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如何挑戰(zhàn)企業(yè)重大戰(zhàn)略
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 886 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 2015-07-23 09:29:17

  守住底線,既是對(duì)企業(yè)的要求,也是對(duì)政府和監(jiān)管部門的要求。在這個(gè)問(wèn)題上,特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù),典型的就是針對(duì)所有制的歧視! ∑髽I(yè)社會(huì)責(zé)任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題,此間企業(yè)社會(huì)責(zé)...

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  守住底線,既是對(duì)企業(yè)的要求,也是對(duì)政府和監(jiān)管部門的要求。在這個(gè)問(wèn)題上,特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù),典型的就是針對(duì)所有制的歧視。
 
  企業(yè)社會(huì)責(zé)任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題,此間“企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告”、“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”、“CSR”(CorporateSocial Responsibility,即企業(yè)社會(huì)責(zé)任)紛紛成為熱詞,這其實(shí)反映了公眾對(duì)企業(yè)要求的提升——企業(yè)不再只是被視為簡(jiǎn)單的“賺錢機(jī)器”。然而,處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè),在履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中表現(xiàn)出的模糊認(rèn)識(shí)和功利心態(tài),將成為羈絆自身發(fā)展的戰(zhàn)略障礙。而解開(kāi)這個(gè)難題的鑰匙,掌握在企業(yè)、政府和社會(huì)的手中。
 
  不應(yīng)忽視的盲點(diǎn)和誤區(qū)
 
  6月3日,民企吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi),共造成121人遇難,77人受傷。事故調(diào)查組經(jīng)初步調(diào)查認(rèn)為,寶源豐禽業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在極其嚴(yán)重的問(wèn)題,安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)重不落實(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全隱患排查治理不認(rèn)真不扎實(shí)不徹底,且沒(méi)有開(kāi)展應(yīng)急演練和安全宣傳教育。在事故發(fā)生之后,公司緊急疏散不力、安全出口不通等問(wèn)題導(dǎo)致員工逃生困難,造成了重大傷亡。
 
  與之形成鮮明對(duì)比的是一家全球500強(qiáng)企業(yè)的做法。他們的員工從入職開(kāi)始,就反復(fù)培訓(xùn),落實(shí)EHS(環(huán)境、健康、安全)體系。不僅有事故發(fā)生時(shí)的逃生路線、緊急自救、環(huán)境急救等措施,還有平時(shí)工作中的一些細(xì)節(jié)提醒,如:抽屜不能長(zhǎng)時(shí)間拉開(kāi),以防絆倒;兩層抽屜不能同時(shí)拉出來(lái),以防傾倒;豎柜門打開(kāi)時(shí)不能擋住自己,以防他人誤撞。經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn),員工在工作中的意外大大減少,即便偶爾發(fā)生,也是應(yīng)對(duì)自如。
 
  在中國(guó),寶源豐禽業(yè)并不是孤例。作為來(lái)自西方的舶來(lái)品,企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí),無(wú)論是公眾還是企業(yè),其實(shí)都存在片面、偏差之處。例如,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是政府的要求,是大型國(guó)企和上市公司一項(xiàng)應(yīng)盡的義務(wù);履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任要承擔(dān)更多的額外成本,影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證是西方貿(mào)易保護(hù)主義的一種形式,中國(guó)企業(yè)為了產(chǎn)品能夠銷往西方國(guó)家而不得不做社會(huì)責(zé)任認(rèn)證;企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是捐款捐物,賑災(zāi)濟(jì)困,等等。
 
  在企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)興起的過(guò)程中,西方的跨國(guó)公司和非政府機(jī)構(gòu)起了很大的推動(dòng)作用,然而在中國(guó),起主導(dǎo)作用的是政府,企業(yè)某種程度上是被動(dòng)執(zhí)行社會(huì)責(zé)任義務(wù)的,因而實(shí)踐中也存在若干的誤區(qū)。例如,一些企業(yè)為了寫社會(huì)責(zé)任報(bào)告而寫,報(bào)告寫得很漂亮,實(shí)際做法卻與報(bào)告披露的狀況有很多不相符之處;某些上市公司隨意中斷發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,其中既有因剔除出成分股等原因不再需要強(qiáng)制披露,也有原本主動(dòng)披露、其后無(wú)故停止披露的情況。
 
