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企業(yè)戰(zhàn)略管理三大階段
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 926 互聯(lián)網(wǎng) 2015-05-19 10:18:24

只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點,充分靈活的運用好戰(zhàn)術,企業(yè)才能生存下來,才能做大、做強,才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局...

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只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點,充分靈活的運用好戰(zhàn)術,企業(yè)才能生存下來,才能做大、做強,才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!
 
 
第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題。
 
 
第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。
 
 
第三個是基本性;拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。
 
 
第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征,缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。
 
 
企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段:
 
 
   從一個企業(yè)的發(fā)展過程中來看,可以把它分為三個階段:
 
 
   第一階段:資金積累階段。在這個階段,企業(yè)組織人員比較少,企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者,企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎,企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標準是聽話,好用,待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工,與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
 
 
   第二階段:人才資源積累階段。企業(yè)組織進入人才資源積累階段,對人才的需求層次越來越高,在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心,它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學習建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學習,在這個階段由于企業(yè)需求人才,可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候,企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應該是:將企業(yè)做為人才實踐的場所,發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
 
 
   第三階段:企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候,企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內,這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義,他們會建設企業(yè)組織的共同價值觀。
 
 
   企業(yè)組織的三個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一,但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業(yè)處于任何階段,共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質條件與環(huán)境變化來推動的。 
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