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企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的缺失意味著什么？

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世界經理人博客

2015-03-05 10:03:08

大家在會上一起就人才的招聘和管理問題搞了個腦力激蕩，還是很有感觸；說起來也是簡單，其中一個朋友的公司正面臨轉型、變革的前夜，現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場開發(fā)人才尤其是管理者的短缺，另外工程成本的存在很大的管理空間。

近日參加了一個私董會，大家在會上一起就人才的招聘和管理問題搞了個腦力激蕩，還是很有感觸；說起來也是簡單，其中一個朋友的公司正面臨轉型、變革的前夜，現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場開發(fā)人才尤其是管理者的短缺，另外工程成本的存在很大的管理空間。

經確認的基本觀點：

一、所處行業(yè)為典型藍海產業(yè)，市場存在競爭，但競爭強度明顯偏低！

二、目前所處市場最起碼還存在不少于十年的黃金時期；當下和遠期市場空間巨大，屬典型的顯性市場！

三、市場缺少強有力的領導者，以山東省為例，主要競爭對手為來自于外阜的競爭對手；朋友公司屬市場跟隨者，但有巨大上升空間。

四、關聯(lián)市場可迅速切入，同樣屬于藍海市場，缺少典型領導者。

據(jù)朋友講，當前存在的典型問題為人才尤其是市場開拓人才的招聘、管理問題；表現(xiàn)為難以招到合適的營銷管理者，即便有合適的到崗者也很難以留�。�

中間的腦力激蕩就不再羅嗦了，從個人建議角度來看；實際上還不是人才招、用、管的問題，表象背后的問題在于朋友并沒有在戰(zhàn)略高度上去充分的審視和把握市場，缺少對市場的統(tǒng)一規(guī)劃和安排；很顯然作為掌舵人，我們要考慮的不僅僅是當下，更要考慮中長期規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和把控，戰(zhàn)術層面上責權不明、崗位不清、累的累死、沒事的沒事等等問題就在所難免；如果一葉障目，不見森林，只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，就會陷入不停救火的尷尬局面，不但問題很難解決的好，還很容易陷入難以為繼、無力回天的泥潭！

交流過程中，還是客觀的把自己的想法坦誠相告，不過從最后朋友的陳詞中很遺憾的發(fā)現(xiàn)，行動計劃中沒有任何關于戰(zhàn)略層面的考慮；也許是他心有所想，筆下卻無；不過從他在操作層面的措施來看，也是明顯的缺少主線，心中還是不免牽掛！一個相當不錯的行業(yè)啊，做得好的話，可以很快的做得風生水起！

由此也深切的感覺到做企業(yè)的辛苦，每天都要考慮明天該如何打算，隊伍該怎么建設、品牌、市場、技術、售后、財務等等，千頭萬緒；不過從管理的角度來講倒也不是一鍋粥，正如劉邦舉兵興漢，劉邦的成功應該算是典型的團隊建設范例了，劉邦手下的謀臣悍將有不少是從項羽那里過來的，但最終留在了劉邦帳下，并協(xié)助劉邦一統(tǒng)河山，成就大業(yè)，這里面的作為當家人確實可以從劉邦那里學到不少東西！諸如：信任、授權、從善如流、肚量、激勵等等，這里里面見仁見智，就不再多說了！

最后在回到題目上，戰(zhàn)略眼光的缺失對創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是忌中之大忌；所謂皮之不存毛將附焉？而我們不但要在高度上、方向上謀皮，也同樣要再基礎操作層面上謀毛！二者都重要，但很顯然還是有個主次，輕重緩急的問題；在戰(zhàn)略層面的問題沒有解決的前提下，很顯然戰(zhàn)略方向的考量才是矛盾的重點，在戰(zhàn)略層面的問題解決之后的問題，就是資源配置（人才隊伍、資金、組織機構、政策、生產、物流、售后等等）和內含其中的行動展開的問題了，當然這里面也是有很多子系統(tǒng)，每一個問題又都可以再做細致之展開，那就是題目之外的文章了！

不管如何，還是希望朋友會雄起吧！

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