  上述種種認(rèn)識(shí)和實(shí)踐中的誤區(qū),其實(shí)反應(yīng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模糊認(rèn)識(shí)和功利心態(tài)。雖然災(zāi)難只是極端的情況,然而,對(duì)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)的偏差和應(yīng)對(duì)措施的失當(dāng)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)許多麻煩。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展,中國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了求生存的階段,進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)越來(lái)越多,企業(yè)的國(guó)際化程度也越來(lái)越高。與此同時(shí),環(huán)境污染、資源枯竭、人口紅利消失等發(fā)展的制約因素也越來(lái)越突出,如何構(gòu)建一個(gè)和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,已經(jīng)成為企業(yè)、政府、公眾必須迫切思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。
 
  多管齊下,重構(gòu)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系
 
  企業(yè)社會(huì)責(zé)任到底能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)什么?在目前的商業(yè)環(huán)境下,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何踐行社會(huì)責(zé)任呢?可以說(shuō),引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系,以可持續(xù)發(fā)展的理念規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃,不失為一個(gè)可行的方案。
 
  根據(jù)卡羅爾的企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔模型,企業(yè)社會(huì)責(zé)任從下到上依次為:經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任。中國(guó)在實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中,需要企業(yè)、政府和社會(huì)各方的共同努力,逐步做到守住底線,擴(kuò)大邊界,注重實(shí)效。
 
  所謂守住底線,是指企業(yè)遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信,政府嚴(yán)格執(zhí)法,法律成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本底線,成為不容挑戰(zhàn)的紅線。所謂擴(kuò)大邊界,是指企業(yè)有資產(chǎn)、人員的邊界,通過(guò)踐行社會(huì)責(zé)任,將邊界擴(kuò)大,從而發(fā)揮更大的影響力,而政府鼓勵(lì)、引導(dǎo)更多的企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任。至于注重實(shí)效,則是指企業(yè)根據(jù)自身狀況,將社會(huì)責(zé)任融入運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正將企業(yè)社會(huì)責(zé)任落到實(shí)處,政府和公眾提高對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
 
  守住底線,遏制不公平競(jìng)爭(zhēng)
 
  對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),守住底線,一是法律的底線,二是誠(chéng)信的底線。
 
  企業(yè)首先要在守法的基礎(chǔ)上做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼說(shuō)過(guò),“企業(yè)的主要社會(huì)責(zé)任,那就是為股東負(fù)責(zé),遵守法律,賺取利潤(rùn)。”企業(yè)的設(shè)立,從根本上來(lái)說(shuō),是作為“經(jīng)濟(jì)人”實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。在有法律約束的情況下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)人的理性行為會(huì)促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和繁榮。比如,一家食品企業(yè),生產(chǎn)安全、有營(yíng)養(yǎng)的食品是其基本社會(huì)責(zé)任;一個(gè)醫(yī)藥企業(yè),生產(chǎn)安全、有效的藥品,為患者解決病痛、驅(qū)除病魔是其基本社會(huì)責(zé)任。每一家企業(yè)都做好本職工作,提供可信賴的產(chǎn)品和服務(wù),這是一個(gè)社會(huì)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)。
 
  其次,企業(yè)應(yīng)該守住誠(chéng)信的底線,以良心守護(hù)品質(zhì),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,必須正視問(wèn)題,真誠(chéng)地去解決,而不是回避、掩飾或敷衍了事。一般產(chǎn)品都有很多制造環(huán)節(jié),一個(gè)不誠(chéng)信的企業(yè),可以在種種環(huán)節(jié)上弄虛作假,而在最終產(chǎn)品上不被發(fā)現(xiàn),這個(gè)時(shí)候,企業(yè)的誠(chéng)信和自我約束成為關(guān)鍵。我們看到,即便在企業(yè)正式公布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中,都存在大量的報(bào)喜不報(bào)憂和選擇性披露的現(xiàn)象。一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告從來(lái)不面對(duì)問(wèn)題,哪怕引起公眾關(guān)注的重大話題也被刻意回避,企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告變成了宣傳冊(cè),變成了企業(yè)內(nèi)部“好人好事”故事的集錦,從而讓社會(huì)責(zé)任報(bào)告的可信度大打折扣。這一點(diǎn)上,有些跨國(guó)公司就做得很真誠(chéng)。比如,葛蘭素史克公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告就曾披露,2009年共有972名員工因違反公司政策而被紀(jì)律處分。這一披露看似暴露了很嚴(yán)重的問(wèn)題,實(shí)際卻反應(yīng)了公司的自信,顯示出公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效性,從而使得報(bào)告整體的可信度提高。
 
  守住底線,既是對(duì)企業(yè)的要求,也是對(duì)政府和監(jiān)管部門的要求。對(duì)政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),守住底線意味著嚴(yán)格執(zhí)法,一視同仁。 
 
