【穆勝版 人力資源發(fā)展七大趨勢(shì)】
作者簡(jiǎn)介：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
趨勢(shì)一：“云組織”成為趨勢(shì)，企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)云臺(tái)，一面導(dǎo)入用戶(hù)，一面導(dǎo)入創(chuàng)客。
趨勢(shì)二：內(nèi)部市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)“經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)客”，激勵(lì)下沉到個(gè)體單元，人人都是CEO。
趨勢(shì)三：人力資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)“情懷型創(chuàng)客”，投資下沉到個(gè)體單元，人人要“點(diǎn)贊”。
趨勢(shì)五：人力資源管理全面數(shù)據(jù)化，人力資源效能提升成為第一目標(biāo)。
趨勢(shì)四：培訓(xùn)從“培養(yǎng)人”走向“制造交互場(chǎng)”和“打造知識(shí)云”，傳統(tǒng)“教-學(xué)”邏輯被顛覆，創(chuàng)客們隨時(shí)鏈接云端，隨時(shí)獲得支持。
趨勢(shì)六：“中國(guó)式管理”黯然離場(chǎng)，海底撈等企業(yè)迎來(lái)最大挑戰(zhàn)。
趨勢(shì)七：HR開(kāi)始涅槃重生，要么上天，要么入地！
【叢龍峰版 人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)】
作者簡(jiǎn)介：南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士
趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。
趨勢(shì)之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
趨勢(shì)之三：企業(yè)是有組織的人類(lèi)生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
趨勢(shì)之四：HR部門(mén)模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴（HR-
BP）、共享中心（HR-
SSC）、專(zhuān)家中心（HR-
COE）。
趨勢(shì)之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、
績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。
趨勢(shì)之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開(kāi)發(fā)案例。
趨勢(shì)之七：新生代員工真實(shí)到來(lái)，90后大批步入職場(chǎng)，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢(qián)的員工，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
趨勢(shì)之八：劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì)，漸成
績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對(duì)知識(shí)型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛(ài)”。
趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對(duì)人的管理重新面對(duì)體制檢驗(yàn)。
趨勢(shì)之十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
【彭劍鋒版 人力資源新常態(tài)20個(gè)關(guān)鍵字】
作者簡(jiǎn)介：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
一、人力資本價(jià)值管理時(shí)代
二、人力資源效能管理時(shí)代
三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR
四、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本
五、HR業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)（
三支柱模型）
六、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)
七、全面認(rèn)可激勵(lì)
八、互聯(lián)網(wǎng)員工集體行動(dòng)（互聯(lián)網(wǎng)群體智慧行動(dòng)）
九、智能機(jī)器人勞動(dòng)替代
十、勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)守法成本
十一、企業(yè)反腐廉潔行動(dòng)
十二、人力資源管理迭代創(chuàng)新
十三、人才互聯(lián)共同體與區(qū)域一體化
十四、碎片時(shí)間管理與微時(shí)代
十五、員工與客戶(hù)交互式價(jià)值創(chuàng)造社區(qū)（粉絲人力資本價(jià)值）
十六、灰度領(lǐng)導(dǎo)力
十七、人才客戶(hù)價(jià)值體驗(yàn)（HR用戶(hù)時(shí)代與雇主品牌）
十八、去企業(yè)忠誠(chéng)與非員工敬業(yè)度
十九、HR全球人力資源平臺(tái)
二十、移動(dòng)互聯(lián)學(xué)習(xí)
看完大咖的趨勢(shì)分享，是不是有點(diǎn)……累，我們來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單梳理吧。當(dāng)然分為五塊也是不夠，但為了便于理解，我們暫時(shí)先分為五塊吧。
【精簡(jiǎn)版 人力資源趨勢(shì)總結(jié)】
1、背景的變化：學(xué)者紛紛提到，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)和微時(shí)代（彭），人類(lèi)生活3.0（叢），說(shuō)明HR管理無(wú)論怎么變化都離不開(kāi)時(shí)代背景、產(chǎn)業(yè)背景、國(guó)家政策背景。
2、技術(shù)的變化：學(xué)者們不約而同的都提到了HR大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)化，還有智能機(jī)器人(彭)，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)在生動(dòng)的推動(dòng)人力資源行業(yè)變遷。
3、結(jié)構(gòu)的變化：學(xué)者提到了云組織（穆）、
三支柱模式（叢、彭），人才互聯(lián)和HR全球平臺(tái)化（彭），這種結(jié)構(gòu)性的變化不會(huì)瞬間發(fā)生，但一旦發(fā)生就會(huì)有顛覆效果。
4、主體的變化：HR管理和服務(wù)的對(duì)象發(fā)生了變化，比如新生代90后上臺(tái)（叢）、員工創(chuàng)客化（穆）、員工社群化（彭），這些HR服務(wù)對(duì)象從意識(shí)到行為發(fā)生的深刻變化，是人力資源從業(yè)者必須關(guān)注的。
5、內(nèi)涵的變化：傳統(tǒng)HR功能或內(nèi)容升級(jí)，在培訓(xùn)領(lǐng)域，云學(xué)習(xí)（穆），移動(dòng)學(xué)習(xí)（彭），企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)(叢)，在激勵(lì)領(lǐng)域，激勵(lì)下沉（穆），全面激勵(lì)（彭），股權(quán)化時(shí)代（叢）。這是眼下最為突出的。
【吐槽版 人力資源趨勢(shì)總結(jié)】
此吐槽非彼吐槽，以下僅為值班小編個(gè)人閱后感，不代表俱樂(lè)部立場(chǎng)。
1、專(zhuān)業(yè)名詞太多。比如效能、云臺(tái)，創(chuàng)客，無(wú)邊界組織……等，學(xué)者們似乎要把這幾年熱門(mén)的管理名詞全部過(guò)了一下，掉書(shū)袋的感覺(jué)比較明顯，小編表示消化不了。
2、趨勢(shì)框架缺乏。學(xué)者們所呈現(xiàn)的趨勢(shì)要點(diǎn)缺乏邏輯性，有的不僅僅是人力資源行業(yè)的趨勢(shì)，內(nèi)容缺乏深度梳理，有一種錯(cuò)覺(jué)，有的要點(diǎn)感覺(jué)是學(xué)者喝咖啡喝多了想出來(lái)的，小編學(xué)習(xí)起來(lái)無(wú)從下手。
3、個(gè)人傾向明顯。學(xué)者們的行文遣字中，低調(diào)的顯擺拜見(jiàn)了多少大師，沉淀思考了多少年，參訪多少家名企，通篇趨勢(shì)分析中，感覺(jué)缺乏一種嚴(yán)肅的數(shù)據(jù)調(diào)研和靠譜的實(shí)證分析，當(dāng)然，這也許是小編吹毛求疵了。
4、缺少人文關(guān)懷。學(xué)者們都是談趨勢(shì)而談趨勢(shì)，缺乏站在人力從業(yè)者的角度，沒(méi)有設(shè)身處地去考慮，人力從業(yè)者在這些趨勢(shì)下何去何從，當(dāng)然，專(zhuān)家畢竟是專(zhuān)家，小編這么吐槽會(huì)不會(huì)有點(diǎn)苛刻呢？
不管怎樣，小編還是非常感謝學(xué)者們奮筆疾書(shū)的分享，如果沒(méi)有學(xué)者們的高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)趨勢(shì)分析，恐怕小編今天可能連吐槽的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
小編 
HR實(shí)名俱樂(lè)部 
2015-02-27 08:45:57