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企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的缺失意味著什么?
知識(shí)庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 897 世界經(jīng)理人博客 2015-03-05 10:03:08

大家在會(huì)上一起就人才的招聘和管理問題搞了個(gè)腦力激蕩,還是很有感觸;說起來也是簡單,其中一個(gè)朋友的公司正面臨轉(zhuǎn)型、變革的前夜,現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場開發(fā)人才尤其是管理者的短缺,另外工程成本的存在很大的管理空間。

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近日參加了一個(gè)私董會(huì),大家在會(huì)上一起就人才的招聘和管理問題搞了個(gè)腦力激蕩,還是很有感觸;說起來也是簡單,其中一個(gè)朋友的公司正面臨轉(zhuǎn)型、變革的前夜,現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場開發(fā)人才尤其是管理者的短缺,另外工程成本的存在很大的管理空間。
 
經(jīng)確認(rèn)的基本觀點(diǎn):
 
一、所處行業(yè)為典型藍(lán)海產(chǎn)業(yè),市場存在競爭,但競爭強(qiáng)度明顯偏低!
 
二、目前所處市場最起碼還存在不少于十年的黃金時(shí)期;當(dāng)下和遠(yuǎn)期市場空間巨大,屬典型的顯性市場!
 
三、市場缺少強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,以山東省為例,主要競爭對(duì)手為來自于外阜的競爭對(duì)手;朋友公司屬市場跟隨者,但有巨大上升空間。
 
四、關(guān)聯(lián)市場可迅速切入,同樣屬于藍(lán)海市場,缺少典型領(lǐng)導(dǎo)者。
 
據(jù)朋友講,當(dāng)前存在的典型問題為人才尤其是市場開拓人才的招聘、管理問題;表現(xiàn)為難以招到合適的營銷管理者,即便有合適的到崗者也很難以留住!
 
中間的腦力激蕩就不再羅嗦了,從個(gè)人建議角度來看;實(shí)際上還不是人才招、用、管的問題,表象背后的問題在于朋友并沒有在戰(zhàn)略高度上去充分的審視和把握市場,缺少對(duì)市場的統(tǒng)一規(guī)劃和安排;很顯然作為掌舵人,我們要考慮的不僅僅是當(dāng)下,更要考慮中長期規(guī)劃,沒有戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和把控,戰(zhàn)術(shù)層面上責(zé)權(quán)不明、崗位不清、累的累死、沒事的沒事等等問題就在所難免;如果一葉障目,不見森林,只是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,就會(huì)陷入不停救火的尷尬局面,不但問題很難解決的好,還很容易陷入難以為繼、無力回天的泥潭!
 
交流過程中,還是客觀的把自己的想法坦誠相告,不過從最后朋友的陳詞中很遺憾的發(fā)現(xiàn),行動(dòng)計(jì)劃中沒有任何關(guān)于戰(zhàn)略層面的考慮;也許是他心有所想,筆下卻無;不過從他在操作層面的措施來看,也是明顯的缺少主線,心中還是不免牽掛!一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的行業(yè)啊,做得好的話,可以很快的做得風(fēng)生水起!
 
由此也深切的感覺到做企業(yè)的辛苦,每天都要考慮明天該如何打算,隊(duì)伍該怎么建設(shè)、品牌、市場、技術(shù)、售后、財(cái)務(wù)等等,千頭萬緒;不過從管理的角度來講倒也不是一鍋粥,正如劉邦舉兵興漢,劉邦的成功應(yīng)該算是典型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范例了,劉邦手下的謀臣悍將有不少是從項(xiàng)羽那里過來的,但最終留在了劉邦帳下,并協(xié)助劉邦一統(tǒng)河山,成就大業(yè),這里面的作為當(dāng)家人確實(shí)可以從劉邦那里學(xué)到不少東西!諸如:信任、授權(quán)、從善如流、肚量、激勵(lì)等等,這里里面見仁見智,就不再多說了!
 
最后在回到題目上,戰(zhàn)略眼光的缺失對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,無疑是忌中之大忌;所謂皮之不存毛將附焉?而我們不但要在高度上、方向上謀皮,也同樣要再基礎(chǔ)操作層面上謀毛!二者都重要,但很顯然還是有個(gè)主次,輕重緩急的問題;在戰(zhàn)略層面的問題沒有解決的前提下,很顯然戰(zhàn)略方向的考量才是矛盾的重點(diǎn),在戰(zhàn)略層面的問題解決之后的問題,就是資源配置(人才隊(duì)伍、資金、組織機(jī)構(gòu)、政策、生產(chǎn)、物流、售后等等)和內(nèi)含其中的行動(dòng)展開的問題了,當(dāng)然這里面也是有很多子系統(tǒng),每一個(gè)問題又都可以再做細(xì)致之展開,那就是題目之外的文章了!
 
不管如何,還是希望朋友會(huì)雄起吧!
 
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