 
  在中國(guó)當(dāng)下社會(huì)里,某些無(wú)良商家,經(jīng)常通過(guò)鉆法律的空子和惡意違法來(lái)謀取利益,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣狀況的出現(xiàn)。例如,有兩家制造型企業(yè),生產(chǎn)相同的產(chǎn)品,都會(huì)產(chǎn)生污水,都需要將污水處理以后排放。一家企業(yè)嚴(yán)格遵守法規(guī),投資建設(shè)污水處理設(shè)施,并派專人維護(hù),將污水處理達(dá)標(biāo)后再排放。另外一家企業(yè)沒(méi)有建污水處理站,而是通過(guò)偷排、賄賂官員等手段,直接將污水排放到河道中。假設(shè)兩家公司其他經(jīng)營(yíng)因素相似,第一家企業(yè)將會(huì)因?yàn)槠湔\(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為而導(dǎo)致成本上升,最終競(jìng)爭(zhēng)失敗。這種現(xiàn)象在當(dāng)前很多領(lǐng)域都在發(fā)生。政府部門或因保護(hù)地方利益,或因?yàn)槟承┕賳T被收買而選擇性執(zhí)法和姑息縱容,導(dǎo)致某些企業(yè)具有不正常的競(jìng)爭(zhēng)力,取得了不正常的優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)此以往,不僅損害誠(chéng)信企業(yè)的利益,還將削弱整體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致社會(huì)價(jià)值取向的混亂。
 
  在這個(gè)問(wèn)題上,特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù),典型的就是針對(duì)所有制的歧視,比如打著維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的名義對(duì)國(guó)有企業(yè)放縱姑息。實(shí)際上,一個(gè)家庭最受寵溺的孩子往往是最不成器的那個(gè),沒(méi)有底線的縱容,不是幫助這些企業(yè),而是害了這些企業(yè)。中國(guó)的乳業(yè)之所以被民眾拋棄,中國(guó)人之所以要在全球搶購(gòu)奶粉,當(dāng)初政府監(jiān)管缺失、執(zhí)法不嚴(yán),媒體放水都起到了推波助瀾的作用。政府部門牢牢守住法律這個(gè)底線,在企業(yè)有小錯(cuò)的時(shí)候就嚴(yán)厲處罰,限期改正,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,是對(duì)企業(yè)最大的愛(ài)護(hù)。
 
  擴(kuò)大邊界,持續(xù)獲得更多資源、影響力
 
  擴(kuò)大邊界,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是通過(guò)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任而擁有更多的資源和影響力;對(duì)政府來(lái)說(shuō),則意味著引導(dǎo)更多的企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的理念。
 
  企業(yè)有邊界,企業(yè)自身的有形資產(chǎn)如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品,無(wú)形資產(chǎn)如商標(biāo)、專利、品牌,加上企業(yè)的所有者、管理層、員工,是企業(yè)資產(chǎn)和人員的邊界,這是企業(yè)能夠控制和擁有處置權(quán)的基本資源。企業(yè)通過(guò)社會(huì)責(zé)任的踐行,通過(guò)與各利益相關(guān)方的良性互動(dòng),可以與各方建立更和諧的關(guān)系,從而在更大范圍上發(fā)揮影響力,擴(kuò)大自己的邊界,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的外部環(huán)境。這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,而且能夠提升企業(yè)的能量級(jí),培育能力做更多的事情。
 
  企業(yè)各利益相關(guān)方的訴求各不相同,股東希望得到穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的投資收益;管理層希望事業(yè)能夠與個(gè)人的職業(yè)愿望相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù);普通員工希望得到更好的發(fā)展空間與福利待遇;客戶希望得到更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù);合作伙伴希望得到盈利和共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);政府和社區(qū)希望企業(yè)能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),多交稅收并承擔(dān)其他社會(huì)責(zé)任。在踐行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該特別注重與各利益相關(guān)方的溝通,了解他們的基本需求,同時(shí)跟蹤其需求的變化并及時(shí)做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)這種變化。
 
  擴(kuò)大邊界對(duì)政府和監(jiān)管部門來(lái)說(shuō),意味著通過(guò)合理引導(dǎo),用法律、行政、輿論等手段,讓更多的企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任,以此推動(dòng)社會(huì)的文明和進(jìn)步。具體做法上,政府和監(jiān)管部門可以擴(kuò)大強(qiáng)制披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的范圍,讓更多企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任。更加通行和國(guó)際化的做法,是通過(guò)設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù),積極引導(dǎo)上市公司發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。近年來(lái),國(guó)際上社會(huì)責(zé)任投資發(fā)展很快,所謂的社會(huì)責(zé)任投資,就是在投資決策的過(guò)程中,不僅關(guān)注企業(yè)在財(cái)務(wù)、收益方面的表現(xiàn),還關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo),如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)道德以及公共利益等指標(biāo)。目前,上證所設(shè)立的上證社會(huì)責(zé)任指數(shù)、深交所發(fā)布的泰達(dá)環(huán)保指數(shù)都是社會(huì)責(zé)任型投資指數(shù),而興業(yè)社會(huì)責(zé)任股票型基金、建信上證社會(huì)責(zé)任ETF基金的成功發(fā)行,都在一定程度上顯示了國(guó)內(nèi)投資者對(duì)社會(huì)責(zé)任投資這一新的投資理念的認(rèn)可。這將促進(jìn)企業(yè)更加關(guān)注和履行其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,鼓勵(lì)更多的上市公司履行社會(huì)責(zé)任和披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
 
