力活？技術活？
同方照明產(chǎn)業(yè)集團人力資源中心總經(jīng)理楊剛祥先生
清華同方旗下同方照明產(chǎn)業(yè)集團人力資源中心總經(jīng)理楊剛祥先生認為：人力資源規(guī)劃能否落實，關鍵在于我們所制定的規(guī)劃是否符合實際，同時也在于我們HR的影響力、具體的業(yè)務操盤能力和執(zhí)行推進力度。
2016年 我們的規(guī)劃與變化
我們公司2016年的人力資源年度規(guī)劃，主要包括以下幾個方面的內容：
（1）組織架構調整規(guī)劃；
（2）人員配置（定崗、定編、定員）規(guī)劃；
（3）費用預算規(guī)劃；
（4）制度建設規(guī)劃；
（5）干部（關鍵人才）考評與培訓規(guī)劃；
（6）階段重點工作規(guī)劃。
其中的重點及具體規(guī)劃如下：
（1）組織規(guī)劃：按事業(yè)部制的運營模式調整公司整體架構，各事業(yè)部及各職能部門按有利于開展工作的前提設置相應的部門；
（2）人員規(guī)劃：引進人均產(chǎn)值、人均效能等管理指標，對全公司的人員配置（定崗定編定員定責定薪）進行全面梳理，合理配置人員，力求務實高效；
（3）干部考評：對現(xiàn)有管理干部及關鍵技能人才150多人（全公司近2000人）進行人力資源盤點，明確現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀確定相應的培訓提升及管理任用措施，必要時考慮優(yōu)化，力求打造一支忠誠、專業(yè)、高效、精干的管理團隊。
在2016年我們將實行“事業(yè)部制”運營，根據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營目標、業(yè)績目標，明年的規(guī)劃與今年比，主要區(qū)別如下：
（1）從傳統(tǒng)的行政性、事務性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人才資源管理過渡階段，重點按HR三支柱模式重新組建人力資源架構；
（2）績效管理工作落地，建立“公平競爭，末位淘汰”的管理機制；
（3）加大干部考評力度，真正打造一支忠誠、高效、專業(yè)的管理團隊；
（4）費用管控將比今年更加嚴格。
經(jīng)濟低迷期做規(guī)劃必考慮的7個因素
當前經(jīng)濟形勢低述，在做年度規(guī)劃的時候，個人認為，HR需要重點考慮以下幾個方面的因素：
（1）人力成本占總銷售收入的比率；
（2）影響公司長遠發(fā)展的關鍵項目；
（3）現(xiàn)有人員的配置及結構合理性（不適用人員的優(yōu)化問題）；
（4）關鍵的項目如何保證資源支持；
（5）關鍵人才的激勵措施與留用方法；
（6）后備人才梯隊建設；
（7）公共服務平臺及管理平臺的統(tǒng)一搭建等等。
其中，在2016年我們將對關鍵人才的激勵與留用，會實行差別化的策略，即將有限的資源向關鍵人才傾斜，主要包括外派培訓優(yōu)先，階段性目標達成的績效獎金兌現(xiàn)，公司整體業(yè)績達成后期權設計等三個方面。
與戰(zhàn)略相匹配的規(guī)劃要做到的4大舉措
從2015年9月開始，我們公司進行重大的變革，公司實行“事業(yè)部制”，將公司的組織架構進行大調整，新成立五個事業(yè)部。針對這一重大變化，結合2016年可能出現(xiàn)的實際情況，人力資源部也做了相應的調整和改變，并以“轉變工作思路，加強服務意識”作為工作宗旨，通以下四大舉措開展2016年27項工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，充分展現(xiàn)人力資源的存在價值，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配：
一、調整內部架構，服務業(yè)務一線：為適應新的形勢，人力資源部將原有按模塊進行管理的架構進行有機重組和分拆，完全按照
人力資源三支柱的模式（HRCOE、
HRBP、HR
SSC）來重新配置部門架構，以便于貼近一線，服務一線。
