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三大人力資源戰(zhàn)略成就了沃爾瑪

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HR研究網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-07-31 09:07:33

1留住人才1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為合伙人，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休...

留住人才

1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為“合伙人”，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休戚相關(guān)，實現(xiàn)了真正意義的合伙，讓員工的工作熱情高漲。

2、門戶開放政策。沃爾瑪公司重視信息的溝通，使員工任何時間、地點只要有想法或意見，都可以與管理人員乃至總裁進行溝通并且不必擔心受到報復。

3、“公仆”領(lǐng)導。公司內(nèi)，領(lǐng)導處于最低層、領(lǐng)導為員工服務、員工為大顧客服務。

發(fā)展人才

1、建立終身培訓機制。沃爾瑪公司重視對員工的培訓和教育，建立了一套行之有效的培訓機制，并投入大量的資金予以保證。

2、重視好學與責任感。在沃爾瑪公司，經(jīng)過六個月訓練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理員工、擅長商品銷售能力，公司就會提供一試身手的機會。

3、內(nèi)部提升制。沃爾瑪公司目前推行的是“保留、發(fā)展、招募”的模式，及時發(fā)現(xiàn)人才并積極創(chuàng)造環(huán)境以最大的限度發(fā)揮人才潛力。

吸納人才

除了從公司提拔優(yōu)秀人才外，沃爾瑪公司還從外部引進高級人才，補充新鮮血液，以豐富公司的人力儲備。

人力資源-行政管理

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，在工作中常遇到這些問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價值，不明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達成企業(yè)管理的目的。

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人力資源-行政管理