  注重實(shí)效,規(guī)范、高質(zhì)量踐行社會(huì)責(zé)任
 
  注重實(shí)效,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著探索更有效的踐行社會(huì)責(zé)任的方式;對(duì)政府來(lái)說(shuō),意味著對(duì)社會(huì)責(zé)任要求的提高,不僅僅增加披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)數(shù)量,更要提高披露的質(zhì)量;對(duì)公眾也提出了要求,公眾要建立對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任邊界的合理的認(rèn)識(shí),既不能以圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求企業(yè),又要對(duì)企業(yè)的違法行為堅(jiān)決抵制。
 
  隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),企業(yè)要勇于探索,提高社會(huì)責(zé)任的管理水平。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度看待社會(huì)責(zé)任,將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,以完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常行為。例如,有些企業(yè)聲稱自己重視環(huán)保,重視綠色經(jīng)濟(jì),但社會(huì)責(zé)任報(bào)告本身卻是拿高級(jí)銅版紙來(lái)印刷的。要提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理水平,必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面入手,按照可持續(xù)發(fā)展的理念對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。同時(shí),企業(yè)在實(shí)施慈善等社會(huì)公益等項(xiàng)目時(shí)也要更加注重成效。國(guó)內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)變,比如現(xiàn)在做慈善時(shí),已不僅僅滿足于向紅十字會(huì)捐款,而是對(duì)慈善項(xiàng)目的選擇、過(guò)程透明、實(shí)施效果等有明確和細(xì)致的要求。這反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任實(shí)施成效的重視,是非常有意義的探索。
 
  對(duì)政府和監(jiān)管部門來(lái)說(shuō),注重實(shí)效意味著提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理水平,這可以從編制中國(guó)特色的社會(huì)責(zé)任報(bào)告指引和披露格式入手。由于歷史發(fā)展和與國(guó)際接軌的原因,中國(guó)企業(yè)目前大多按照《全球報(bào)告倡議(GRI)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》G3標(biāo)準(zhǔn)編寫社會(huì)責(zé)任報(bào)告,這保證了報(bào)告的質(zhì)量,使得報(bào)告更加規(guī)范,更具可比性,但同時(shí)有些指標(biāo)并不適合中國(guó)公司?梢钥紤]在G3標(biāo)準(zhǔn)整體框架的基礎(chǔ)上,加入符合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)情的一些指標(biāo),以利于中國(guó)企業(yè)更好踐行社會(huì)責(zé)任。同時(shí),要鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行第三方驗(yàn)證,鼓勵(lì)中國(guó)本土的企業(yè)社會(huì)責(zé)任審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
 
  對(duì)公眾來(lái)說(shuō),注重實(shí)效意味著對(duì)社會(huì)責(zé)任認(rèn)知水平的提升。公眾必須清楚,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并不意味著企業(yè)要成為一個(gè)“圣人”,必須要完成某些硬性指標(biāo),社會(huì)責(zé)任也并不是道德拷問(wèn)或道德審判,而是企業(yè)從自身價(jià)值觀和持續(xù)發(fā)展理念出發(fā),與各利益相關(guān)方的一種良性互動(dòng)。另一方面,公眾應(yīng)該降低對(duì)不法行為和惡意違規(guī)企業(yè)的容忍度,對(duì)企業(yè)一而再再而三的違法行為要嚴(yán)厲譴責(zé)和堅(jiān)決抵制。試想,如果股民對(duì)某些上市公司的造假行為和污染環(huán)境等不良行為堅(jiān)決抵制,完全拋棄,那么,中國(guó)股票市場(chǎng)的造假和不良行為會(huì)不會(huì)受到約束呢?
 
  總而言之,企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任,需要股東、員工、客戶、合作伙伴、公眾和政府等各利益相關(guān)方的積極配合與支持。期待在各方的共同澆灌和精心呵護(hù)下,中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任之樹(shù)根深葉茂,繁花似錦,碩果累累。 
 
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    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

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