二、強化體系建設，注重工作指導：2016年度人力資源部將對管理進行優(yōu)化，而且將陸續(xù)修訂出臺一系列的管理制度（共10多個）。將給剛成立的各事業(yè)部一定的指導，同時，也讓各事業(yè)部制定內部管理規(guī)范時有了框架和參考。
三、搭建公共平臺，提供優(yōu)質服務：2016年，人力資源部將搭建三個公共平臺，即“對外關系維護平臺”、“招聘培訓管理平臺”、“人力資源服務平臺”。一方面能夠統(tǒng)一對外，避免政出多門，另一方面，也便于我們集中資源、統(tǒng)籌管理，能夠更加高效的為各事業(yè)部、各職能部門提供標準化服務，從而降低管理成本。
四、實行干部考評，優(yōu)化管理隊伍：2016年，人力資源部將把干部考評提到一個管理高度，成立專門的職能部門，從多方位對公司的現(xiàn)有管理干部進行人力資源盤點，將通過干部考評、干部培養(yǎng)等多種方式為公司打造一支忠誠、專業(yè)、精干、高效的干部管理團隊。
落實人力資源規(guī)劃必知的5項建議
人力資源規(guī)劃能否落實，關鍵在于我們所制定的規(guī)劃是否符合實際，同時也在于我們HR的影響力、具體的業(yè)務操盤能力和執(zhí)行推進力度。在這里，我想給同行們這樣一些建議：
（1）充分理解企業(yè)戰(zhàn)略：對企業(yè)戰(zhàn)略必須充分理解，正確分解，并將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃中，即人力資源規(guī)劃必須能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)；
（2）切實分析HR現(xiàn)狀：人力資源規(guī)劃不求“假大空”，要切合我們的“預算”及部門的影響力，重點項目及關鍵工作的規(guī)劃事先必須取得HRVP或公司最高領導的絕對支持，必須與其他職能部門進行協(xié)同互動，即規(guī)劃的項目必須是領導高度認可和關注支持的；
（3）正確評估操盤能力：人力資源規(guī)劃的具體落地，更多的取決于我們團隊的整體操盤能力，因為有些項目對項目管理者及執(zhí)行者都有很高的專業(yè)素質及專業(yè)技能要求，如果我們自己都不是很了解，那就不要一味強推，從而造成“內傷”；
（4）巧妙利用關鍵事件：人力資源規(guī)劃能否順利推行，能否落實，有很大一部分取決于我們推動的時機是否恰當，在這里建議大家不妨利用關鍵事件，有意識的推動相關規(guī)劃的落實與落地；
（5）學會造勢適當突破：這一點主要是針對HR管理者而言，我們要學會造勢（必要時可借助第三方力量，如咨詢公司或標桿企業(yè)），學會積蓄能量，必要時要突破自我限制，用自己的專業(yè)的堅持及堅守來促成工作的落地。
小結：做符合實際、貼近戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
年度人力資源規(guī)劃是對未來人力資源工作的計劃，只有符合實際，貼近戰(zhàn)略的規(guī)劃才能更好的去落實、去完成。如果到了年底規(guī)劃沒有完成，首先要做的就是分析清楚未能達標的原因是什么，找到根本原因，才能針對性的解決問題，結合來年的情況調整相應的規(guī)劃內容。
受訪者簡介：
楊剛祥先生，湖南湘西人，1990畢業(yè)于湖南商學院，2001年在中山大學研讀EMBA，國家一級人力資源管理師，中國HR3000強資深成員，二十多年多元化集團公司運營、人力資源高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
著有《老HRD手把手教你做崗位管理》等專著。
先后加入臺資、港資、外資、上市民企，歷任中國三鼎控股集團人力行政總監(jiān)，寧波杉杉杉股份有限公司
CHO，雙虎家私名品人力資源總監(jiān)等職務，現(xiàn)為清華同方旗下同方照明產(chǎn)業(yè)集團人力資源中心總經(jīng)理，對服裝、家私、燈飾（LED）等多個行業(yè)有相當深入的鉆研。
擅長管理診斷、流程優(yōu)化、崗位評價與分析、任職資格管理、
績效管理體系、薪酬福利體系等。
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楊剛祥 
中人網(wǎng) 
2015-12-14 09:44:58