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華為人才觀給人力資源規(guī)劃帶來的啟示

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中人網(wǎng)

2015-07-28 08:49:57

華為作為一個迅速發(fā)展的企業(yè)，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在進(jìn)行人才的選用時始終遵循的原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對人力資源規(guī)劃的啟示：...

華為作為一個迅速發(fā)展的企業(yè)，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在進(jìn)行人才的選用時始終遵循的原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對人力資源規(guī)劃的啟示：

1、末位淘汰

“末位淘汰制”可以幫助華為招攬更多優(yōu)秀人才。由于經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致一些同行業(yè)公司破產(chǎn)或者裁員，致使不少優(yōu)秀、熟練的人才流落到了市場上。而華為正處于業(yè)務(wù)發(fā)展時期，需要大量的優(yōu)秀人才，所以華為嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰政策，也有很大一部分原因是想要空出崗位，招攬這些能為企業(yè)立即帶來效益的優(yōu)秀人才。

2、自由雇傭制

公司采取自由雇傭制，促使每個員工成為自強、自立、自信的強者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。

3、清除沉淀層

老員工在公司里擔(dān)任很重要的職位，同時他們又做不出很大的貢獻(xiàn)。最后成為華為內(nèi)部的沉淀層，這個沉淀層得存在極大的刺傷新員工的積極性。華為在清除沉淀層的同時，也能給企業(yè)的員工注入新的活力，使他們能更好的服務(wù)企業(yè)。

4、瓦解工號文化

實際上，華為在成立初期為了給予員工長期激勵，建立了股權(quán)激勵計劃，員工根據(jù)工作時間長短可以獲得一定內(nèi)部股，由于股權(quán)與工作時間及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨特的“工號文化”。但隨著時間的發(fā)展，“工號文化”的弊端也開始顯現(xiàn)，部分老員工單憑內(nèi)部股票就可以每年獲得不錯的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴(yán)重打擊了員工積極性。華為方面認(rèn)為，這次薪酬制度改革重點是“按責(zé)任與貢獻(xiàn)付酬”，而不是按資歷付酬。改革受益最大的是那些有奮斗精神、勇于承擔(dān)責(zé)任并作出貢獻(xiàn)的員工，這樣減少了員工內(nèi)心的不平衡。

5、轉(zhuǎn)崗制度

轉(zhuǎn)崗制度可以使不能勝任此工作的員工到更適合他的崗位去工作，這樣不僅能夠使每個人都能在適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，同時，能使企業(yè)更好的把握公司總戰(zhàn)略，把他們塑造成為戰(zhàn)略型人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

華為和眾多高科技企業(yè)一樣，都認(rèn)識到技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)這些創(chuàng)新的主體，所以，人才越來越成為企業(yè)發(fā)展的根本。

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