核心提示:在中國大陸地區(qū),向來不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略制定者,但是卻缺乏優(yōu)秀的戰(zhàn)略細節(jié)管理者。有多少看似非常強大的企業(yè)在一夜間成名,叱咤風云三五年,卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業(yè)及時采取措施就完全可以控制的“小麻煩”后便如多米諾骨牌一樣無情地垮下去,并且是一瀉千里,不可收拾。
究其原因,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗,主要是因為創(chuàng)業(yè)者沒有足夠地關(guān)注細節(jié)。對于那些即將創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人來說,細節(jié)的執(zhí)行到位對實現(xiàn)整個戰(zhàn)略來說有著至關(guān)重要的意義。在很多場合下,馬云公開表示,細節(jié)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用十分重要,他說:“戰(zhàn)略沒有細節(jié)就是一堆廢紙。”
在馬云看來,一個再好的戰(zhàn)略如果沒有細節(jié)是沒有任何意義的。對此,巨人創(chuàng)始人史玉柱就曾評價說:“在我的眼里,他(馬云)是一個戰(zhàn)略家,我是一個能具體干事的人。比如,在互聯(lián)網(wǎng)方面,他能看到未來五年,而且看得很準。我最多能看一年,他能看到五年,這個差距就來了。因為除了網(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)這一塊,之外的我沒有計劃去投資,所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個時候,我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。”
史玉柱的評價直接給馬云的正確戰(zhàn)略正名。在馬云的創(chuàng)業(yè)過程中,他制定的戰(zhàn)略都得到了有效的執(zhí)行,而且還執(zhí)行得很到位。不過,在馬云看來,僅僅有戰(zhàn)略是不夠的,因為戰(zhàn)略涉及無數(shù)細節(jié)。在中央電視臺財經(jīng)頻道《贏在中國》第二賽季晉級篇第八場中,馬云告誡創(chuàng)業(yè)選手張洪泉說:“商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。”該場創(chuàng)業(yè)選手張洪泉,男,1978年出生,本科,中醫(yī)外科專業(yè)。其參賽項目是:醫(yī)藥電子商務(wù),通過建立醫(yī)藥專業(yè)網(wǎng)站群,匯集成醫(yī)藥資訊的門戶,最后開拓涉及網(wǎng)上藥店與虛擬醫(yī)院的“數(shù)字健康”產(chǎn)業(yè)。為了更好地了解張洪泉的創(chuàng)業(yè)項目,馬云為此詢問張洪泉說:“招聘方面你提供什么服務(wù)?”
張洪泉回答說:“招聘方面我們提供三塊服務(wù)。第一,成為我們的會員,到網(wǎng)站搜索簡歷庫,找到最合適的人才;第二,發(fā)布廣告,可以得到更好的效果;第三就是
獵頭服務(wù),如果人才不能滿足需求,可以通過我們的
獵頭服務(wù)找人才。”
馬云直言:“你講的虛擬醫(yī)院,我從事互聯(lián)網(wǎng)14年,聽了14年這樣的故事,為什么別人做不出來,你就能做起來?中國買藥還是比較方便,跑到藥店就可以買,為什么到網(wǎng)上買?”
張洪泉反問馬云說:“買衣服也很方便,為什么還要到網(wǎng)上買?”
而馬云關(guān)注的問題是:“買了衣服不會出問題,買藥出了問題怎么辦?”
面對這個問題,張洪泉說:“這是一個具體細節(jié)的操作問題。”
其后,馬云點評說:“你是一個很好的銷售人員,但很多計劃聽起來信口開河,我講得重一點,希望你記住,商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面會涉及無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。你張嘴就來,這兒怎么樣,那兒怎么樣,我越聽越怕,講得越長漏洞越多。有時你會發(fā)現(xiàn)講了一句謊話,最后要用一百句謊話去掩蓋,越蓋越亂。
“你需要把自己沉下來,踏踏實實做一個小公司?梢园褞讉行業(yè)網(wǎng)站縮減成一個,踏實做好,團隊不在于大,一點點做可能更有機會。你的項目本身不錯,但還需要合適的人和合適的時機。網(wǎng)上虛擬醫(yī)院和網(wǎng)上藥店要在中國昌盛起來,還需要很多年。如果時機不到,就實實在在做好一個網(wǎng)站,把團隊縮小,認真經(jīng)營,也許三年以后機會就會來了。”
在馬云看來,一個完善的銷售計劃無疑涉及無數(shù)細節(jié),作為重要的指導企業(yè)發(fā)展和壯大的戰(zhàn)略同樣如此,因為戰(zhàn)略沒有細節(jié)就是一堆廢紙,甚至還會付出慘重代價。