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“心動”的戰(zhàn)略才有效 企業(yè)家你知道嗎?
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 882 李志宏 商業(yè)評論雜志 2015-05-08 09:39:48

同樣的工具、方法和最佳實踐,甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件,為什么不同的企業(yè)和企業(yè)家制定出來的戰(zhàn)略高下不同,有的會很有效,有的又無效呢?戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識體系,...

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同樣的工具、方法和最佳實踐,甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件,為什么不同的企業(yè)和企業(yè)家制定出來的戰(zhàn)略高下不同,有的會很有效,有的又無效呢?
“戰(zhàn)略”一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識體系,當然戰(zhàn)略制定就必不可少地會用到一系列工具、方法和最佳實踐。但同樣的工具、方法和最佳實踐,甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件,為什么不同的企業(yè)和企業(yè)家制定出來的戰(zhàn)略高下不同,有的會很有效,有的又無效呢?我回顧了無數(shù)咨詢顧問做的戰(zhàn)略規(guī)劃,也親歷了諸多咨詢案例,直到近一兩年親身走近企業(yè)家,全方位感知他們的情境并與他們發(fā)生碰撞之后,才明白上述差異的來源。
 
好戰(zhàn)略是用心感知出來的
 
王總,一位從澳大利亞歸國的科學(xué)家,10余年來兢兢業(yè)業(yè)從事著他創(chuàng)立的生物科技公司的酶制劑業(yè)務(wù),然而在工業(yè)酶板塊,他摸爬滾打了六七年,始終不見起色,大家(包括我在內(nèi))都強烈建議砍掉這塊業(yè)務(wù)。但王總講了一段話,徹底改變了我的想法。他說他去過許多印染工廠,工作環(huán)境普遍是60~70℃以上的高溫,污染嚴重,工人們都是站在污濁的廢水中干完一天工作的。他說這個場景常常讓他心顫,讓他流淚,他發(fā)誓要創(chuàng)新自己的產(chǎn)品去改善這個環(huán)境。有這樣的“心結(jié)”與堅持,去年年底王總終于尋求到了戰(zhàn)略突破,他通過自己創(chuàng)新的解決方案不僅可以將工作環(huán)境溫度下降20℃,還能節(jié)約能源,減少污染,一個新的戰(zhàn)略機遇豁然而現(xiàn)。
 
如果用戰(zhàn)略規(guī)劃的方法來分析,用財務(wù)來評估,這絕對是在初期就該斃掉的戰(zhàn)略方向。但因為王總的堅持,等到突破性的解決方案一出現(xiàn),隨之而來的是一個絕對增量的億級市場。
 
用心,你就能聽到顧客潛在的需求,這個需求也許還深埋未被發(fā)掘,也許尚在市場初期,但好戰(zhàn)略就是要把握趨勢而不是簡單迎合,否則你最多就是一個追隨者,絕非引領(lǐng)者。用心,你就能挑戰(zhàn)自己,用一切努力去創(chuàng)造滿足客戶需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品和解決方案。
 
戰(zhàn)略制定者的情懷決定著戰(zhàn)略的高度
 
大多創(chuàng)業(yè)者起初都是帶著養(yǎng)家糊口、賺錢、過上有車有房好日子的目的去創(chuàng)業(yè)、去做企業(yè)的,這本無可厚非。但問題是當企業(yè)做到一定規(guī)模的時候,當經(jīng)營遇到瓶頸、戰(zhàn)略需要升級,我們往往發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)決策者其實是制定不出好戰(zhàn)略來的。為什么?原因就是企業(yè)發(fā)展了,企業(yè)創(chuàng)始人和決策者沒有與時俱進。格局與境界制約了他們的眼光與視野,而身上缺乏的企業(yè)家精神,又阻礙了他們的斗志,還有“人人為我”的胸懷阻隔了更多有志之士的追隨與擁戴。
 
看看那些現(xiàn)今稱得上偉大的企業(yè)家們,他們是用什么樣的情懷去創(chuàng)辦企業(yè)和制定戰(zhàn)略的。任正非要做“民族通信的脊梁”,馬云要“讓天下永沒難做的生意”。所以戰(zhàn)略制定者的情懷直接決定著戰(zhàn)略的高度與事業(yè)的深遠。只有擁有偉大的情懷,你才會去關(guān)注與聆聽顧客真實的聲音與需求,你才能找到與顧客產(chǎn)生情感共鳴的紐帶,你才能有高遠的理想、崇高的使命和烈焰般的斗志去奉獻,你也才能如教父般虔誠地感染與引領(lǐng)更多的信徒去追夢,去締造更大的事業(yè)。這也就難怪,為什么戰(zhàn)略制定歸根結(jié)底還要取決于公司的主要決策者,因為只有你自己才能感知你的真實情懷。
 
心與心的鏈接,才能讓好戰(zhàn)略落地
 
許總,一個退伍軍人,住過水泥管子,睡過馬路,干過苦力,幾乎吃過各種苦、受過各種罪,他堪稱一個典型得不能再典型的草根創(chuàng)業(yè)者。但就是這樣一位草根創(chuàng)業(yè)者,始終堅持“用良知之心來服務(wù)天下大眾”的經(jīng)營理念,他在他的服裝零售門店里為顧客提供可以休息的沙發(fā),免費的現(xiàn)磨高檔咖啡和爆米花,而且都是顧客自取不限量。他還要求他的員工對偷竊衣服的人員不要追不要管,理由是他認為一個人若淪落到了不顧尊嚴去偷一件幾塊、幾十塊錢的衣服,那么肯定是遇到困難了。正是因為與顧客像親人般地相處,他的“品牌尾貨服裝零售平臺”戰(zhàn)略在2014年遍地開花,到今天已經(jīng)擁有了75家門店,每一家店都是顧客爆滿,平均利潤率超過了20%。2015年他的目標是開到100家店,實現(xiàn)5億元的營業(yè)收入。
 
許總的戰(zhàn)略之所以有效,關(guān)鍵體現(xiàn)在:他真心對員工好,讓員工快樂和幸福,員工再用他們真誠的心去對待顧客與服務(wù)顧客,于是企業(yè)主、員工和顧客之間的心與心便產(chǎn)生了強鏈接和強反應(yīng),加之商品物美價廉,買賣興隆便是水到渠成的事,好戰(zhàn)略也就變成了好業(yè)績。
 
所以,好戰(zhàn)略不僅要依靠好的工具和科學(xué)方法論來制定,也就是說不僅要用腦,更需要用心,戰(zhàn)略決策者必須去感知,然后用心與心的鏈接使之生效與落地。商業(yè)的本質(zhì)在于人,回歸到人心的戰(zhàn)略才會更有力量和生命力。
 
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